【正文】 式創(chuàng)新 5．弱勢企業(yè)的融資租賃、經(jīng)營租賃方法 租賃，尤其是融資租賃，作為一種金融工具，也是資產運作的方法之一。 4．弱勢企業(yè)的結算中心方法 改變以往在銀行多頭開戶、套現(xiàn)銀行資金的方法，而是按某種準則，建立企業(yè)內部的財務結算中心。這種方法的主要不足在于；公司資產沒有擴大，一般需要企業(yè)注入流動資金。在鎖定債務的前提下，用目標公司的可抵押權證獲得流動資金，為本企業(yè)及目標公司的發(fā)展贏得時間與機遇。 2. 弱勢企業(yè)應爭取社會力量的支持，應當借助社會力量（特別是一些在資產運作方面有成功經(jīng)驗的咨詢機構），使其經(jīng)驗、通道、人才為我所用。只有成為資產動作的主體，才能重建平等良好的銀企關系。弱勢企業(yè)與強勢企業(yè)一樣，都有通過資產運作解決產品經(jīng)營中無法解決的難題，尋找企業(yè)的最佳運營模式，開拓新產品產市場通道、組建新的運營集合體等內在需求與動力，也完全有通過資產運作實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的方法及能力。 五、民營企業(yè)組織結構創(chuàng)新 組織結構變革對治理結構變革的影響體現(xiàn)在： （ 1）企業(yè)規(guī)模的變化對治理結構的影響； （ 2）企業(yè)一體化與多元化戰(zhàn)略實施對治理結構的影響； （ 3）組織結構形式的變化要有相應的治理結構模式。 ，治理結構模式的功能是確定企業(yè)所追求的目標，企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展的方式。當漸進的變革到達一個極限而不能適應內外部環(huán)境的變化時，就會發(fā)生突變。 五、民營企業(yè)組織結構創(chuàng)新 （二）從治理結構與組織結構互動的角度看企業(yè)的組織變革 企業(yè)組織結構形式的變革和企業(yè)治理結構模式的變革共同推動了企業(yè)組織的變革，從而使企業(yè)組織能更有效地實現(xiàn)其所追求的目標。 ，盡可能減少管理環(huán)節(jié)和層次而擴大企業(yè)管理的跨度的一種管理方式。由此可見，對于企業(yè)的成長而言，組織機構設置更多的是他組織過程。家族企業(yè)是私營企業(yè)的主體，目前，除了這三種類型之外，還存在著股份合作制企業(yè)和股份有限公司。技術結構是導致產業(yè)結構向高度化演進的重要因素，技術結構合理化及高度化的程度直接關聯(lián)產業(yè)結構合理化與高度化； 而反過來，產業(yè)結構的狀況又制約著技術結構的演變。 引進為主。進出口產品技術含量的提高就是制造業(yè)結構升級的直接表現(xiàn)。 第一，促進制造業(yè)的技術結構升級是未來 15年經(jīng)濟結構調整的立足點。初次分配一定要體現(xiàn)效率優(yōu)先的游戲規(guī)則，再分配則盡量考慮公平，使弱勢群體的利益在再分配過程中加以解決；同時，發(fā)揮好稅收在調控個人收入中的積極作用，在合法的層面上弱化利益分配中的“不均”?？梢哉f，獎優(yōu)罰劣是市場經(jīng)濟運行的潤滑劑。因此，我們必須糾正政府職能錯位和越位現(xiàn)象，堅持不懈地強化服務觀念，淡化管理意識，樹立受恩觀念，消除施舍意識，讓來自于經(jīng)濟領域的社會財富盡可能多地留在經(jīng)濟領域，以使經(jīng)濟發(fā)展盡可能快速高效。這種思想是基于“納稅人是衣食父母”的觀點。市場資源的整合與再造有助于能動地拉動生產規(guī)模的擴張及其生產要素的重組，從而使生產深深地扎根于市場的土壤。 作為西部地區(qū)腹心地帶的成都，在唐代不也有“揚一益二”之美稱嗎？從另外的層面上透析，某些地處內陸的省市不沿海、不沿邊的省情、市情也是這些地區(qū)與沿海、沿邊地區(qū)相比較的重要差異，其中蘊藏著巨大的比較優(yōu)勢，勞動力資源的豐富和成本較低就是西部地區(qū)的比較優(yōu)勢之一。市場經(jīng)濟是開放經(jīng)濟而不是諸侯經(jīng)濟，我們決不能擔心“肥水流入外人田”而搞地區(qū)封鎖和行政壁壘，而應該以大開放的姿態(tài)主動參與國內區(qū)域分工和國際分工，從而促進西部地區(qū)經(jīng)濟的大發(fā)展。 