六西格瑪管理的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 分布的話 ,隨意抽取一個(gè)學(xué)生時(shí)，70分以上分?jǐn)?shù)的可能性是多少 ?60 65 7045 50 55測(cè)定值 (分?jǐn)?shù) ) : 0 1 23 2 1Z值 σ:%%%753Z = σx μ = 570 60 = 2Pr(X ≥ 70) = σx μ[570 60≥ ]= (Z ≥ 2)= % 或 22,800PPM 若再縮減為一分的話，則變?yōu)? 5 Sigma Level。20分 25分 30分? 25 分和 30分 之間的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)段可以包含幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)偏差呢？ 現(xiàn)準(zhǔn)偏差為五分，故可包含一個(gè) 。 由此可見(jiàn)，處處存在偏差，羅克先生如果不只是了解 平均水深 ，而且對(duì)海底偏差也加以確認(rèn)的話，就不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤 ,所以對(duì)我們決定產(chǎn)生很大影響不僅僅是平均數(shù)，而且包括 變異大小 偏差的定義1 2 3 4 5距離● 標(biāo)準(zhǔn)偏差的概念平均 首先考慮一下平均時(shí)間，我們知道 MEAN=（ 1+2+3+4+5） /5=3測(cè)定偏差大小的方法是以平均數(shù)為中心，測(cè)定波及的范圍，也就是說(shuō)，求出各個(gè)不同值與平均之間差距，然后求出這些差距的平均數(shù)，就能得出平均數(shù)之間差距，用公式表示的話，如下所示： 平均距離 =各 DATA與平均數(shù)間矩離 /DATA數(shù)但是考慮到矢量（ +），所以我們通常使用 S（分散）或 σ（標(biāo)準(zhǔn)偏差）來(lái)表示S = Σ(xi x)178。 最小變異又叫偏差，所以有必要對(duì)偏差的含義有深刻的認(rèn)識(shí)！啊 ！平均水深不是說(shuō) 4m嗎 ？ 愉快的休假 ….碧波蕩漾 …到東海度假的 “羅克 ”先生希望通過(guò)跳水來(lái)消除長(zhǎng)期積存的壓力與疲勞，于是他爬上了跳臺(tái)上。 2中我們已經(jīng)知道異常球的輕重了，所以現(xiàn)在就能找出 C1和 C2哪個(gè)是異常球。相等，那 C3是異常球，輕重也知道了。先讓 A和 B先稱，有兩種情況 相等，說(shuō)明異常球在 C組，那么把 C組前三個(gè)球和 A或B任三個(gè)相稱，又有兩種情況；、相等，那么 C4是異常球，把C4和其它正常球相稱可知其輕重。創(chuàng)造性方法 第一種方法，可能要花費(fèi)很多時(shí)間，而且準(zhǔn)確不會(huì)很高 第二種方法，速度快，是一種好方法，但是一般計(jì)算機(jī)只能計(jì)算 32byte,這里有 34byte 第三種方法是什么呢？ 下面我們通過(guò) MTB進(jìn)行詳細(xì)分析！ six sigma 的定性認(rèn)識(shí)： 有十二個(gè)球，其中有一個(gè)和其他十一個(gè)球不同重量，但是不知道是輕了還是重了，現(xiàn)在給一個(gè)天平，要求只稱三次就能找出哪個(gè)球重量不同。 “不滿足過(guò)去，用創(chuàng)造性的思維方式去尋找捷徑，超越自我 ” “條條道路通北京 ”，人們?yōu)榱诉_(dá)到同一目的，可以通過(guò)不同的途徑，但是最終效果是全然不同。只要你不認(rèn)為不可能，你就不會(huì)被打敗216。我們現(xiàn)在已竭盡全力了216。什么是 six sigma It is a business process that allows panies to drastically improvetheir bottom line by designing and monitoring everyday business activities in way that minimize waste and resources while increasing customer satisfaction. 因此 SIX SIGMA 并不是單純的提高 SERVICE 或者產(chǎn)品品質(zhì)的活動(dòng)，它是通過(guò)提高 PROCESS的競(jìng)爭(zhēng)力而貢獻(xiàn)于經(jīng)營(yíng)成果的活動(dòng) SIX SIGMA 是一種追求 最小變異 的經(jīng)營(yíng)管理思維，借用 統(tǒng)計(jì)學(xué)上的 常規(guī)分配與概率模式 ，來(lái)主導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，此之經(jīng)營(yíng)理念在強(qiáng)力且有效的管理工具的配合之下，大可從公司營(yíng)運(yùn)策略、管理方式一路做到產(chǎn)品研發(fā)、制程改善、品質(zhì)提升及顧客滿意度的提升。品質(zhì)管理的發(fā)展史品質(zhì)管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σIQC:Ining quality control工 業(yè) 革命 時(shí) 期，生 產(chǎn) 完后全 檢 ，良品 與 不良品 進(jìn) 行 區(qū) 分SQC:Sample quality control二 戰(zhàn)時(shí) 期，主要是生 產(chǎn) 武器TQC:Total quality control主要是在日本推行TQM:Total quality Management美 國(guó)總統(tǒng) 里根 極 力推行6σ :1992年 Motorola公司Six sigma 觀念的植入什么 6σ ，都是騙人的東西！真的能節(jié)省那么多錢嗎？實(shí)戰(zhàn) Six Sigma ，觀念導(dǎo)入 任何活動(dòng)的推動(dòng)與導(dǎo)入其成敗關(guān)鍵常取決于人的態(tài)度，每家公司都有制度，而人的態(tài)度又常凌駕于公司的制度之上，因?yàn)橛^念會(huì)影響思維，思維能轉(zhuǎn)化態(tài)度，態(tài)度又主宰行動(dòng)。LGEHZ電子 2023年共節(jié)省了 3892萬(wàn)元的好成績(jī)公司和顧客都得到價(jià)值 6SIGMA管理，最早由摩托羅拉（ Motorola）提出， “在 1992年實(shí)現(xiàn) 6SIGMA”。測(cè)定階段216。品質(zhì)管理發(fā)展史216。Six sigma 的起源及卓越成績(jī)216。定義階段216。管理階段三 .six sigma tool的活用LGEHZ制作：倪云林Six sigma的起源及卓越成績(jī)Motorola 在 22億美元的卓越成績(jī)General Electric 在 9個(gè)月當(dāng)中，取得了驚人的成績(jī)，共節(jié)省
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