【正文】 利并承擔義務的具有可操作性的制度。 ? 特點之三 ，負責品牌戰(zhàn)略和發(fā)展方向的委員會必須位于整個組織結構的中心，而不是位于梯狀或金字塔狀結構的頂端。在這一中心的周圍，分布 著較為傳 統(tǒng)的組織內容，如交流 規(guī)范、客戶關懷規(guī)范以及研發(fā)、 新產品服務發(fā)展、新投資發(fā)展 部門。品牌經理通常和銷售、分校以及廣告代理商來往密切。 ? （ 3）行業(yè)或分公司經理 負責并確保年度計劃的事實，以及行業(yè)內其他品牌的合作。 第四節(jié) 品牌管理組織 ? 十一、品牌管理組織結構模型 ? 以品牌為核心的傳統(tǒng)企業(yè)結構，如圖所示 營銷副主席 行業(yè)或分公司經 理 品牌經理 品牌經理助理 首席執(zhí)行官 高級營銷副主席 傳統(tǒng)品牌企業(yè) 第四節(jié) 品牌管理組織 ? 在品牌中通常享有既得權利的主席或首席執(zhí)行官，常常把品牌劃分為三個層次。 ? （ 2） 獨特的人格魅力 ? （ 3） 思想家和經營家的結合 ? （ 4） 永不衰竭的創(chuàng)新動力 第四節(jié) 品牌管理組織 ? 品牌領袖對品牌的意義 ? （ 1） 品牌領袖的 思維對品牌戰(zhàn)略 的影響 ? 品牌領袖布被客觀事物的表象所蒙蔽，能夠從不利中發(fā)現(xiàn)有利，透過現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質，從而積極地去引導和啟動市場。 ? 偉大的實踐者 ：以社會理論為依據，這 個理論是變化為常規(guī)，標新立異。 ? （ 2） 兩個層次 ： ? 品牌的永恒領袖 品牌的創(chuàng)立者，并對品牌的發(fā)展強大起到至關重要的作用，具有不可替代性。他們需要能力來與首席執(zhí)行官制定戰(zhàn)略，還要激勵團隊的創(chuàng)意。當然在管理制度的要求上，規(guī)定了品牌管理的內容、品牌規(guī)劃、檢查的時間、工作方法等。 當然，這些任務并不是完全有企業(yè)品牌經理完成，也會借助品牌策劃咨詢機構一起完成。 ? （ 1）從戰(zhàn)略高度管理企業(yè)品牌 ? （ 2）使企業(yè)品牌系成為有機整體 ? （ 3）維持統(tǒng)一的公眾形象 ? （ 4）更好的實現(xiàn)資源配臵 第四節(jié) 品牌管理組織 ? 任務 ? （ 1）制定企業(yè)品牌管理的戰(zhàn)略性文件、規(guī)定企業(yè)品牌管理與識別運用得以執(zhí)行策略方面的最高原則。在管理體制上，實行二級管理，即在保留原先的企業(yè)品牌經理的基礎上，在增加一層協(xié)調機構 — 類別管理層。 第四節(jié) 品牌管理組織 ? 四、產品品牌經理制 概述 ? 品牌管理系統(tǒng)的 基本原則 是：讓品牌經理像管理不同公司一樣管理不同的品牌。 ? （ 2） 可使企業(yè)品牌管理由傳統(tǒng)的直覺與經驗型轉向以知識為基礎的科學管理，從而提高管理水平。因此，這個模式從嚴格意義上來說不屬于企業(yè)品牌管理組織模式。 ? （ 3）微調性原則 對品牌管理組織進行微調，循序漸進的進行調整，設定目標讓企業(yè)的品牌管理組織在一段時間內完成規(guī)劃好的結構，可以確保既不破壞企業(yè)原有內部平衡，又能有效地實施品牌戰(zhàn)略管理組織。 ? 企業(yè)品牌經理制 ：近幾年出現(xiàn)的一種新的品牌管理組織形式，它的出現(xiàn)說明，企業(yè)在品牌建設中，正逐漸脫離孤立的、局部建設，并走向系統(tǒng)、整合建設，從而從完全意義上實現(xiàn)企業(yè)品牌資產的系統(tǒng)管理。為保潔公司開拓了市場。 ? 職能負責制 ： 20世紀 20年代以后。那么，品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略中重要組成部分，同樣需要相應的組織結構來支撐品牌戰(zhàn)略的實施。眾所周知，麥當勞一直盡力維護著它由來已久的品牌形象，它深深明白，品牌的健康形象甚至比開店掙錢更重要。2023年９月２７日，麥當勞中國總部宣布，繼續(xù)以公開透明化的舉措與消費者溝通，在麥當勞所有餐廳實行“公開餐單營養(yǎng)成分”。不要輕易發(fā)生游離，尤其是品牌核心價值。 要懂得舍得。 營銷活動也不例外，除了廣告之外，促銷活動方面將一年中幾個可以設計活動的點進行詳細的分解，讓每一次活動均能演繹“專業(yè)”這個品牌核心和相應的識別體系。同時，這一步的工作也是改變企業(yè)對品牌戰(zhàn)略務虛論的重要手段。 目前，談及品牌管理組織容易提到品牌經理制，事實上，這種品牌管理方式在很多中國企業(yè)都不適應。