物流企業(yè)組織管理課件-全文預(yù)覽
【正文】 11楚塞三湘接，荊門九派通。 13:25:3413:25:3413:255/13/2023 1:25:34 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 211:25 下午 五月 2113:25May 13, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:25:3413:25:3413:25Thursday, May 13, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 （二）培訓(xùn)的時(shí)機(jī)w 新員工的招聘w 物流工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量有改善的要求w 物流部門經(jīng)常接到投訴（質(zhì)量）w 物流崗位工作方法或程序有所改變w 員工的調(diào)動(dòng)或晉升w 員工違反紀(jì)律的情形增加時(shí)（工作態(tài)度）w 浪費(fèi)及損壞事件的增加（工作責(zé)任心）w 成本增加，利潤(rùn)反而下降（工作水準(zhǔn)）（三）培訓(xùn)的過(guò)程w 擬訂物流員工培訓(xùn)計(jì)劃 w 確定物流員工培訓(xùn)的原則 w 選擇培訓(xùn)方式和方法 w 對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 就應(yīng)聘的工作而言，他認(rèn)為需要接受哪一類的特殊訓(xùn)練 他認(rèn)為自己有哪些特長(zhǎng)，為什么適合擔(dān)任此項(xiàng)工作？如果公司雇傭他，會(huì)從他身上得到哪些好處？ 他為何離開(kāi)原公司 請(qǐng)他描述一下他的上司 他穩(wěn)定嗎？面試收集的信息信息類別 具體項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn) 他是否愿意學(xué)習(xí)及成長(zhǎng) 能自我管理背景資料 良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 誠(chéng)實(shí)可靠w 素質(zhì)要求。三、物流經(jīng)理應(yīng)具備的技能w 溝通與協(xié)調(diào)能力強(qiáng) 對(duì)生產(chǎn)而言，它是計(jì)劃下達(dá)者、材料供應(yīng)者；對(duì)銷售部而言，它是定單的執(zhí)行者。 二、物流部門的職能 w 計(jì)劃職能 w 協(xié)調(diào)職能 w 業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)職能 w 教育培訓(xùn)職能 三、影響物流部門設(shè)置的因素 w 企業(yè)的狀況，比如企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍。結(jié)構(gòu)示意圖如下。（一） 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)w 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中存在的一些問(wèn)題w 1）物流活動(dòng)目標(biāo)沖突w 在傳統(tǒng)企業(yè)中，由于各部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不一致，w 往往導(dǎo)致了各部門的物流活動(dòng)之間出現(xiàn)目標(biāo)沖突。 四、物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的形式 （一） 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)w 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征w 傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征是物流活動(dòng)分散、對(duì)w 于物流活動(dòng)沒(méi)有明確的目標(biāo)，也不做統(tǒng)一的規(guī)劃、w 設(shè)計(jì)和優(yōu)化，物流活動(dòng)只是被看作各部門的必要活w 動(dòng)，配合各部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所謂事業(yè)部，是按產(chǎn)品或服務(wù)類別劃分成一個(gè)個(gè)類似分公司的事業(yè)單位，實(shí)行獨(dú)立核算。五、決定組織機(jī)構(gòu)形式的因素 w 物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)w 物流企業(yè)的規(guī)模w 物流企業(yè)的外部環(huán)境狀況w
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