戰(zhàn)略管理之策略執(zhí)行-全文預(yù)覽
【正文】 價(jià)下落 購(gòu)并遭逢困難的公司遇到的問(wèn)題： *轉(zhuǎn)進(jìn)策略 *將購(gòu)并企業(yè)并入本身系統(tǒng) 產(chǎn)品法律責(zé)任險(xiǎn) 購(gòu)并后的管理 八、海外購(gòu)并策略 人生地不熟，如果購(gòu)并一個(gè)本身不太熟悉的企業(yè)，困難重重 高科技在科技人員腦中，購(gòu)買(mǎi)很容易，但如何留住科技人員卻不是件容易的事 原來(lái)的業(yè)主可以拿了錢(qián)到別的地方再開(kāi)同樣的公司 國(guó)內(nèi)廠商規(guī)模小，規(guī)模大的國(guó)外廠商買(mǎi)不起，規(guī)模小的用處有限 第十一章 全球策略 一、國(guó)際化趨勢(shì)的原因 二、國(guó)際化過(guò)程中的阻礙 三、國(guó)際化策略 四、全球策略及多國(guó)策略的區(qū)別 五、在國(guó)際化過(guò)程中，除了國(guó)際化策略外還要考慮的問(wèn)題 一、國(guó)際化趨勢(shì)的原因 從需求面來(lái)看：全世界各地方偏好逐漸統(tǒng)一、 各國(guó)家貿(mào)易壁壘逐漸消除 從供應(yīng)面來(lái)看：由于運(yùn)輸價(jià)格的降低使得市場(chǎng)范圍逐漸擴(kuò)大 科技的擴(kuò)散：先進(jìn)國(guó)家的科技，逐漸擴(kuò)散到發(fā)展中國(guó)家，造成了國(guó)際化的重要 國(guó)際財(cái)務(wù)金融的興盛：浮動(dòng)匯率使國(guó)際化減少匯率風(fēng)險(xiǎn)，而且由于國(guó)際資金的取得與使用越來(lái)越簡(jiǎn)易，使得國(guó)際化財(cái)務(wù)問(wèn)題沒(méi)有以前嚴(yán)重 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的興起 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)達(dá)到飽和狀態(tài) 為了獲得自然資源 二、國(guó)際化過(guò)程中的阻礙 ? 地主國(guó)家 ? 政治不穩(wěn)定 ? 外匯控制 三、國(guó)際化策略 出口 直接投資 授權(quán)制造、獨(dú)家或多重 合資生產(chǎn) 四、全球策略及多國(guó)策略的區(qū)別 在市場(chǎng)的參與程度上，全球策略在各個(gè)主要市場(chǎng)都有重要地位，而多國(guó)策略不一定需要進(jìn)入每一個(gè)重要市場(chǎng) 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，多國(guó)策略，產(chǎn)品就為各個(gè)國(guó)家的需求而設(shè)計(jì)，而全球策略生產(chǎn)近乎標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行銷(xiāo)全球 對(duì)附加價(jià)值的貢獻(xiàn)上 對(duì)于行銷(xiāo)的方法上 在競(jìng)爭(zhēng)方面 五、在國(guó)際化過(guò)程中，除了國(guó)際化策略外還要考慮的問(wèn)題 ? 與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題 第十二章 策略性的管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展史 廠商的主要產(chǎn)品和服務(wù)與工廠技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (1)電腦訂位系統(tǒng) (2)上、下游電腦連線 策略性管理信息系統(tǒng)要注意的問(wèn)題 (1)管理信息系統(tǒng)發(fā)展成本高昂 (2)電腦進(jìn)步迅速，系統(tǒng)很快會(huì)落伍 (3)電腦信息系統(tǒng)并沒(méi)辦法獲得專利權(quán)，創(chuàng)意出來(lái)之后很容易被別的公司模仿 電腦信息系統(tǒng)的首動(dòng)利益 第十三章 技術(shù)策略 一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)觀 二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新 三、研究發(fā)展管理 一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)觀 研究發(fā)展 (RD)的基本型態(tài) 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新，一般而言大廠商善于技術(shù)創(chuàng)新 (1)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) (2)潛在利益大 (3)RD有其經(jīng)濟(jì)規(guī)模 (4)大企業(yè)利潤(rùn)高，可以負(fù)擔(dān)研發(fā)成本 (5)大廠商有大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，大規(guī)模行銷(xiāo)通路，比較容易進(jìn)行批量生產(chǎn) (6)大企業(yè)比較愿意從事價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，因此愿意投資 RD 制程創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新 (1) 產(chǎn)品創(chuàng)新要成功一定要比目前產(chǎn)品的功能要佳，因此價(jià)格也高 (2)制程創(chuàng)新主要在于降低生產(chǎn)成本 創(chuàng)新產(chǎn)生的型態(tài) 創(chuàng)新的擴(kuò)散過(guò)程 二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新與公司策略 競(jìng)爭(zhēng)策略與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新與公司策略 公司策略主要在選擇多角化方向和產(chǎn)業(yè)組合。 四、進(jìn)入阻絕策略 1. 先占策略 2. 超額設(shè)備 3. 限制價(jià)格策略 4. 提高競(jìng)爭(zhēng)者成本策略 五、進(jìn)入策略 1. 以新科技進(jìn)入市場(chǎng)的策略 2. 進(jìn)入者以小型的規(guī)模進(jìn)入 3. 以合資的方式進(jìn)入 4. 以授權(quán)的方式進(jìn)入 第七章 訂價(jià)策略 一、價(jià)格在策略上的重要性 1. 價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的影響 2. 價(jià)格并不是有效的競(jìng)爭(zhēng)工具： （ 1）價(jià)格是由其他策略因素所決定的，例如競(jìng)爭(zhēng)的形態(tài)、廠商的目標(biāo)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等； （ 2）價(jià)格當(dāng)作一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)武器可以隨時(shí)改變； （ 3）兩階段競(jìng)爭(zhēng)法，第一階段要做的策略性決策如產(chǎn)品線的廣度、科技領(lǐng)先的程度、目標(biāo)市場(chǎng)的選擇，然后投資，當(dāng)投資完成后再做第二階段的決策，如價(jià)格、服務(wù)態(tài)度、產(chǎn)品的保證。這些策略的目的在于增加 IBM長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 第三章 多角化策略 一、多角化動(dòng)機(jī) 原有的產(chǎn)業(yè)凋零，企業(yè)必須多角化進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠商發(fā)展出副產(chǎn)品，利用副產(chǎn)品進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)； 廠
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