公司治理與企業(yè)價(jià)值管理-全文預(yù)覽
【正文】 企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)平臺(tái) 外部形勢(shì) 內(nèi)部增長(zhǎng)工具 戰(zhàn)略藍(lán)圖 ?如何設(shè)定增長(zhǎng)戰(zhàn)略 ?明智的戰(zhàn)略選擇 ?選擇正確的業(yè)務(wù)模式 增長(zhǎng)步 驟的業(yè) 績(jī)影響 根據(jù)路標(biāo)實(shí) 施戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn) 略上的步驟 分解結(jié)構(gòu) 上的障礙 職能性瓶 頸的破碎 利用優(yōu)勢(shì) 實(shí)力 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 實(shí)力 ③ 增長(zhǎng)步驟 價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)們的均衡戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)步驟 分解結(jié)構(gòu) 上的障礙 職能性瓶 頸的破碎 利用自身 優(yōu)勢(shì)實(shí)力 發(fā)揮優(yōu)勢(shì) 實(shí)力 ?產(chǎn)品和服務(wù) 質(zhì)量上的突破 ?銷(xiāo)售推進(jìn)計(jì)劃 新的客戶 新的渠道 ?優(yōu)良的采購(gòu) 措施 ?新興銷(xiāo)售概念 新的價(jià)值取向 實(shí)行電子商務(wù) ?重新設(shè)定增長(zhǎng) 流程 ?修改評(píng)估和獎(jiǎng) 勵(lì)體系 ?全面改造 ?進(jìn)入新地區(qū)中 的市場(chǎng) ?進(jìn)入新的相關(guān) 市場(chǎng) ?改進(jìn)價(jià)值取向 ?有目標(biāo)地進(jìn)行 并購(gòu) ?確定新市場(chǎng) ?在空白領(lǐng)域中 創(chuàng)新 ?重新確定部分 業(yè)務(wù) 戰(zhàn)略 平臺(tái) 戰(zhàn)術(shù) 平臺(tái) 增長(zhǎng)步 驟示例 沖破老框框 確定新思路 走出新步子 贏得新局面 (4)、調(diào)整增長(zhǎng)路線：實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng) （ THE END） 。 ③ 創(chuàng)建企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)； ④ 依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素全面分析企業(yè)及企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)狀況； ⑤ 對(duì)各增長(zhǎng)措施進(jìn)行全面評(píng)估，明確潛在的增長(zhǎng)方法。 持續(xù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務(wù) 資源組合 重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈 領(lǐng)導(dǎo)模式 建立以盈利性增長(zhǎng)為中心的清晰的、定量的愿景 戰(zhàn)略規(guī)劃 開(kāi)發(fā)潛力提高效率 (1)、增長(zhǎng)之后企業(yè)的致命不足：不上不下 定 義： 在中期收入增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造上均落后于同行，即為 “增長(zhǎng)滯后型”企業(yè)。 建立投資者親密關(guān)系和認(rèn)同感 戰(zhàn)略規(guī)劃 徹底改造、加深與客戶的關(guān)系 (1)、收入型企業(yè)的致命不足：收入幻覺(jué) 定 義： 增加市場(chǎng)份額絕對(duì)是有利的，形成“收入幻覺(jué)”。 創(chuàng)造決定性的增長(zhǎng)型文化氛圍與創(chuàng)業(yè)型思維方式 行為特征： ① 注重提高效率、削減成本創(chuàng)造高利潤(rùn)，不關(guān)注銷(xiāo)售收入； ② 反對(duì)研發(fā)，不愿為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展作犧牲； ③ 企業(yè)產(chǎn)品 擁有較高知名度，缺少與客戶交流，員工主動(dòng)性差； ④ 企 業(yè)文化充斥著畏縮不前、一股勁削減成本的傾向。企業(yè)整體業(yè)績(jī)中僅有 13%由環(huán)境決 定， 87%純粹來(lái)自自身的努力，這才是關(guān)鍵。 (3)增長(zhǎng)滯后型：不能保持更多或更好的狀況。 三、價(jià)值管理理論 (一 )價(jià)值增長(zhǎng)概論 定義 價(jià)值增長(zhǎng)：一方面關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)情況， 一 方面通過(guò)增長(zhǎng)將競(jìng)爭(zhēng)者甩在后面。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，股東、經(jīng)理、董事、職工、 供應(yīng)商及客戶，都會(huì)隨時(shí)隨地拋棄公司。 安然，虛報(bào)盈利 6 億美元； 施樂(lè)，虛報(bào)收入 14 億美元； 世通，少列支出 38 億美元； 默克，虛報(bào)收入 124 億美元。 在中國(guó)，公司治理結(jié)構(gòu)首先面臨著一個(gè)“觀念障礙”。 （ 4）信息流與監(jiān)督檢查：溝通與約束。 （ 3）大股東操縱問(wèn)題。 （ 2）委托代理鏈的設(shè)計(jì)。 “現(xiàn)代市民”，樹(shù)“時(shí)代精神”。完善的公司治理結(jié)構(gòu)為董事會(huì)和管理階層提供了合 適的激勵(lì)機(jī)制去追求符合公司和股東的利益目標(biāo)，并能夠 發(fā)揮有效地監(jiān)督、激勵(lì)公司更加有效利用資源的作用。 公司治理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，是為股東、董事會(huì)成 員和管理團(tuán)隊(duì)最有效地追求公司目標(biāo)提供保障。 背景 2 企業(yè)績(jī)效問(wèn)題 （ 1）勝任問(wèn)題：稱職（能力、素質(zhì)） （ 2）負(fù)責(zé)問(wèn)題：積極、敬業(yè)（激勵(lì)制度） 核心： 辦一個(gè)合適的企業(yè)。 只有把錢(qián)與才合在一起，才能富。公司治理與企業(yè)價(jià)值管理 —— 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論探討 一、導(dǎo)言 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本目標(biāo)： 有效地配置資源，創(chuàng)造更多的財(cái)富 。 財(cái)富是什么？
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1