企業(yè)戰(zhàn)略-powerpointpresentation-全文預(yù)覽
【正文】 ?3)戰(zhàn)略方案的形成 (戰(zhàn)略規(guī)劃 ) ?4)企業(yè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇 靜態(tài)的戰(zhàn)略形成過(guò)程 評(píng)價(jià)環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅 評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 確定企業(yè)的使命和目的 形成戰(zhàn)略方案 選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略控制 外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析 動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略制定過(guò)程 SWOT分析 動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略制定過(guò)程 外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件分析 (機(jī)會(huì)與威脅 ,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) ) 確定組織的使命和目標(biāo) 戰(zhàn)略方案的形成 戰(zhàn)略方案的選擇 戰(zhàn)略方案與控制 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略方案的實(shí)施 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)修改 評(píng)價(jià)修改 SWOT分析 (A) 潛在的外部機(jī)會(huì) 潛在的外部威脅 行業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng) 新增的客戶集團(tuán) 市場(chǎng)的擴(kuò)大 產(chǎn)品線的增加 產(chǎn)品的多樣化 互補(bǔ)產(chǎn)品的增加 縱向一體化 形成戰(zhàn)略集團(tuán)的能力 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)停滯 其他 市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢 替代產(chǎn)品的增長(zhǎng) 新的競(jìng)爭(zhēng)者的加入 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng) 不利的政府政策 客戶或供給者 談判力的增強(qiáng) 經(jīng)濟(jì)衰退 市場(chǎng)需求的改變 其他 SWOT分析 (B) 潛在的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 潛在的內(nèi)部劣勢(shì) 綜合的能力 雄厚的資本 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位 良好的市場(chǎng)形象 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 優(yōu)秀的職能支持戰(zhàn)略 先進(jìn)的技術(shù) 成本優(yōu)勢(shì) 產(chǎn)品創(chuàng)新能力 豐富的管理經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)驗(yàn)曲線 其他 戰(zhàn)略方向不明 融資能力差 市場(chǎng)從屬地位 卑微的市場(chǎng)形象 生產(chǎn)能力的不足 落后的研究開(kāi)發(fā) 成本劣勢(shì) 過(guò)窄的產(chǎn)品線 缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和人才 沉重的競(jìng)爭(zhēng)壓力 缺乏某些關(guān)鍵的技能和能力 其他 與本行業(yè)相關(guān)的成功因素 (1)將創(chuàng)新作為重要的經(jīng)營(yíng)方式 (2)更多地運(yùn)用價(jià)值和服務(wù)而不僅僅是通過(guò)價(jià)格同對(duì)手展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)
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