商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的類(lèi)型與方法-全文預(yù)覽
【正文】 2023/5/12 21:00:5621:00:5612 May 2023167。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023167。 五月 2121:00:5621:00May2112May21167。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 21:00:5621:00:5621:00Wednesday, May 12, 2023167。 21:00:5621:00:5621:005/12/2023 9:00:56 PM167。 9:00:56 下午 9:00 下午 21:00:56五月 21167。 五月 219:00 下午 五月 2121:00May 12, 2023167。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 。 五月 21五月 2121:00:5621:00:56May 12, 2023167。 五月 2121:00:5621:00May2112May21167。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023167。商業(yè)模式的創(chuàng)新 \轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑商業(yè)模式的創(chuàng)新 \轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑７．改變企業(yè)與利益方的交易結(jié)構(gòu)和價(jià)值分享形式167。商業(yè)模式的創(chuàng)新 \轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑發(fā)展獨(dú)特的價(jià)值網(wǎng)絡(luò) 所謂 “價(jià)值網(wǎng) ”，與我們過(guò)去熟知的 “價(jià)值鏈 ”不同，它是指不同的市場(chǎng)主體在同一時(shí)間內(nèi)共同在市場(chǎng)上創(chuàng)造的價(jià)值，相互之間不是先后順序關(guān)系而是網(wǎng)狀關(guān)系。因此，從現(xiàn)在開(kāi)始至未來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)品將是一個(gè)或一種 “解決方案 ”即企業(yè)的產(chǎn)品將不再是有形的實(shí)物或完整的服務(wù)，而只能也必將四基于個(gè)體的、個(gè)性化生活方式的 “解決方案 ”商業(yè)模式的創(chuàng)新 \轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)路徑改變收入模式 連鎖快餐企業(yè) — 麥當(dāng)勞，令人驚訝地有 90% 的收入來(lái)源于房地產(chǎn)，麥當(dāng)勞將租來(lái)的房產(chǎn)轉(zhuǎn)租給加盟店，通過(guò)賺取租金差額來(lái)獲得大量的利潤(rùn)，改變交易方式可以考慮：是否采用信用交易，是否實(shí)行競(jìng)標(biāo)等；計(jì)費(fèi)方法方面比如選擇不同的計(jì)費(fèi)單位，是否分期付款，折扣，捆綁定價(jià)等。通過(guò)直接接觸，特別是互聯(lián)網(wǎng)，戴爾能夠掌握第一手的顧客需求和反饋信息，為顧客提供 “一對(duì)一 ”的服務(wù)。通過(guò)發(fā)現(xiàn)生活方式的改變來(lái)獲取商機(jī) .它是顧客基于個(gè)人生活需要而采取的一系列消費(fèi)觀念 ,包括觀念、習(xí)慣、友誼、情感等。 其實(shí)，每一個(gè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，并不是只能包含有一種創(chuàng)新元素，通常他們是多個(gè)創(chuàng)新元素的集成融合，最大程度的發(fā)揮了創(chuàng)新的效用，為企業(yè)帶來(lái)更大的價(jià)值。 移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新 是指將某一領(lǐng)域中的原理、方法、結(jié)構(gòu)、模式等移植到另一個(gè)領(lǐng)域中去，從而產(chǎn)生新思想、新觀念的方法，移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新的核心思想是 “移花接木 ”。戴爾的成功，并不是指靠新技術(shù)的發(fā)明，而是創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式。 集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)，其目的是有效集成各種要素和資源，更多地占有市場(chǎng)份額，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，取得更巨大的發(fā)展。二是突破性，在商業(yè)模式的某個(gè)或多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)重大變革。 全新商業(yè)模式創(chuàng)始性創(chuàng)新綜合集成創(chuàng)新跟隨模仿性創(chuàng)新移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新三 .按照商業(yè)模式創(chuàng)新元素劃分：商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型商業(yè)模式創(chuàng)新的類(lèi)型 原始性創(chuàng)新 是從無(wú)到有的商業(yè)模式的創(chuàng)新。