民營企業(yè)科學(xué)管理的升級(jí)換代-全文預(yù)覽
【正文】 業(yè)務(wù)掙錢只是轉(zhuǎn)移了專業(yè)化的方向， 和多元化不一樣； c. 許多企業(yè)在這些基本概念模糊的情況下，耗費(fèi)了幾年辛苦掙來的第一桶金。白溝現(xiàn)象。民營企業(yè)科學(xué)管理的升級(jí)換代民營企業(yè)科學(xué)管理的升級(jí)換代導(dǎo)導(dǎo) 言言根據(jù)大量權(quán)威機(jī)構(gòu)和專家統(tǒng)計(jì)： 民營企業(yè)的平均壽命為 ，而且無法長大。二、民營企業(yè)生理死亡線的三大問題模型二、民營企業(yè)生理死亡線的三大問題模型 1. 財(cái)富分配問題 2. 戰(zhàn)略選擇問題 3. 科學(xué)管理問題 —— 此三方面問題的綜合作用使 99%的民營企業(yè)在 ，很難做大做強(qiáng)。三、 財(cái) 富 問 題四、四、 戰(zhàn) 略 問 題創(chuàng)業(yè)時(shí)無錢，一個(gè)產(chǎn)品一種服務(wù)模式，沒有選擇，專注度高；創(chuàng)業(yè) 23年后，開始有積累，企業(yè)面臨其它選擇，相當(dāng)多企業(yè)在其它選擇失敗后大傷元?dú)?，走向死亡；行業(yè)自厭癥與盲目多元化 —— 隔行不掙錢；多元化還是專業(yè)化：熊市與牛市的故事 企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，研究戰(zhàn)略： 非專業(yè)化是否一定好？ 怎樣才能做好專業(yè)化或多元化？小型企業(yè)不可能有真正意義上的多元化。 四、四、 戰(zhàn) 略 問 題解 決 之 道：我們真的需要做大做強(qiáng)嗎？ ？ 大企業(yè)收入不歸個(gè)人，歸社會(huì)，你能否心理平衡？ ？ 對(duì)自己做清晰的判斷：在這個(gè)行業(yè)、這一代人里你是否是出類撥萃的？沒
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