某超市財務管理培訓教程-全文預覽
【正文】 l 1） l 縱向比較法：多期比較分析（差額分析）；定基百分比分析；結構百分比法l 2） 第二篇 經(jīng)營期間財務管理l 財務工作崗位設置（空）l 賬務系統(tǒng)管理（空）l 往來系統(tǒng)管理（空）l 其他業(yè)務管理（空）l 怎樣看財務報表？ 不懂財務的老板如盲人摸象 。10750000購300， 000 訊 5％ 肉 采 生 萬 10％）煙 進 一 電 購 3， 000， 000 細 開 辦 投 均 程 如何充分發(fā)揮資金使用效益？l 附表：新店籌建期間現(xiàn)金預算表員工工資，請款 30萬冷凍設備請款 800萬 家電進貨，請款 200萬項 哪些項目需要現(xiàn)金投入；l 審計費 6， 000 前期為驗資報告費四、辦公費 22， 500 辦公用品 5元每人每月五、差旅費 50， 000 視不同情況六、業(yè)務招待費50， 000 銀行、稅務、工商、政府其他部門七、保潔費 8， 000 辦公區(qū)保潔，有時不發(fā)生八、生鮮耗材9， 000 開業(yè)半月生鮮商品所需耗材，按預估銷售比購買 20萬 15天 %九、包裝費 20， 000 開業(yè)一個月所需購物袋費用，按銷售比計提購買十、其他費用106， 000 快訊費 50， 000 只第一期快訊即可水費 9， 000 工程用水電費及辦公用水電費，應計入工程成本，但往往開業(yè)后支付15萬 3月l 附表：開辦費項目表任何一個齒輪不能正常運轉，都會影響到其他 。 如何盡量減少不必要開辦費的支出：時間浪費往往是開辦費過高的主因。開辦費項目的確定：十項費用l 2l 1 3 變配電室間隔改造 公司很大一部分現(xiàn)金都要投入到工程上，并且，投資質(zhì)量的好壞，金額大小，直接關系到公司后期的經(jīng)營管理，關系著公司后期的成本。l 總計 費用率l 人力費用 23%l 成本模型： 7080%l 聯(lián)營收入 ，也不要僵化地一成不變開弓沒有回頭箭，可一定要看清靶子在哪兒呦！第三章 盈利模型的確定l 收入模型 ： 項目 最大的錯誤不是經(jīng)營管理失誤， 而是投資決策失誤！l 17目標毛利率 10% l 4） 目標的制定要詳細，充分考慮季節(jié)等因素的影響，考慮公司的特殊性，如季度付租金，會影響當季的現(xiàn)金流量等。告訴投資者你的投資需要多長時間可以收回。l 2） 保本毛利率分析保本毛利率分析預計收入為（含稅） 50萬元每天， 1500萬元每月，費用 90120萬之間。第四節(jié)第四節(jié) 保本銷售收入分析毛利率8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15%固定費用120 銷售收入（不含稅）1282． 05 不包括計入資產(chǎn)的大額維修。 4）生鮮耗材費用全部用于生鮮商品銷售的耗材，減收取的聯(lián)營商耗材費用2）水電暖費用 水費、電費、空調(diào)費、自發(fā)電費用、減聯(lián)營供應商上交水電費。經(jīng)營者，隨時隨地都要掌握什么是保本臨界點 有意思的是：很多公司，很多時候，不得不面臨的恰恰是如何超越保本點的挑戰(zhàn)l 附：超市費用項目表 保本分析的基本方法： 確定兩個變量，求得另外一個變量。超市財務管理培訓教程—— 序l 財務功能： 核算； 控制； 管理； 預防l 一、開業(yè)前籌備期間財務管理內(nèi)容l 二、開業(yè)后經(jīng)營期間財務管理內(nèi)容企業(yè)管理者要知道：財務工作能對公司的經(jīng)營管理做些什么？第一篇 籌備期間財務管理l 保本點分析：最低銷售為多少才能賺錢？l 目標業(yè)績的確定：我希望公司能達到什么 水平？l 盈利模型的確定：如何確定收入、成本結構，實現(xiàn)目標業(yè)績？l 風險評估：會遇到什么風險？如何應對？l 工程投資管理：要花多少錢？l 開辦費管理：要花多少錢？l 現(xiàn)金投資預算：要花多少錢才能開起這家 店？l l 任何一個保本點：保本收入、保本毛利率、保本費用水平，都是我們經(jīng)營的嚴格的臨界點，一旦突破，必將帶來經(jīng)營管理的困境。1）人事費用 工資、福利、教育經(jīng)費、統(tǒng)籌、員工餐費、包括報紙廣告、燈箱7）修理費用 辦公設備、商用設備、建筑物車輛等維修。第二節(jié) 保本點費用102． 56 115． 38 128． 21 141． 03 153． 85 166． 67 179． 49 192． 31第三節(jié) 保本銷售收入（不含稅）1500 1333 1200 1090 1000 923 857 800保本銷售收入（含稅）1755 1560 1404 1276 1170 1080 1002 936單位：萬元費用 90 100 110 120銷售收入（含稅）1500 2 9 10第二章 目標業(yè)績的確定l 意義l 1） 提供公司今后發(fā)展的目標。l 2） 確定公司最低可承受的業(yè)績水平l 3） 以先提供一個參考標準，然后利用變動系數(shù)，確定變動范圍。50萬 *365天目標銷售收入（不含稅）15598 18250/1。 第一節(jié) 目標業(yè)績的確定 意義：明確公司發(fā)展的目標 依據(jù)：位置，購買力，同行業(yè)標準，經(jīng)營定位，營銷策略，優(yōu) 劣勢評估第二節(jié) 如果實際業(yè)績與目標不符，將如何處理？l 他可能是投資時就存在的問題。不要輕易改變目標 2%l 廣告費用 l 10%第四章 工程投資管理l 工程投資往往是公司最大
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