這里邊一方面要針對擁有多個品牌的企業(yè)規(guī)劃品牌組合戰(zhàn)略；另外一方面如果企業(yè)品牌單一，需要規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略。包括兩個具體的識別體系，一是從品牌個性層面進行演繹；另外是從品牌文化層次來演繹品牌核心價值。 首先，品牌核心價值。 如何設計品牌愿景 :？ 管理顧問戴維斯（ Scott M. Davis ）提出的一些方法具有一定實用價值。與此同時，還要診斷企業(yè)的戰(zhàn)略目標、品牌架構、品牌組織、品牌十大維度以及品牌資產等內容。 (4)其它品牌戰(zhàn)略 ? 一、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的職責 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的職責是 ,制定以品牌核心價值為中心的品牌識別系統(tǒng)，然后以品牌識別系統(tǒng)統(tǒng)帥和整合企業(yè)的一切價值活動（展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動），同時優(yōu)選高效的品牌化戰(zhàn)略與品牌架構，不斷地推進品牌資產的增值并且最大限度地合理利用品牌資產。漢王此次獲評馳名商標，是市場對漢王產品和技術的極大肯定。 漢王從 2023年開始，就開始貫徹創(chuàng)新的大眾品牌的品牌策略。 (4)品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略 為適應品牌系統(tǒng)內外變化，以及品牌老化、不協(xié)調性而進行的局部或全局的改變和調整，而采取的戰(zhàn)略。 品牌法律維護，是指主要通過商標的注冊和馳名商標的申請來對品牌進行保護 。 是指兩個或兩個以上的品牌，相互聯(lián)合，相互借助，以樹立一個獨特品牌的形象為目標，達到合作共贏，優(yōu)勢互補，最終達到提高合作品牌參與方的經濟收益的目的。我們之所以說“品牌命名”，而不用“產品命名”，就是因為“命名的過程”是一個將市場、定位、形象、情感、價值等轉化為營銷力量并啟動市場定位與競爭的過程。 相同識別戰(zhàn)略 —— 建立單一的品牌識別和品牌精髓，并將之應用于所有的產品和市場。購買者明確地認為主品牌才是他們所購買的東西。強勢擔保通常發(fā)揮更大的、更有針對性的驅動作用。 被擔保品牌的戰(zhàn)略 象征擔保戰(zhàn)略 —— 象征性擔保關系不是那么明顯，主要越南關于對新的、尚未確立地位的品牌。代表不唯一， 是動態(tài)變化的。如罷工者、環(huán)境保護主 義者、政治和宗教極端主義者等。 代表不唯一，是動態(tài)變化的。 ： ： 是指企業(yè)及其產品在本國范圍內成名后，向國際較大范 圍揚名升級從而創(chuàng)出名牌的謀劃。 ? 就是把目標分別承載于不同的品牌之上，把資源分別配置于不同的品牌之上的戰(zhàn)略類型。 產品與企業(yè)平行品牌戰(zhàn) 基本定義：又稱商標和商號共創(chuàng)的品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)產品商標名稱與 企業(yè)名稱不統(tǒng)一，商標和商號共創(chuàng)品牌。 企業(yè)品牌戰(zhàn)略 基本定義：又稱創(chuàng)立名牌商號戰(zhàn)略，是以企業(yè)作為創(chuàng)牌對象，為創(chuàng) 出著名商號，從而實現(xiàn)企業(yè)經營目標所做出的長遠性規(guī)劃。 以財務會 計為導向， 實現(xiàn)品牌 資產不斷 增值。強勢品牌本身就符合企業(yè)核心競爭力的幾項基本要求，即有價值、獨特、難模仿、難替代 . 可口可樂就是一個典型。品牌戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 品牌戰(zhàn)略概述 1 第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略體系 2 第三節(jié) 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 3 第四節(jié) 品牌管理組織 4 ? 一、品牌戰(zhàn)略的涵義 品牌戰(zhàn)略 ,是指為打造成功品牌而采取 的所有策略。 ? 以資源為基礎的核心競爭力的戰(zhàn)略思想認為： 戰(zhàn)略的使命在于打造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，而“品牌戰(zhàn)略”無疑是這種戰(zhàn)略思想的代表。 以競爭為導向，建立、加強或鞏固品牌定位，履行品牌承諾，增強品牌關系