班長(zhǎng)教育課程(二)-全文預(yù)覽
【正文】 指定地方放置，并標(biāo)識(shí)清楚；⑧ ⑧ 要注意車間角落、機(jī)器與墻壁之間的夾逢不應(yīng)隨便放置不用的東西；⑨ ⑨ 生產(chǎn)線擺放的所有物品都應(yīng)橫直對(duì)齊，疊高時(shí)要按規(guī)定高度放置穩(wěn)妥。 垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理。 亮麗的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可以使人賞心悅目，一塵不染 的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使員工感到滿足、自信和自豪，漂亮 的工廠給顧客和社會(huì)的感覺(jué)是檔次高。外 觀亮麗則第一印象良好，往后就是有點(diǎn)缺點(diǎn)也容易 被忽略；外觀差勁則第一印象不良，往后就是優(yōu)點(diǎn) 再多也容易被打折扣。二、打造亮麗的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亮麗的必要性 很多公司的老總都對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置狀態(tài)特別關(guān) 注，大到公司的大樓設(shè)計(jì)，小到車間里張貼一張什 么樣的標(biāo)語(yǔ)，可以說(shuō)凡是他能看到的地方，一般都 要說(shuō)些意見，有時(shí)甚至還會(huì)強(qiáng)行干涉。這一過(guò)程有時(shí)亦稱為 “問(wèn) 5次為什么 ”，因?yàn)閱?wèn)了 5次為什么，就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。一旦認(rèn)識(shí)清楚了，就已經(jīng)成功了一半。在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)現(xiàn)物進(jìn)行詳細(xì)檢查時(shí)，要重 復(fù)地問(wèn) “ 為什么？ 4) 半軍事化管理的作用5) 半軍事化管理方式對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理最直接的作用就是提高了執(zhí)行力。2) 什么是半軍事化管理3) 半軍事化管理是把現(xiàn)場(chǎng)看成是戰(zhàn)場(chǎng)，把人員看成不穿軍裝的軍人，把制度看成軍紀(jì)，把工作看成任務(wù)。③ 美國(guó)的西點(diǎn)軍校不僅培養(yǎng)出了眾多有名的將軍，更造就了眾多優(yōu)秀的企業(yè)家、董事長(zhǎng)。經(jīng)驗(yàn)告訴我們： 一個(gè)受控的過(guò)程產(chǎn)生不良品是偶然的，而一個(gè)不受控的過(guò)程產(chǎn)生良品也是偶然的； 一個(gè)受控的過(guò)程產(chǎn)生良品是必然的，而一個(gè)不受控的過(guò)程產(chǎn)生不良品也是必然的?！?認(rèn)為 “沒(méi)有功勞，也有苦勞 ”是對(duì)的。具體作用是： ① 促使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化； ② 品質(zhì)保證作用：保證用合格的過(guò)程生產(chǎn)出 合格的產(chǎn)品； ③ 減低品質(zhì)成本：把不良現(xiàn)象消滅在萌芽狀 態(tài)，防止產(chǎn)生不良品； ④ 過(guò)程控制技術(shù)的應(yīng)用，可以為過(guò)程管制提 供量化了的信息數(shù)據(jù)； ⑤ 防錯(cuò)與防誤手法的應(yīng)用，可以防止事故， 避免產(chǎn)生損失。過(guò)程導(dǎo)向管理的原理圖如下：過(guò)程導(dǎo)向管理管理控制生產(chǎn)過(guò)程資源標(biāo)準(zhǔn)輸入 輸出產(chǎn)品檢驗(yàn) 3) 過(guò)程導(dǎo)向管理的應(yīng)用 通過(guò)過(guò)程導(dǎo)向管理被用來(lái)作為品質(zhì)保證的 重要手段之一，應(yīng)用在全面質(zhì)量管理 (TQC) 的各個(gè)階段，起到在過(guò)程中預(yù)防產(chǎn)生不良品， 降低品質(zhì)成本的作用。10) ⑧ 安全措施：防錯(cuò)與防誤、安全保障與消除事故。6) ④ 品質(zhì)要求：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格、工程標(biāo)準(zhǔn)。6) ⑤ 環(huán)境污染：噪音、浮塵、腐蝕、放射。1) 硬件方面要素：硬件方面的要素是指那些摸的著、看得見的實(shí)體的要素，正是這些要素確定了構(gòu)成現(xiàn)場(chǎng)的主體，其內(nèi)容包括：2) ① 場(chǎng)地、空間：區(qū)域劃分、通道走向、位置。 (3)材料 (Material)：生產(chǎn)用料的納期 、 品質(zhì) 、 成本等。有誰(shuí)見過(guò)一個(gè)雜亂的現(xiàn)場(chǎng)能夠生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品呢？現(xiàn)場(chǎng)管理人員只有在明確目標(biāo)和運(yùn)用恰當(dāng)手段的前提下，管理才會(huì)有好的結(jié)果產(chǎn)生。 (2) 盲目： 由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高，好象是在盲目地工作。一、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn) “三忙 ”現(xiàn)象。廣州市恒路杰精密制品有限公司班長(zhǎng)教育課程班長(zhǎng)教育課程第二章 班長(zhǎng)工作實(shí)務(wù)（一）什么是現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)：是指正在從事產(chǎn)品生產(chǎn)的場(chǎng)所。它 包括計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)、和控制等 五個(gè)基本要素。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)多是顯得一片混亂，干事沒(méi)規(guī)律，剪不斷，理還亂，變成惡性循環(huán)。 任何一家真正高速成長(zhǎng)的企業(yè)，都離不開現(xiàn)場(chǎng)成功的管理。 (2)設(shè)備 (Machine)：機(jī)器和設(shè)備的檢查 、 驗(yàn)收 、 保養(yǎng)、 維護(hù)、校準(zhǔn)等。 把 “4M1E” 要素再細(xì)分
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