服裝企業(yè)核心競爭策略動態(tài)發(fā)展方法-全文預覽
【正文】 理念，本研究擬以 EKDF(其中又分 ENKDF、 ECKDF)作為企業(yè)資源與能力之評估構面，并藉此作為各構面「績效評估指標展開」。2.針對核心能力之探討， Leonard(1992)曾提出四個構面加以分析：1)員工知識與技能2)實體技術系統(tǒng)3)管理系統(tǒng)4)價值觀與規(guī)范前三者較偏向外顯技能，對創(chuàng)造價值有立即性的影響；而后者較偏向內隱的技能，對組織文化與永續(xù)成長有密切關系。 Barney(1991)指出，核心資源應具有以下幾點特色：1)價值性 (valuable)即有助于企業(yè)執(zhí)行策略時之效率與效能。又 EKDF延續(xù) ENKSF與ECKSF之分類，亦區(qū)分為 ENKDF與 ECKDF兩類。2)競爭性 EKSF關鍵成功因素中若為目前產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢所無法配合或滿足者，甚至為產(chǎn)業(yè)劣勢所在者，將被轉換為「企業(yè)競爭性關鍵成功因素」，簡稱 ECKSF。產(chǎn)業(yè) SWOT分析機會劣勢優(yōu)勢威脅 KSF定義為滿足外在競爭環(huán)境需求所必備的成功因子，其焦點著重于如何掌握機會、降低威脅、彌補劣勢等所需之技能，包含財務因子、顧客價值因子、內部流程因子與學習成長因子等構面。如下頁圖示。產(chǎn)業(yè)現(xiàn)況旨在探討產(chǎn)業(yè)市場概況、成長率、市占率與產(chǎn)業(yè)內競爭程度，以作為產(chǎn)業(yè) SWOT分析之基礎。q這些策略可再結合類似平衡計分卡之工具，來擬訂具體之策略衡量系統(tǒng)和行動方案，以落實策略之執(zhí)行。q 主要的方法是透過企業(yè)外在環(huán)境的分析，找出該產(chǎn)業(yè)中之關鍵成功因素（ Key Success Factors, KSFs），再轉換為企業(yè)之關鍵需求因素（ Key Demand Factors, KDFs）。q 本論文發(fā)展出一套動態(tài)之企業(yè)核心競爭力分析方法，可以隨時檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內部能力的變化，來動態(tài)地調整企業(yè)競爭策略。摘要q然后與競爭者比較，進行企業(yè)競爭優(yōu)劣勢分析，藉以訂出企業(yè)之策略方向，進而擬定策略主題，以進行策略展開，最后完成核心競爭策略。其中五力包括產(chǎn)業(yè)中競爭強度、購買者與供貨商之議價能力、潛在競爭者與替代品之威脅。 SWOT分析接著可進行產(chǎn)業(yè) SWOT分析，亦即優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅分析，以作為產(chǎn)業(yè)關鍵成功因素分析之基礎。Aaker進一步將其分為兩類，一為策略必備者，即擁之并不一定為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但一旦失去必產(chǎn)生嚴重競爭劣勢；另一為策略強勢者，即擁有之必為企業(yè)帶來關鍵性的競爭優(yōu)勢。換言之， ENKSF為產(chǎn)業(yè)內競爭者所必需具備的 KSF， ENKSF雖不一定為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢，但無法具備時將嚴重影
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