圓柱制造部qcc培訓(xùn)教材-全文預(yù)覽
【正文】 WMS 委員會(huì)製 ( 沒有效果時(shí) ) 計(jì)劃 (P) 實(shí)施 (D) 確認(rèn) (C) 處理 (A) WMS 委員會(huì)製 項(xiàng)目 NO. 活動(dòng)順序 活動(dòng)內(nèi)容 提出資料 0 圈的成立 成立日期、圈名、圈徽、工作性質(zhì)、 圈長(zhǎng)、圈員、輔導(dǎo)員 小集團(tuán)圈活動(dòng) 報(bào)告書 9 標(biāo)準(zhǔn)化 將改善成果之方法列入標(biāo)準(zhǔn)化 10 檢討與改善 得失探討及下次主題選定 小集團(tuán)圈成果 報(bào)告書及發(fā)表 資料 WMS 委員會(huì)製 1 主題選定 以 . 為考量 找出身邊的問題、不良 2 目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)明確、可量化、具挑戰(zhàn)性 8 效果確認(rèn) 利用圖表量化表示前後比較 3 活動(dòng)計(jì)劃擬定 預(yù)定工作進(jìn)度項(xiàng)目及期限 4 現(xiàn)況把握 以 『 三現(xiàn) 』 收集情報(bào)、以 『 5W2H 』 表示 5 解析 以 『 5Why 』 方式追求真正要因並驗(yàn)證之 6 擬訂對(duì)策 利用 提出解決方案 7 對(duì)策實(shí)施 每一對(duì)策需以 PDCA循環(huán) 作中間檢討與確認(rèn) 小集團(tuán)圈 會(huì)議記錄表 P → 生產(chǎn) Q → 品質(zhì) C → 成本 D → 交期 S → 安全 M → 士氣 E → 環(huán)保 選 定 主 題 的 基 準(zhǔn) 1. 依公司目標(biāo)的管理方向 2. 主管的方針，上司的提示及指引 3. 浪費(fèi)、不良、勉強(qiáng)的問題 4. 提高效率、品質(zhì)方面 5. 考慮可自行解決的問題 6. 身邊有關(guān)的問題 7. 不要涉及太大的範(fàn)圍或 太長(zhǎng)的活動(dòng)期間 WMS 委員會(huì)製 選 定 主 題 的 理 由 1. 全體圈員有興趣參與的 2. 全員具共通性且能通力合作的 3. 能定量化，儘可能以數(shù)據(jù)表示的 4. 主題對(duì)本圈、對(duì)公司的重要程度 5. 表達(dá)方式宜力求具體且實(shí)際 6. 可行的、能完成的 7. 成本低、效益大的 WMS 委員會(huì)製 目 標(biāo) 設(shè) 定 的 方 法 1. 根據(jù)公司或部門方針及計(jì)劃 2. 達(dá)成目標(biāo)的可能性、時(shí)間性 3. 能量化的，具體的 4. 能夠評(píng)價(jià)的、肯定的 6. 具有挑戰(zhàn)性的 5. 以活用的統(tǒng)計(jì)方法來決定目標(biāo)， (如柏拉圖、長(zhǎng)條圖、推移圖或其他圖表應(yīng)用 ) WMS 委員會(huì)製 1. 依活動(dòng)的步驟擬定管制項(xiàng) 2. 決定活動(dòng)期限 ( 以週為單位 ) 3. 以虛線表示預(yù)定進(jìn)度 4. 以實(shí)線表示實(shí)際進(jìn)度 5. 儘可能依進(jìn)度進(jìn)行，如有 落後時(shí)， 宜設(shè)法趕上進(jìn)度 WMS 委員會(huì)製 5W2H： What → 什麼 Who → 誰 Where → 地方 When → 時(shí)間 Why → 為什麼 How → 如何 How much → 是多少 三現(xiàn)： 現(xiàn)場(chǎng) → 親自至發(fā)生不良工程 現(xiàn)物 → 觀察不良品的正常與異常的差異 現(xiàn)象 → 事實(shí)掌握不良發(fā)生的狀態(tài) WMS 委員會(huì)製 WMS 委員會(huì)製 魚骨圖 (特性要因圖 ) 定義：一個(gè)問題的特性受到一些要因的影響時(shí)，我們將這些要因加以層別式的整理，反覆且深入的分析成為有相互關(guān)係而且有條理的圖形，這個(gè)圖形稱為特性要因圖，因形狀如同魚骨頭， 又叫 魚骨圖 (如圖 )。 ? 2． QC小組成員的任務(wù) ? 2． 1 按時(shí)參加活動(dòng)： QC小組為自愿參加，一旦成為小組成員，就應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常參加小組活動(dòng)，積極發(fā)揮自己的聰明才智，為 QC小組活動(dòng)作出貢獻(xiàn)。 ? 1．組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)是 ： ? 1． 1 組織領(lǐng)導(dǎo)：組長(zhǎng)是 QC小組的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織小組成員 ? 制定活動(dòng)計(jì)劃，帶領(lǐng)組員有效地開展活動(dòng)。取名時(shí)要凝聚組員的共識(shí)，可以利用頭腦風(fēng)暴法（腦力激蕩法）。 ? 三、 QC小組的組建方法 ? 1．自上而下 ? 根據(jù)企業(yè)質(zhì)量工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟地組建 QC小組。 ? 2． 3 項(xiàng)目管理員 ? 2． 3． 1 保存 QCC資料； ? 2． 3． 2組織培訓(xùn)。 ?
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