某乳業(yè)品牌管理方案(ppt 40頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 品牌管理組結(jié)構(gòu)圖： 品牌組長(zhǎng) 效果評(píng)估 品牌執(zhí)行組 品牌監(jiān)理組 執(zhí)行確定 動(dòng)作調(diào)整 發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì) 媒介執(zhí)行 創(chuàng)作執(zhí)行 公關(guān)執(zhí)行 推廣執(zhí)行 制定策略 其他監(jiān)理 其他執(zhí)行 品牌監(jiān)理組成員（藏銳方）： 客戶服務(wù)組 策略監(jiān)理組 品牌總監(jiān) 創(chuàng)意監(jiān)理組 創(chuàng)意總監(jiān) 美術(shù)指導(dǎo) 資深設(shè)計(jì) 完稿 /制作 客戶經(jīng)理 客戶主管 流程控管 總經(jīng)理 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)：楚戈 來自?shī)W美國(guó)際廣告公司 。 Ⅵ. 品牌組建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容 品牌管理組建立原則： ? 沒有客戶方（新希望）人員參加的 Team是一個(gè)假的 Team 。 ? 完成保齡球系統(tǒng)后（一個(gè)圓接觸所有的品牌執(zhí)行組成），企業(yè)將會(huì)迅速造成 “ 龍卷風(fēng) ” 效應(yīng)，占有市場(chǎng)。 ? 這也是國(guó)際上最流行的做法。 跨越壕溝的策略 ? 分解所需要的傳播服務(wù)，選擇在該服務(wù)上最強(qiáng)的公司。 Ⅲ . 品牌管理的價(jià)值與執(zhí)行 無論你是否相信，廣告代理公司與廣告主之間，都存在著必須要跨越的 “ 壕溝 ” ，不能跨越這個(gè) “ 壕溝 ” ，所有的努力都將事倍而功半。 ? 制定品牌策略，選擇更多代表性區(qū)域城市進(jìn)行推廣，并作出相應(yīng)調(diào)整。 ? 對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行針對(duì)性投放，時(shí)間不宜太長(zhǎng)，以 1個(gè)月為基礎(chǔ)（具體要求及數(shù)據(jù)此后再確定）。試圖確定一個(gè)品牌名稱，與一種性格，也失去了測(cè)試的意義。 ? 同步進(jìn)行旗艦品牌單品類產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)上的推出，并進(jìn)行相關(guān)測(cè)試 。強(qiáng)勢(shì)推廣，形成龍卷風(fēng)效應(yīng)。 ? 在傳播、生產(chǎn)、管理、渠道上，逐步把 “ 旗艦品牌 ” 的背后理念，融入原有市場(chǎng)與品牌中。在真正推出前，它背后的理念應(yīng)該已經(jīng)很清晰，并融入在被收購(gòu)公司的原有品牌中。這是能否貫徹聯(lián)合艦隊(duì)思路的關(guān)鍵時(shí)期。新希望乳業(yè) 〃 品 牌 管 理 方 案 目錄 Ⅰ. 新希望乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析 Ⅱ . 現(xiàn)期傳播策略 Ⅲ . 品牌管理的價(jià)值與執(zhí)行 Ⅳ . 品牌組的建構(gòu)與服務(wù)內(nèi)容 Ⅰ. 乳品群的發(fā)展戰(zhàn)略分析
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