e-hr項(xiàng)目成功之道ppt-用友軟件——用友企業(yè)管理軟件-全文預(yù)覽
【正文】 /23 21:38:1221:38:1223 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 21:38:1221:38:1221:38Tuesday, March 23, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 9:38:12 下午 9:38 下午 21:38:12三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2121:38:1221:38:12March 23, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? 基礎(chǔ)平臺(tái)– 開放式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，為將人力資源系統(tǒng)建造為集團(tuán)的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)奠定基礎(chǔ)。? 縱向管理– 通過實(shí)施集團(tuán)化人力資源管理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)總部與下屬企業(yè)人力資源管理上下一條主線，充分發(fā)揮公司總部人力資源部與各下屬機(jī)構(gòu)人力資源管理部門工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和溝通作用。 第五級(jí)2023/3/23 1Page 1eHR項(xiàng)目成功之道 報(bào)告人：王貴杰2023年 10月 10日用友 2023用戶年會(huì) UFsoft world 2023eHR項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)? 根本目標(biāo)應(yīng)是：配合與推動(dòng)人事管理向人力資本管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，增加企業(yè)的人力資源投資回報(bào)? 這個(gè)根本目標(biāo)又可分解為三個(gè)不同層次的目標(biāo)：– 初級(jí)目標(biāo)是：人力資源管理操作業(yè)務(wù)的信息化，提高人力資源管理的工作效率，這一階段用戶主要是 HR管理者– 中級(jí)目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)人力資源管理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、流程化，并利用因特網(wǎng)建立人力資源門戶（自助服務(wù)），用戶為全體員工、各級(jí)業(yè)務(wù)管理者及 HR管理者，目的是提高對(duì)內(nèi)部顧客（員工）的服務(wù)質(zhì)量– 最高目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn) eHR系統(tǒng)與企業(yè)其它信息系統(tǒng)的集成，為企業(yè)管理提供準(zhǔn)確全面及時(shí)的決策信息支持eHR項(xiàng)目的尷尬? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，與大多數(shù) ERP項(xiàng)目一樣，國內(nèi) eHR項(xiàng)目的成功率（用戶滿意率）不到 20%? 項(xiàng)目失敗的主要因素依次為：– 忽視系統(tǒng)規(guī)劃，不能系統(tǒng)地提出需求，項(xiàng)目目標(biāo)不明確– 合作伙伴選擇失誤，忽視對(duì)公司發(fā)展前景、技術(shù)實(shí)力、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與項(xiàng)目管理能力的深入判斷– 客戶方過度招標(biāo)，供應(yīng)商之間價(jià)格競爭，過低的價(jià)格導(dǎo)致供應(yīng)商不能嚴(yán)格履行協(xié)議– 項(xiàng)目管理能力的弱化– 系統(tǒng)在技術(shù)上不能適應(yīng)企業(yè)的變化– 客戶方在系統(tǒng)推廣應(yīng)用上的力度與決心人力資源管理體系eHR： IT基礎(chǔ)設(shè)施? 不是純粹 IT項(xiàng)目? 也不是傳統(tǒng)管理咨詢的結(jié)果與 IT技術(shù)的簡單疊加? 而是利用 IT技術(shù)承載、優(yōu)化甚至再造 HR管理業(yè)務(wù)體系? 很重要的前置工作是： 系統(tǒng)化梳理與優(yōu)化現(xiàn)有 HR管理業(yè)務(wù)體系，并形成 eHR系統(tǒng)需求分析說明書eHR項(xiàng)目生命周期Text評(píng)估改進(jìn)系統(tǒng)規(guī)劃 項(xiàng)目實(shí)施維護(hù)與管理合作伙伴選擇HR戰(zhàn)略＋ IT戰(zhàn)略培訓(xùn)與內(nèi)培訓(xùn)與內(nèi)部
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