時間管理之高績效經(jīng)理人的行為特點-全文預覽
【正文】 越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 25日星期三 12時 48分 12秒 00:48:1225 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :48:1200:48:12January 25, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :48:1200:48Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 由于不得已原因而不能按期完成時，一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內(nèi)。 要事第一原則的啟示 ? 人重于事 ? 確定你的第二象限 ? 未雨綢繆 — 預防危機 ? 認清忙碌的真象 —— 是狗搖尾巴還是尾巴搖狗？ ? 第一次就把事情做好 ? 休息 —— 高效率的原動力 最重要的是行動 ? 要成功就必須行動 ? 行動要有恒心 ? 當機立斷 ?與別人的時間取得協(xié)作 時間管理第五個原則 與別人的時間取得協(xié)作 任何人類的組織，不論大小，都有其周而復始的節(jié)奏性、周期性；而我們作為社會或是團體組織中的一員，毫無疑問地要與周邊部門或人發(fā)生必然的聯(lián)系。 在哪一方面如果持續(xù)有優(yōu)異的表現(xiàn)， 對個人生活或工作會有積極的意義？ 這些都屬于第二象限，因此也都是重要的事。 ? 善待自己。 ?合理地分配時間 時間管理第四個原則 重要： 你個人覺得有價值及對你的使命、 價值觀及優(yōu)先目標具有貢獻的活動 (價值） 緊急： 你或別人認為需要立刻注意的活動（時間） 時間管理的精髓在于：區(qū)分事情的輕重緩急，并合理地組織它。 ? W— 3問題：通?？梢杂茫?“ 是 ” 或 “ 不是 ” 來回答，需要主管與員工的互動，一般一個電話即可解決。 一個目標應該具備以下五個特征才可以說是完整的 ? 具體的（ specific） ? 可衡量的（ measurable） ? 可達到的（ attainable） ? 相關(guān)的（ relevant） ? 基于時間的（ timebased） 目標 SMART化 如何去完成目標 1）妥善計劃 2）調(diào)整步伐 3）減少干擾 4）有效委派 5） Atime工作法 6）單元技術(shù) 7）集成應用 8）高頻應用 9）并行工程 ?有計劃、有組織地進行工作 時間管理第二原則 1）妥善安排計劃 ? 制作工作待辦清單 ? 守時 ? 切記帕金森定律 ? 找出關(guān)鍵路徑 常用計劃工具 ? 每日計劃 ? 滾動計劃 ? GANTT 圖 ? PERT 圖 WBS（工作任務分解）是創(chuàng)造出產(chǎn)品所必須進行的全部活動的清單，它是 PERT、GANTT分層計劃以及預算和人員分配的基礎。送給大家一句話： 昨天是一張已被注銷的支票， 明天是一張尚未到期的本票， 今天則是隨時可運用的現(xiàn)金。 浪費時間的五大因素 ? 整理整頓不足 辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關(guān)，因為雜亂是人為的。 浪費時間的五大因素 ? 時間控制不夠 習慣拖延時間。 數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，并附言她確實已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒甕后來之所以能夠躍升為世界最大的獨立鋼鐵制造者，據(jù)說可能是導因于李愛菲的那數(shù)句真言。只要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。史瓦在半世紀前擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)： “請告訴我如何能在辦公時間內(nèi)做妥更多的事，我將支付給你任意的顧問費。 ? 組織的發(fā)展也是在不斷地和時間進行較量才取得管理的進步（碼農(nóng)一大傻，建好 IT就下崗） ?
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