營銷策劃思維路徑-全文預(yù)覽
【正文】 15:43:3415:43:3415:431/30/2023 3:43:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 3時 43分 :43January 30, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 15:43:3415:43:3415:43Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 謝 謝 :43:3415:4315::43 15:4315:43::43:34 2023年 1月 30日星期一 3時 43分 34秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 營銷執(zhí)行 推廣因素 現(xiàn)場抓客 售后服務(wù) 二次營銷 口碑傳播 包括物業(yè)管理等 轉(zhuǎn)介紹率 本報告是嚴格保密的。 營銷執(zhí)行 推廣因素 現(xiàn)場抓客 售后服務(wù) 推廣主題 推廣渠道 媒介選擇 活動組織 目標客戶在哪？ 主題和客戶需求一致？ 怎么找客戶？ 和客戶說什么？ 促銷計劃 投放數(shù)量 來電、來訪量 本報告是嚴格保密的。 為了從營銷戰(zhàn)略層面雙方達成一致，更為提高現(xiàn)場的推動能力和執(zhí)行能力，為以后的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行掃清障礙，有以下方面策略可參考： ?市場競爭戰(zhàn)略 ?價格策略 ?產(chǎn)品推售策略 ?推廣策略 ?促銷策略 ?主要目的是提供解決問題的策略：穿透策略問題 營銷策略 本報告是嚴格保密的。 屬性界定 本體分析 區(qū)域分析 屬性界定 項目關(guān)鍵價值及關(guān)鍵要素 項目機會及限制因素 項目矛盾點 項目適應(yīng)性 項目屬性 對項目整體屬性的描述 核心要素：地段、規(guī)模、物業(yè)形態(tài)、及其他突出要素 舉例：海那城 —— 27萬㎡的城市近郊規(guī)?；瘶潜P 本報告是嚴格保密的。 項目穿透 本報告是嚴格保密的。 本報告是嚴格保密的。 本報告是嚴格保密的。 市場穿透 本報告是嚴格保密的。 如何高效的思維 /處理事務(wù)？ 一些基礎(chǔ)的能力培養(yǎng) 本報告是嚴格保密的。 如何高效的思維 /處理事務(wù)？ 一些有效的思維路徑工具 本報告是嚴格保密的。 基于 3C(客戶 \競爭 \本體 )的發(fā)展戰(zhàn)略分析 本報告是嚴格保密的。 項目具有什么樣的市場空間和機會？ 從城市層面分析，項目有何市場空間及機會？ 從地產(chǎn)格局及城市發(fā)展演變分析，項目有何市場空間及機會？ 從相應(yīng)市場銷售狀況分析，項目有何市場空間及機會？ 從客戶潛在需求分析，項目有何市場空間及機會？ 項目采取何種發(fā)展戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品定位？ 基于 3C(客戶 \競爭 \本體 )的戰(zhàn)略分析 項目的開發(fā)運營戰(zhàn)略的選擇建議 核心問題界定 核心問題分解 本報告是嚴格保密的。 信立怡高目標導(dǎo)向的操盤思維導(dǎo)圖 企業(yè)戰(zhàn)略 /項目目標 現(xiàn)狀分析 項目 /市場 /競爭 /客戶 營銷障礙 /核心問題 營銷策略 執(zhí)行計劃 本報告是嚴格保密的。它的另一個巨大優(yōu)勢是隨著問題的發(fā)展，你可以幾乎不費吹灰之力地在原有的基礎(chǔ)上對問題加以延伸。 我們使用思維導(dǎo)圖安排會議議程，做頭腦風(fēng)暴，設(shè)計組織結(jié)構(gòu)圖，記筆記和寫總結(jié)報告。這幫助我們獲得了有史以來最高的畢業(yè)分數(shù)。 一些案例： 本報告是嚴格保密的。但是通過使用職場思維導(dǎo)圖（注：一種思維路徑的工具），他們的工程師只使用了 6個月的時間就完成了波音 747的設(shè)計！光在財力上，波音公司為此每年最少節(jié)省了 1100萬美金。 ?有些人花很長的時間成效很低； ?有些人可以快速擺平事情； ?有些人碌碌無為 /成長緩慢； ?有些人快速被領(lǐng)導(dǎo) /客戶認可，快速成長； ?WHY？ ?是運氣，老天不公？還是天份差異？還是 ………… ？ ?其中，一個重要的差別：思維方式。 這個課題對大家有什么幫助？ 掌握高效思維路徑的意義和作用？ 本報告是嚴格保密的。 營銷策劃思維路徑 20231017 本報告是嚴格保密的。 人與人之間， 到底因為什么而不同？ 本報告是嚴格保密的。 ? 波音公司設(shè)計波音 747飛機這樣一個大型的項目通常要花費 6年的時間。 ? 在國內(nèi)，思維導(dǎo)圖越來越獲得了企事業(yè)單位的歡迎，國內(nèi)知名企業(yè)“李寧體育用品公
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