手術室6s匯報(ppt 31頁)-全文預覽
【正文】 管理者以身作責；人人參與，清掃區(qū)域責任到人，不留死角在整理、整頓基礎上，清潔場地、設備、物品，形成干凈的工作環(huán)境 一邊清掃，一邊改善設備狀況 尋找并杜絕污染源，建立相應的清掃基準 ? 步驟 建立室內外清掃責任區(qū) 進行一次全面的大清掃，把每個地方清掃干凈 調查污染源，予以杜絕或隔離 建立清掃基準規(guī)范 進行督導 開始 6S改善發(fā)布 ?二、清潔 ? 目的：制度化以維持前 3個 S的成果 ? 實施要點 ① 不斷地進行整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S ② 堅持不懈，不斷檢查、總結以持續(xù)改進 ③ 將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運動轉化為常規(guī)行動 ? 步驟： ① 制定考核方案和獎懲制度 ② 加強檢查 ? 要領 ① 6S一旦開始不可半途而廢，否則就會成為一個污點，形成保守而僵化的氣氛 ② 打破保守而僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長的時間予以糾正，形成新的氛圍 ?一、素養(yǎng) ? 目的：提升員工修養(yǎng)，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范 ? 實施要點 繼續(xù)推動以上 4S直至習慣化； 制定相應的規(guī)章制度； 教育培訓、激勵，將外在的管理要求轉化為員工自身的習慣、意識，使上述各項活動成自覺行動 ?二、安全 ? 目的：將安全事故發(fā)生的可能性降為零 ? 實施要點： ； ； ，排除隱患； 、有序、安全的工作環(huán)境 ?整理：要與不要，一留一棄 。 ? 目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下，凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失。 ? 目的：消除“污臟”，保持現(xiàn)場干凈明亮 清潔 ? 定義：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。 ? 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 ? 推行 6S 管理，是國內外眾多企業(yè)經過實際實踐的證明， 6S 管理不但可以發(fā)展醫(yī)院建設，還可以夯實醫(yī)院基礎，提升科室員工的綜合自身素養(yǎng)，保障安全，優(yōu)化流程，提高效率，創(chuàng)出品牌。推行 6S必要性 6S基礎知識 推行 6S管理活動具體方法 6S管理在醫(yī)院管理中的作用 6S管理在醫(yī)院管理中的應用建議 6S管理應用效果 細節(jié)決定成敗 性格決定命運 行為 習慣 性格 命運 種下思想 , 改變行為 。 種下性格 , 改變
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