湖南的遠(yuǎn)大空調(diào)，通過(guò)不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品成為全球燃?xì)饪照{(diào)的銷(xiāo)售冠軍，最近的創(chuàng)新則是由 “燃?xì)饪照{(diào)的銷(xiāo)售商 ”轉(zhuǎn)型為 “冷和熱的解決方案提供商 ”。例如， Skype提供的服務(wù)與傳統(tǒng)電話(huà)公司的一樣 —— 電話(huà)業(yè)務(wù)，但是它的商業(yè)模式中的服務(wù)平臺(tái)是基于網(wǎng)絡(luò)建立的，這樣就使它能夠最大程度上壓縮成本，同時(shí)在全球范圍內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)。 Dell將產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給顧客，同時(shí)引入新技術(shù)（網(wǎng) 絡(luò)）作為一種新的分銷(xiāo)渠道。 價(jià)值鏈整合 ，一是提升整個(gè)價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值的能力；二是提升自己在價(jià)值鏈的戰(zhàn)略地位。稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)模式。 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 :研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，用什么競(jìng)爭(zhēng)手段戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 商業(yè)模式定義167。商業(yè)模式 客戶(hù)價(jià)值最大化就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或以前相比在滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值上有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的出路在于認(rèn)知的高度，高度決定思路，思路決定出路。在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。眼鏡、帽子、發(fā)飾服裝、腰帶、手表、手套……發(fā)型帽子服裝腰帶手套眼鏡手表 ……—— 現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得．德魯克現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得．德魯克 ““ 當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng) ””商業(yè)模式—— 前時(shí)代華納首席執(zhí)行官 邁克爾前時(shí)代華納首席執(zhí)行官 邁克爾 這種本質(zhì)性的改變即避免了同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，又為自己客觀上帶來(lái)了產(chǎn)品的熱銷(xiāo)和豐厚的利潤(rùn)。當(dāng)內(nèi)外部環(huán)境和客戶(hù)的偏好發(fā)生變化，即商業(yè)模式需要變動(dòng)的時(shí)候，他們沒(méi)有及時(shí)地調(diào)整原有的商業(yè)模式，或者說(shuō)沒(méi)有來(lái)的及調(diào)整就遭受滅頂之災(zāi)，壯志未酬身先死。微利時(shí)代微利時(shí)代 國(guó)家有關(guān)部委對(duì) 600種主要消費(fèi)品進(jìn)行了調(diào)查，覆蓋了包括消費(fèi)類(lèi)電子、服裝、食品、日化、辦公等多個(gè)行業(yè)，結(jié)果顯示供不應(yīng)求的商品幾乎沒(méi)有，供求平衡的商品有 172種，占 %,供 過(guò)于求的商品 428種 ,占 %。 目前本土的絕大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)度過(guò)了井噴式的快速發(fā)展期，開(kāi)始進(jìn)入行業(yè)成熟期 。商業(yè)模式創(chuàng)新 \轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：①① 微利時(shí)代微利時(shí)代②② 高成本時(shí)代高成本時(shí)代③③ 全球化全球化④④ 價(jià)值重構(gòu)（木桶理論顛覆）價(jià)值重構(gòu)（木桶理論顛覆）⑤⑤ 長(zhǎng)尾理論顛覆二八理論長(zhǎng)尾理論顛覆二八理論⑥⑥ 產(chǎn)消合一（消費(fèi)者主權(quán)）產(chǎn)消合一（消費(fèi)者主權(quán)） 產(chǎn)品創(chuàng)新所帶來(lái)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)持續(xù)的時(shí)間越來(lái)越短，品牌的差別化塑造則需要長(zhǎng)時(shí)間的積累，無(wú)法解決燃眉之急。微利時(shí)代微利時(shí)代同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、供過(guò)于求—— 是這一時(shí)期最直接的表現(xiàn)形
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