醫(yī)藥制造及分銷行業(yè)信息化解決方案-全文預覽
【正文】 . 中國最大的資料庫下載 謝 謝謝 謝一月 2105:26:2023:2605:26一月 21一月 2105:26 05:2605:26:20一月 21一月2105:26:202023/1/21 5:26:20? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。品種多，分類復雜，分析需要細化 來自 . 中國最大的資料庫下載 醫(yī)藥渠道復雜，對應價格體系也十分復雜。 管理倉儲分區(qū)管理 質量檢驗記錄批號追蹤 來自 . 中國最大的資料庫下載 制藥企業(yè) 分銷環(huán)節(jié) 市場分銷管理容易失控 眾多的分銷外點，若以手工、電話、傳真的方式管理，常常造成信息錯誤失真。 復雜的渠道管理需要配套的價格管理。醫(yī)療器械：一次性無菌器械、計劃生育用品、醫(yī)療器械其他類216。中藥材：飲片、參茸貴細216。西藥：抗維生物藥、抗寄生蟲病藥、解熱鎮(zhèn)痛及非淄體抗鎮(zhèn)痛藥、維生素及礦物質缺乏癥用藥、激素及調節(jié)內分泌功能216。 我國醫(yī)藥行業(yè)具有高利潤、高增長的發(fā)展態(tài)勢。在人口眾多，經(jīng)濟高速發(fā)展的中國，醫(yī)藥行業(yè)更是前景一片光明。行 業(yè) 介 紹 來自 . 中國最大的資料庫下載 隨著市場經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，未來我國醫(yī)藥制造和流通業(yè)面臨著巨變 : 現(xiàn)行的國有、集體經(jīng)營、四級站批發(fā)模式將被多種所有制企業(yè)并存的集約化配送制、連鎖制取代；制造業(yè)生產規(guī)?；母脑?；、認證等 . 醫(yī)藥企業(yè)越來越需要信息化的支持 .行 業(yè) 介 紹 來自 . 中國最大的資料庫下載 二、行業(yè)特性說明 來自 . 中國最大的資料庫下載 企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，集約度低 醫(yī)藥行業(yè)的整體運營效率低 為適應新的發(fā)展趨勢必須改善企業(yè)的管理效率，挖掘管理潛力 來自 . 中國最大的資料庫下載 醫(yī)藥行業(yè)品種多，特性各異， 需分類管理216。中成藥：內科用藥、外科用藥、婦科用藥、五官科用藥、骨傷科用藥、皮膚科用藥216。玻璃儀器：燒杯、燒瓶、量器、真空、標準口儀器、分析儀器等 216。藥品消費區(qū)域、季節(jié)需求變動曲線銷售量時間 /地區(qū)市場銷售曲線走勢 季節(jié)銷售曲線走勢 來自 . 中國最大的資料庫下載 生產計劃穩(wěn)定，生產過程 的質量監(jiān)控要求高制藥業(yè)大多屬批量生產，自動化程度高，生產過程比較穩(wěn)定 ,但質量要求極高按預測生產居多，存在需求的變動性與生產計劃相對穩(wěn)定性的矛盾，分銷渠道可起到適當?shù)木彌_作用 來自 . 中國最大的資料庫下載 前處理提取濃縮噴干制粒粉碎過篩配料充填內包裝外包裝生產過程漫長，質量要求嚴格生產現(xiàn)場管理信息準確性要求高GMP標準的全面貫徹產出率控制生產過程中所使用的物料平衡流程式生產管理配方管理現(xiàn)場質量管理詳細作業(yè)計劃管理批次批號跟蹤管理設備性能、工藝參數(shù)檢驗 制藥行業(yè)一般生產流程 （中藥工藝為例）生產計劃穩(wěn)定，生產過程 的質量監(jiān)控要求高 來自 . 中國最大的資料庫下載 為了有效地促進產品銷售，醫(yī)藥企業(yè)往往采取多種銷售模式，建立眾多的分銷機構，這大大增加了管理復雜度。管理生產過程的質量控制 設備管理質量檢驗復雜 來自 . 中國最大的資料庫下載 質量管理GMP內容質量保證硬件系統(tǒng)軟件系統(tǒng)人員、廠房、設施、設備等組織機構、組織工作、生產工藝、記錄、衛(wèi)生、制度、方法、文件化程序、培訓等 GMP內容管理 來自 . 中國最大的資料庫下載 物料消耗難以管控物料清單物料清單配合表成品半成品輔助材料原料 原料 原料 原料配合切割、加工 來自 . 中國最大的資料庫下載 聯(lián)產品管理生產設備如何制訂售價才能盈利？ 來自 . 中國最大的資料庫下載 醫(yī)藥流通需遵循 ( )規(guī)范，要求醫(yī)藥企業(yè)嚴格審核進貨來源、規(guī)范地管理存放藥品、準確地追蹤流向。 來自 . 中國最大的資料庫下載 醫(yī)藥品種多，對商品的銷售分析需要從多角度進行。在一張入庫單上記錄聯(lián)產品產出管理 來自 . 中國最大的資料庫下載 聯(lián)產品成本分攤方式 — 依數(shù)量聯(lián)產品產出與費用分攤 4 聯(lián)產品管理材料成本＄ 10， 000依數(shù)量分攤產品 A＄ 5， 000聯(lián)產品 B＄ 3， 000聯(lián)產品 C＄ 2， 000計算聯(lián)產品入庫數(shù)量，將該工單成本依入庫數(shù)量分攤給聯(lián)產品號50 30 20 來自 . 中國最大的資料庫下載 聯(lián)產品成本分攤方式 — 依比率聯(lián)產品產出與費用分攤 4 聯(lián)產品管理依比率分攤依工單聯(lián)產品成本分攤比率文件設定比率，分攤給聯(lián)產品號50% 25% 25%產品 A＄ 5， 000聯(lián)產品 B＄ 2， 500聯(lián)產品 C＄ 2， 500材料成本＄ 10， 000 來自 . 中國最大的資料庫下載 產品聯(lián)產品 4 聯(lián)產品管理聯(lián)產品產出與費用分攤 定義聯(lián)產品及成本分攤比例 來自 . 中國最大的資料庫下載 工單聯(lián)產品 4 聯(lián)產品管理聯(lián)產品產出與費用分攤 定義聯(lián)產品及成本分攤比例 來自 . 中國最大的資料庫下載 流通企業(yè)的管理5 GSP管理 來自 . 中國最大的資料庫下載 流通企業(yè)的管理5 GSP管理易飛提供多種批號管理方式用戶自由選擇寬嚴程度 來自 . 中國最大的資料庫下載 批號來源去向追蹤流通企業(yè)的管理5 GSP管理成品庫存剩余原料庫 存已出貨 成品處理 工單領料單進貨單其它出貨單
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