營銷策劃思維路徑-全文預(yù)覽
【正文】 15:43:3415:43:3415:431/30/2023 3:43:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 下午 3時(shí) 43分 :43January 30, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:43:3415:43:3415:43Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 謝 謝 :43:3415:4315::43 15:4315:43::43:34 2023年 1月 30日星期一 3時(shí) 43分 34秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 營銷執(zhí)行 推廣因素 現(xiàn)場(chǎng)抓客 售后服務(wù) 二次營銷 口碑傳播 包括物業(yè)管理等 轉(zhuǎn)介紹率 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 營銷執(zhí)行 推廣因素 現(xiàn)場(chǎng)抓客 售后服務(wù) 推廣主題 推廣渠道 媒介選擇 活動(dòng)組織 目標(biāo)客戶在哪？ 主題和客戶需求一致？ 怎么找客戶？ 和客戶說什么？ 促銷計(jì)劃 投放數(shù)量 來電、來訪量 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 為了從營銷戰(zhàn)略層面雙方達(dá)成一致，更為提高現(xiàn)場(chǎng)的推動(dòng)能力和執(zhí)行能力，為以后的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行掃清障礙，有以下方面策略可參考： ?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ?價(jià)格策略 ?產(chǎn)品推售策略 ?推廣策略 ?促銷策略 ?主要目的是提供解決問題的策略：穿透策略問題 營銷策略 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 屬性界定 本體分析 區(qū)域分析 屬性界定 項(xiàng)目關(guān)鍵價(jià)值及關(guān)鍵要素 項(xiàng)目機(jī)會(huì)及限制因素 項(xiàng)目矛盾點(diǎn) 項(xiàng)目適應(yīng)性 項(xiàng)目屬性 對(duì)項(xiàng)目整體屬性的描述 核心要素：地段、規(guī)模、物業(yè)形態(tài)、及其他突出要素 舉例：海那城 —— 27萬㎡的城市近郊規(guī)?；瘶潜P 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 項(xiàng)目穿透 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 市場(chǎng)穿透 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 如何高效的思維 /處理事務(wù)？ 一些基礎(chǔ)的能力培養(yǎng) 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 如何高效的思維 /處理事務(wù)？ 一些有效的思維路徑工具 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 基于 3C(客戶 \競(jìng)爭(zhēng) \本體 )的發(fā)展戰(zhàn)略分析 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 項(xiàng)目具有什么樣的市場(chǎng)空間和機(jī)會(huì)？ 從城市層面分析，項(xiàng)目有何市場(chǎng)空間及機(jī)會(huì)？ 從地產(chǎn)格局及城市發(fā)展演變分析，項(xiàng)目有何市場(chǎng)空間及機(jī)會(huì)？ 從相應(yīng)市場(chǎng)銷售狀況分析，項(xiàng)目有何市場(chǎng)空間及機(jī)會(huì)？ 從客戶潛在需求分析，項(xiàng)目有何市場(chǎng)空間及機(jī)會(huì)？ 項(xiàng)目采取何種發(fā)展戰(zhàn)略定位和產(chǎn)品定位？ 基于 3C(客戶 \競(jìng)爭(zhēng) \本體 )的戰(zhàn)略分析 項(xiàng)目的開發(fā)運(yùn)營戰(zhàn)略的選擇建議 核心問題界定 核心問題分解 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 信立怡高目標(biāo)導(dǎo)向的操盤思維導(dǎo)圖 企業(yè)戰(zhàn)略 /項(xiàng)目目標(biāo) 現(xiàn)狀分析 項(xiàng)目 /市場(chǎng) /競(jìng)爭(zhēng) /客戶 營銷障礙 /核心問題 營銷策略 執(zhí)行計(jì)劃 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。它的另一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)是隨著問題的發(fā)展，你可以幾乎不費(fèi)吹灰之力地在原有的基礎(chǔ)上對(duì)問題加以延伸。 我們使用思維導(dǎo)圖安排會(huì)議議程，做頭腦風(fēng)暴，設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖，記筆記和寫總結(jié)報(bào)告。這幫助我們獲得了有史以來最高的畢業(yè)分?jǐn)?shù)。 一些案例： 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。但是通過使用職場(chǎng)思維導(dǎo)圖（注：一種思維路徑的工具），他們的工程師只使用了 6個(gè)月的時(shí)間就完成了波音 747的設(shè)計(jì)！光在財(cái)力上，波音公司為此每年最少節(jié)省了 1100萬美金。 ?有些人花很長的時(shí)間成效很低； ?有些人可以快速擺平事情； ?有些人碌碌無為 /成長緩慢； ?有些人快速被領(lǐng)導(dǎo) /客戶認(rèn)可，快速成長； ?WHY？ ?是運(yùn)氣，老天不公？還是天份差異？還是 ………… ？ ?其中，一個(gè)重要的差別：思維方式。 這個(gè)課題對(duì)大家有什么幫助？ 掌握高效思維路徑的意義和作用？ 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 營銷策劃思維路徑 20231017 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 人與人之間， 到底因?yàn)槭裁炊煌? 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的。 ? 波音公司設(shè)計(jì)波音 747飛機(jī)這樣一個(gè)大型的項(xiàng)目通常要花費(fèi) 6年的時(shí)間。 ? 在國內(nèi)，思維導(dǎo)圖越來越獲得了企事業(yè)單位的歡迎，國內(nèi)知名企業(yè)“李寧體育用品公
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