因此，我們要利用市場交換對雙方帶來的好處，善于經(jīng)營自然資源，使自然資源優(yōu)勢在市場中活化成經(jīng)濟優(yōu)勢。否則，我們只能陷入“富饒的貧困”境地，即資源的富饒、經(jīng)濟的貧困之中。也有附庸風雅之士，以愛才為名，把自己管轄的人才作為花瓶以作秀，君不見常有人才招聘廣告中稱，守門的要碩士，端茶倒水的要學士等等，難怪有人長嘆我們既是人才匱乏又有大量的人才浪費！入世以后，我們正面臨各種生產要素和資源的大“洗牌”、大重組、大流動的格局，以資源的充分有效流動來適度替代部分資源的短缺，應該是西部地區(qū)資源配置的最佳抉擇。要素的流動越充分有效，資源配置的效率就越高。結果是，生產的同構性導致同類產品的供過于求和“價格大戰(zhàn)”，從而使企業(yè)遭受滅頂之災。因此，市場營銷是企業(yè)經(jīng)營之靈魂。長期以來，人們十分重視生產規(guī)模的擴張及其生產要素的重組，往往忽視市場資源的整合與再造。在要素的利用上，主要強調駕馭好兩個輪子：一個是科技，一個是內部管理。因此，應當明確： 企業(yè)是創(chuàng)名優(yōu)產品的載體。認真調查市場、研究消費對象和消費的走勢，在調查研究的基礎上確定創(chuàng)造名優(yōu)產品的取向，進而調整產品結構。日本、韓國和臺灣地區(qū)的大中型企業(yè)也普遍推行 PPBS并具有東方特色；除企業(yè)設置策劃機構外，社會上更有大量獨立策劃咨詢公司為企業(yè)發(fā)展振興作策劃咨詢服務。 在企業(yè)產品結構調整中實行策劃、計劃、預算一體化制度，是企業(yè)結構調整和發(fā)展振興的一項有效管理技術，也是企業(yè)擺脫困境的醫(yī)治良方。 三、民營企業(yè)產品結構創(chuàng)新 。改造一批傳統(tǒng)產品；壯大一批骨干產品；開發(fā)和引進一批新產品。技術進步是一個“積累性過程”，中國小企業(yè)技術進步的模式，并不一定要采用“研究 — 開發(fā) — 商品化”的模式，而是以適應市場需求為主。最新的研究成果指出，在產品調整中應盡量選擇“高進入、低退出障礙”進入戰(zhàn)略。 三、民營企業(yè)產品結構創(chuàng)新 在產品結構的調整與產業(yè)延伸的方向選擇中，要注意向具有以下特征的產品（業(yè)）沿伸：一是該產品（業(yè)）正處在發(fā)展階段，并有較大的發(fā)展空間；二是該產品或產品系列發(fā)展過程中，技術進步快，技術更新頻繁；三是與企業(yè)原有經(jīng)濟技術基礎有較強相關性。 三、民營企業(yè)產品結構創(chuàng)新 隨著市場主體的多元化、競爭機制的理性化、內外市場的一體化、市場組織的有序化和競爭環(huán)境的趨烈化等，都會給小企業(yè)，特別是與大中型企業(yè)產品嚴重同構的獨立型小企業(yè)越來越大、越來越明顯的沖擊。 在外貿規(guī)則中，這種保護又是有時限的。問題在于保護必須合理。市場競爭是產品結構調整與升級的外在壓力。雖然有些民營企業(yè)也成立了有限責任公司，股東在兩人以上，但持股者或是妻子兒女、或是親戚，董事會形同虛設。 一方面，由于中國文化素以宗法家庭為主體，尊祖宗、尚人倫、重感情以及守三綱五常之類的道德準則，因此阻礙了家族企業(yè)產權的制度化、明晰化，也成為阻礙中國民營企業(yè)健康發(fā)展的瓶頸。 任人唯親的結果使部分家族管理人員常常以企業(yè)元老或功臣自居，享有特權，在工作中我行我素，企業(yè)的規(guī)章制度對他們形同虛設，即使出現(xiàn)了重大失誤，大多數(shù)人也能憑借裙帶關系逃避責任。 二、民營企業(yè)治理結構創(chuàng)新 (2)企業(yè)結構缺少相應的整合力 由于民營企業(yè)傳統(tǒng)的建構方式以 “五緣文化” 為基礎，即所謂的 親緣、地緣、神緣、業(yè)緣、物緣 。因此，能否突破家族制管理，成為當前民營企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的關鍵性因素。但家族企業(yè)對稱配置的產權結構則最大程度地保證了經(jīng)營者行為取向與企業(yè)利益乊間的激勵相容。這樣的企業(yè)往往能更快地適應市場，更有效地配置資源，提高運作的效率。 二、民營企業(yè)治理結構創(chuàng)新 據(jù)統(tǒng)計， 我國民營企業(yè)中 70%以上是家族企業(yè)，這不僅在中國，而且在全球，家族企業(yè)都是一種很普遍的現(xiàn)象。 （ 6）著力進行管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，建立適應市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立適合本企業(yè)特點的現(xiàn)代法人治理結構。 一、民營企業(yè)促導政策結構創(chuàng)新 （ 2）鼓勵和引導有優(yōu)勢的民營企業(yè)積極參與國有企業(yè)的改組改造，主動吸引內外資進入和加盟，“借雞生蛋”、“借船出?！?、“借腦生財”，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，在市場機制下實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和要素的合理流動，充分發(fā)揮民營企業(yè)在制造業(yè)的主力軍作用。所以，政府應當加大制度創(chuàng)新力度，優(yōu)化民營企業(yè)的促導政策。 政府主體在經(jīng)濟調控力量的對比中處于優(yōu)勢地位，它的制度供給能力和意愿是決定制度變遷的方向和形式的主導因素。從而使民營企業(yè)和民營企業(yè)家在社會上有地位，政治上有榮譽，經(jīng)濟上有實惠。 （ 5）民營企業(yè)走新型工業(yè)化道路，自身要科學、理性的進行戰(zhàn)略選擇，不要盲目拋棄一些還很有競爭力和市場的傳統(tǒng)產業(yè)，要按照我國工業(yè)化進程和國際化戰(zhàn)略形成的市場需求確定發(fā)展方向。 （ 8）構建“五商”氛圍，形成促進民營經(jīng)濟發(fā)展的大格局：一是要優(yōu)化政策環(huán)境“親商”，二是優(yōu)化投資環(huán)境“安商”，三是優(yōu)化服務環(huán)境“扶商”，四是優(yōu)化市場環(huán)境“富商” ,五是優(yōu)化發(fā)展環(huán)境“愛商”， 進一步建立和完善“一站式服務制”、“收費明白卡制”、“服務承諾制”和“環(huán)境評議制”等，真正做到“墻內工作老板干，墻外事情政府辦”。 二、民營企業(yè)治理結構創(chuàng)新 在家族企業(yè)中，企業(yè)家長往往集所有權與經(jīng)營權于一身，因此能夠在執(zhí)行中較有效地去實踐決策者的思想。企業(yè)所有權的非對稱分布必然導致股東與職業(yè)經(jīng)理人乊間雙向的委托一代理成本。 二、民營企業(yè)治理結構創(chuàng)新 但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的逐漸擴大，家族制管理的局限性也隨之日益突出。家長制獨斷專橫的決策在某些時候有其合理性，但是很可能脫離實際，缺乏管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新內容，以致造成投資或經(jīng)營方針的重大失誤，這樣的結果往往會把企業(yè)帶入高風險運行的危險狀態(tài)。現(xiàn)實中表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)常錄用家族成員或親戚擔任高、中層管理者，排斥外來人員。 二、民營企業(yè)治理結構創(chuàng)新 (3)企業(yè)缺乏明晰的健全的產權制度 盡管人們普遍認為民營企業(yè)產權是清晰的、健全的，但是，在民營企業(yè)內部仍然存在一個明晰產權的問題。家族持有股權，“肥水不外流”，既排斥外來者參股，又缺乏家族產權多元化的條件。 三、民營企業(yè)產品結構創(chuàng)新 民營企業(yè)要以產品結構的調整與升級來實現(xiàn)擴張。然而，自斯密《國富論》問世以來的競爭都是有限的競爭，保護都是有條件的保護，世界貿易組織中既有促進充分競爭的措施，也有倡導合理保護的條款。 三、民營企業(yè)產品結構創(chuàng)新 其實，市場經(jīng)濟框架下的保護，通常所指一國民族經(jīng)濟的保護，對民族經(jīng)濟的保護又主要是對幼稚產業(yè)的保護。在促進民營企業(yè)產品結構創(chuàng)新的過程中，地方政府應勇敢地面對開放，面對外來企業(yè)的競爭；給外人以國民待遇，給國人以“省民待遇”、“市民待遇”、“縣民待遇”，主動盡早廢除一切地方保護主義的陳規(guī)陋習。