商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理-全文預覽
【正文】 ?戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期 （ 20世紀 70年代） ?反思與爭鳴時期的戰(zhàn)略管理思想 （ 20世紀 80年代初 90年代初） ?各流派融合期的戰(zhàn)略管理思想 （ 20世紀90年代） 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 1） ?早期的戰(zhàn)略管理思想 （ 20世紀 30年代末 60年代末） ? ：《經理的職能》（ 1938） ?小阿爾福萊德 .（ 《戰(zhàn)略與結構：工業(yè)企業(yè)史的考證》（ 1962） ?安索夫 ：《公司戰(zhàn)略》（ 1965） —— 計劃學派 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 2） ?戰(zhàn)略管理研究框架的基本形成期 （ 20世紀 70年代） ?肯尼斯 . ：《公司戰(zhàn)略概念》“ SWOT分析”（ 1971） —— 設計學派 ?安索夫 ： 《企業(yè)經營政策》（ 1972）《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》 （ 1976）《戰(zhàn)略管理》（ 1979） 環(huán)境服務組織 戰(zhàn)略管理過程是一個開放系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理思想的演變（ 3） ?反思與爭鳴時期 （ 20世紀 80年代初 90年代初） ?結構學派 —— 邁克爾 . 波特：《競爭戰(zhàn)略：產業(yè)和競爭者分析技巧》（ 1980）《競爭優(yōu)勢》（ 1985） ?能力學派 —— 哈默爾（ Gary Hamel ）、 普拉哈拉德 ( )： 《企業(yè)核心競爭能力》（ 1990） 《競爭大未來》（ 1994）、斯多克 (Gee Stalk)等 ?資源學派 —— 肯尼斯 .、福克納和鮑曼：《戰(zhàn)略管理》（ 1990） 需求（結構分析） 。 ?應急戰(zhàn)略未必就不好，深思熟慮的戰(zhàn)略未必就好。 ?斯坦納 認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內部經營要素設定企業(yè)目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。 ?但是，三個層次的戰(zhàn)略制定與實施應在各級管理者充分協(xié)商、密切配合之下進行。 SBU經理對產品負有從研究開發(fā)、市場研究、生產、營銷等工作的經營責任，并對利潤負有最后責任。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使資源利用效率達到最大化 。 企業(yè)戰(zhàn)略的層次 ?公司戰(zhàn)略（ Corporate Strategy） ：企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)行為的最高綱領。協(xié)同作用主要表現(xiàn)在： ?銷售協(xié)同作用：企業(yè)產品使用共同的銷售渠道、倉庫等。 戰(zhàn)略的構成要素 ?競爭優(yōu)勢 表明企業(yè)的產品與市場組合的特殊地位、與其它企業(yè)的差別所在。它應回答的問題是：企業(yè)的目標遠景是什么？怎樣才能實現(xiàn)既定的目標？企業(yè)愿景旨在為企業(yè)未來定位，它是引導企業(yè)前進的“燈塔”。 定位型戰(zhàn)略定義 強調企業(yè)應適應外部環(huán)境，創(chuàng)造條件更好地進行經營上的競爭和合作。 奧邁 (),1983 盲人摸象 明茨伯格（ ）的戰(zhàn)略5P‘ s ?戰(zhàn)略是計劃（ plan） ?戰(zhàn)略是模式（ pattern） ?戰(zhàn)略是定位（ position） ?戰(zhàn)略是觀念（ perspective） ?戰(zhàn)略是計謀（ ploy） 戰(zhàn)略定義 核心要點 計劃型戰(zhàn)略定義 強調企業(yè)管理人員要有意識地進行領導，凡事謀劃在先，行事在后。 錢德勒（ .）1962 企業(yè)經營活動和產品、市場的共同主線，其主要四個成分是產品 /市場范圍、成長方向、競爭手段和協(xié)同作用。 ?挑戰(zhàn)者、創(chuàng)新者、開拓者之所以成功，是因為他們肯跳出老框框，向遠處眺望，走機會最多的道路?？导?2023年“戰(zhàn)略轉型年” 通過前面的三則小案例你應該認識到：你失去了市場，是因為競爭者搶去了你的市場。他們利用 IBM失去對微機市場控制的縫隙，一個抓走了微機的頭腦 —— 軟件，另一個則抓走了微機的心臟 —— 微處理器，造成了 IBM公司 1993年的大危機，不得不使其總經理易人。 ？ 。 2. 戰(zhàn)略的特點與構成 167。第一章 商戰(zhàn)呼喚戰(zhàn)略管理 深圳大學管理學院戰(zhàn)略管理 教學組 2023年 9月 名人名言 ?戰(zhàn)爭與商業(yè)競爭相同，也是人類利益沖突之一。 1. 歷史的回顧：借鑒與啟示 167。 本章的主要內容 本章思考討論問題 ？ ？戰(zhàn)略管理與經營管理、生產管理、項目管理有何區(qū)別？它們之間的關系如何？ ？其成功取決于哪些因素？你同意“戰(zhàn)略是由企業(yè)高層驅動的理性和結構化計劃”的觀點嗎？ ，簡述戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展歷程或階段。 “作正確的事情” 最重要 啟示之三： ?揭開商戰(zhàn)制勝的秘密
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