團隊溝通與合作論述-全文預覽
【正文】 領導技術 團隊溝通與合作 29 五、制定計劃 1。行為理論 3。人際關系 6。進取精神 2。天生的能力 2。 團隊溝通與合作 第四單元 溝通技巧 25 第五單元 領導技術 一、什么是領導？ 領導是引導人們并施加影響為達到一定目標而作出努力的過程 。達成 。傳遞 2。 溝通 2。談感受或觀點，不要輕易下結論。給予 的反饋； 2。 團隊溝通與合作 第四單元 溝通技巧 22 九、提問技巧 交際能力提高最快的總是那些喜歡并善于提問的人。 團隊溝通與合作 第四單元 溝通技巧 21 1。控制 ； 1) 情理交融 2) 見解精煉 3) 委婉含蓄 4) 形象生動 說得恰當要比說得漂亮更好 團隊溝通與合作 第四單元 溝通技巧 20 4。 Q 樹立良好溝通習慣 Q 營造良好的溝通氣氛 開始說話時，恐懼自然會找上門來，這很正常。 。組織障礙 4。 團隊溝通與合作 17 三 、 溝通的類型 四、溝通的模型？ 交談的策略 聽話的策略 閱讀的策略 說話的策略 演講的策略 寫作的策略 口 頭 語 書 面 語 接收 發(fā)送 發(fā)起者 聽眾 目標 背景 信息 媒介 反饋 目標 溝通是什么人說什么，由什么路線傳至什么人，達到什么結果。 溝通是 的傳遞； 2。 的斷言 . . 我們都有未使用的 .我們通常會被自己的思維方式束縛 .我們有時抱住陳舊的 ,對新的思想有盲點 ,這種現象叫 ,自行負責地消除盲點 ,我們就能伸展可能性想象 ,增強 . 七、消除盲點 第三單元 個人成長與企業(yè)發(fā)展 14 當你的行為不符合你所認為應有的行為 ,你將會感到壓力 ,就想解除這種壓力 .因此 ,一切有意義而持久的變化都是從內部開始 ,然后向外發(fā)展的 .如果你想變化 ,成長 ,移向你的新圖象 ,你就得先改變自我形象 。 ? 信任可以由五個維度衡量： _________ 、 _________、 _________、 _________ 、 _________ 。 第二單元 信任與合作 團隊溝通與合作 8 4。沖突的意義 沖突水平 績效水平 沖突本身并不可怕，它通常具有兩重性。 3。差異的 . 3。 2。 5。 有效的 。 傾向 4。 二天的時間不算長，但它會幫助你改善未來的工作！ 共同語言 問 好 “ 上午好” 回答 :“ 非常好” 集 合 聽音樂 , 準時到場 新鮮的空氣 請不要在教室內吸煙 封閉的環(huán)境 排除一切外部干擾 最高 境 界 靜悄悄 你的積極參與是保證我們成功的關鍵 2 一、什么是團隊？ 團隊是一群有著 ， 以 方式達到該 的人 。 但我們還是希望你能思考以下的問題： 1) 如何建立高效的團隊？ 2) 我們的團隊怎么樣？ 3) 如何在團隊中有效溝通？ 4) 我能為團隊做些什么？ 5) 我從團隊中得到了什么？ 讓我們共同步入團隊的叢林，尋覓以上問題的答案。 顧慮傾向 3。 2。 良好的 。 第一單元 建立高效工作團隊 團隊溝通與合作 3 四、團隊成長的四個階段： ? 形成階段： . ? 風暴階段： . ? 規(guī)范階段： . ? 表現階段： . 時 間 績 效 第一單元 建立高效工作團隊 團隊溝通與合作 五、我們團隊的目標是什么？ 4 六、我選擇 ? 的理由 第一單元 建立高效工作團隊 團隊溝通與合作 七、改善我們的的團隊 1。共存的
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