目視管理培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 13Feb20Feb27Feb6Mar13Mar20Mar27Mar3Apr10Apr17Apr24Apr1May8May15May22May29May5Jun每周結(jié)束百分比O E E 目標(biāo)總體設(shè)備效率（ OEE） 停機(jī)時(shí)間帕累托圖（ Pareto） 舉例 : 提供業(yè)績(jī)信息 舉例 : 傳遞改變和改善信息 生產(chǎn)小組信息 14 目視管理的好處 ?對(duì)客戶的影響 – 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 ?對(duì)企業(yè)的影響 – 減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 – 營(yíng)造 “ 用戶友好 ” 的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性 – 突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間 – 為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)操作流程、 5S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)） ?對(duì)員工的影響 – 提高員工的工作效率、安全性和士氣 ?主要好處 – 消除浪費(fèi) – 促進(jìn)和保持改善做法 – 為目標(biāo)管理提供支持 促進(jìn)改善做法舉例 ?目視管理 ?快速換線 –色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問題 –確定換線小組，提高“ 緊迫意識(shí) ” ?全員生產(chǎn)性維護(hù) –采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn) –在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況 ?5S –采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位 –運(yùn)用圖表公布 5S 審計(jì)結(jié)果 ?解決問題 –利用故事板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程 –張貼帕累托圖來展示存在的最大問題 ?標(biāo)準(zhǔn)操作流程 –采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程 –張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到 為目標(biāo)管理提供支持舉例 ?采用目視方式傳達(dá)目標(biāo)、目的和實(shí)施計(jì)劃 ?工廠管理層 ?部門一級(jí) ?生產(chǎn)線 / ?生產(chǎn)車間一級(jí) ?及時(shí)的進(jìn)度報(bào)告和業(yè)績(jī)信息 實(shí)施目視管理的典范做法 ? 展示各類設(shè)備的識(shí)別標(biāo)識(shí) ? 確保所有人員均能利用目視方式加以識(shí)別 ? 在工具和零部件上貼上標(biāo)牌 ? 在分離的區(qū)域周圍畫上邊界線 ? 給關(guān)鍵區(qū)域畫出指示方向，并懸掛部位標(biāo)志 –安裝狀態(tài)燈，顯示設(shè)備運(yùn)行狀態(tài) –對(duì)照目標(biāo)展示目前的生產(chǎn)水平 –展示對(duì)存在問題的實(shí)時(shí)反饋 –展示關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) –安裝并使用業(yè)績(jī)跟蹤板 –用圖表顯示目標(biāo)、目的和業(yè)績(jī) –展示業(yè)績(jī)發(fā)展趨勢(shì) –制作標(biāo)準(zhǔn)化操作流程圖示卡 –公開展示標(biāo)準(zhǔn)化操作流程 –采用目視方式展示質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) –用圖表顯示關(guān)鍵流程 ?顯示識(shí)別標(biāo)識(shí)和地點(diǎn) ?顯示狀態(tài) ?展示業(yè)績(jī) ?傳達(dá)變革 ?和改善 ?傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)流程 –展示解決問題結(jié)果 –展示改善計(jì)劃 –傳達(dá)改善活動(dòng)的成功事例 –確定所有重要的變革舉
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