市場營銷第3章 國際市場營銷環(huán)境-全文預(yù)覽
【正文】 的人。國際市場的社會文化環(huán)境v 一、文化的含義和特征v v ?。?2）多邊機(jī)構(gòu)的政治風(fēng)險保險 v （ 2）低政治風(fēng)險：往往孕育在那些政治制度完善、政府的任何變化通過憲法程序產(chǎn)生、缺乏政治持續(xù)性、政治分歧可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人的突然更迭的國家，如西歐國家。4v v 包括戰(zhàn)爭、革命、顛覆、政變、內(nèi)亂、破壞和恐怖活動。東道國政府不履行項目協(xié)議中的有關(guān)承諾，這種承諾可能是多方面的，有的承諾建設(shè)一些基礎(chǔ)設(shè)施，如道路、管道和出口終端等。v v 這是一種東道國政府從項目中剝奪財產(chǎn)的風(fēng)險，財產(chǎn)剝奪沒有任何補(bǔ)償。:二、政治風(fēng)險的主要表現(xiàn) 第三節(jié) 多數(shù)國際經(jīng)濟(jì)組織都在其章程性文件中規(guī)定，該組織具有國際法律人格或法律人格，具有締約或簽約權(quán)、取得與處置財產(chǎn)權(quán)、進(jìn)行法律訴訟權(quán)。目前，幾乎所有的原料和初級產(chǎn)品都有自己的國際經(jīng)濟(jì)組織，如石油輸出國組織、國際小麥理事會、國際茶葉委員會國際食糖組織、國際咖啡組織等。 世界性的國際經(jīng)濟(jì)組織是指參加者包括世界各洲或多數(shù)洲的國家或民間團(tuán)體的國際經(jīng)濟(jì)組織。因此保健品市場、旅游、娛樂市場將大有可為。人口是構(gòu)成需求的基本因素，市場是由有購買欲望和購買能力的人構(gòu)成，人口越多市場規(guī)模也越大。如出口和進(jìn)口商品結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)、價格結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)、交換結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)等等。二是指某地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)各部門、各系統(tǒng)以及社會經(jīng)濟(jì)各環(huán)節(jié)的構(gòu)成及其相互聯(lián)系、相互制約的比例關(guān)系。v 假如像蘭博基尼（ lambhinis）這種每輛價值 15萬美元的汽車要尋找市場，那么在處于第一階段和第二階段的國家里，市場是極小的，蘭博基尼汽車的最大出口市場卻是葡萄牙（屬于第三個階段的國家），雖然葡萄牙是西歐最窮的國家，但那里卻有足夠富裕的家庭買的起這種汽車。處于該階段的國家，不但能維持經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，將更現(xiàn)代化的科技應(yīng)用于各種活動中，而且能多方面參加國際營銷活動。運(yùn)輸、通訊、電力、教育、保健等公共事業(yè)已開始發(fā)展，只是規(guī)模還小，不能普遍實行。處于該階段的國家，生產(chǎn)力水平低，未能采用現(xiàn)代科技方法從事生產(chǎn)，識字率低，無能力進(jìn)行建設(shè)。 因此，企業(yè)必須在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，采取限制、減輕或者轉(zhuǎn)移威脅因素或威脅水平，使企業(yè)向理想企業(yè)轉(zhuǎn)化。成熟并不表明企業(yè)經(jīng)營環(huán)境處于良好狀態(tài)，低機(jī)會限制了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)居安思危，努力發(fā)掘?qū)ζ髽I(yè)有利的市場營銷環(huán)境因素，提高企業(yè)營銷機(jī)會。這類企業(yè)的市場營銷環(huán)境處于高機(jī)會、低威脅的狀況。 具體做法為：對表中所列內(nèi)容由大類到小類，有小類到因素逐個分析，并對相關(guān)重要的因素進(jìn)行深入分析。v 微觀環(huán)境是企業(yè)在不同目標(biāo)市場進(jìn)行營銷活動中企業(yè)所構(gòu)建的處于不同國家和不同地域的分支機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，以及與當(dāng)?shù)厣鐣幕卣飨嘟Y(jié)合的企業(yè)文化特征等環(huán)境。所有這一切表明，跨國公司必須受制于多個國家的法律。國際市場營銷環(huán)境v【能力目標(biāo)】v能應(yīng)用國際營銷環(huán)境的相關(guān)理論分析實踐中遇到的問題v能按照國際營銷環(huán)境的相關(guān)理論寫出一份環(huán)境分析報告v【知識目標(biāo)】v了解分析國際市場營銷環(huán)境的意義v掌握分析國際市場營銷環(huán)境的方法v理解國際市場營銷環(huán)境的構(gòu)成要素v理解分析國際市場營銷環(huán)境各構(gòu)成要素的原因 通常跨國公司在規(guī)模上超過東道國的許多公司，且會或正確或錯誤地被認(rèn)為比東道國更有影響力，因此它們會受到更嚴(yán)格的監(jiān)視。第一節(jié) 企業(yè)及其微觀市場營銷環(huán)境的參與者，無不處于宏觀市場營銷環(huán)境中。二、國際市場營銷環(huán)境的分析思路v在營銷實踐中，營銷人員可以使用表 31所示的營銷環(huán)境分析思路表進(jìn)行分析判斷（可以根據(jù)個人理解增加或減少有關(guān)因素）。運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。四、企業(yè)對策v 這類企業(yè)的市場營銷環(huán)境處于低機(jī)會、低威脅的狀態(tài)。高機(jī)會表明企業(yè)營銷環(huán)境對企業(yè)營銷活動具有極強(qiáng)的吸引力，但高威脅又表明企業(yè)環(huán)境因素對企業(yè)營銷活動構(gòu)成了強(qiáng)大的威脅。此時企業(yè)營銷活動出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)因勢利導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性， “反抗 ”和 “扭轉(zhuǎn) ”對企業(yè)的不利環(huán)境因素，或者實行 “撤退 ”和 “轉(zhuǎn)移 ”，調(diào)整目標(biāo)市場，經(jīng)營對企業(yè)有利、威脅程度低的產(chǎn)品。國際市場營銷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境v 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平v 美國學(xué)者羅斯頓 ()根據(jù)他的 “經(jīng)濟(jì)成長階段 ”理論，將世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歸納為五種類型：v 第一階段：傳統(tǒng)社會。在此階段，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識開始運(yùn)用于工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。 v 第四階段：趨于成熟。實際人均收入達(dá)到較高水平，大量居民擁有相當(dāng)規(guī)模的可自由支配的收入
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