新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理之四-全文預覽
【正文】 效益。目標、對象、力度、動力、主體、組織是支撐起創(chuàng)新結(jié)構(gòu)的六個基本維度，每個維度的任何變化導致產(chǎn)品創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)換和變化。創(chuàng)新依存于企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟水平和生產(chǎn)經(jīng)營條件。 43 精益戰(zhàn)略 ?精益戰(zhàn)略旨在將速度與成功率有效地結(jié)合，抓住市場機會、降低開發(fā)風險，實現(xiàn)整體效益最佳 ?精益戰(zhàn)略的幾種方式：任務分解、技術(shù)嫁接、企業(yè)兼并 ?日本精益戰(zhàn)略模式：領(lǐng)導方式、集體協(xié)作、信息交流和并行開發(fā) 44 專利戰(zhàn)略 ?專利引進與利用戰(zhàn)略 ?專利權(quán)收買戰(zhàn)略 ?專利使用權(quán)購買戰(zhàn)略 ?合理利用和回輸專利戰(zhàn)略 ?充分利用失效專利戰(zhàn)略 ?專利交叉許可戰(zhàn)略 45 專利戰(zhàn)略 ?競爭防御的專利戰(zhàn)略 ?基本技術(shù)，搶先申請專利戰(zhàn)略 ?配套技術(shù)，申請外圍專利戰(zhàn)略 ?收集證據(jù)，請求宣告對手專利權(quán)無效戰(zhàn)略 ?公開文獻，阻止對手專利獨占戰(zhàn)略 ?重點突破，沖出對手專利包圍戰(zhàn)略 ?繞過對方專利，實施迂回戰(zhàn)略 46 三、產(chǎn)品創(chuàng)新模式 47 模式組合 ?企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新，從整體上考察，它是由許許多多創(chuàng)新活動構(gòu)成的一個創(chuàng)新網(wǎng)絡，這些活動遍及產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等多個環(huán)節(jié)，分布于人、財、物等多個方面。 41 速度戰(zhàn)略、成功率戰(zhàn)略和精益戰(zhàn)略 ? 、速度戰(zhàn)略適用于機會成本高、產(chǎn)品開發(fā)風險小的情況。建立全面質(zhì)量保證體系，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務。攻勢戰(zhàn)略的成功需要以科學的思想和創(chuàng)造性思維進行全方位創(chuàng)新，如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，使產(chǎn)品設計、制造、品種、品牌、包裝、服務等方面具有獨創(chuàng)性 ? 3）以科技為制高點，主動出擊。 ?兩者可被同一企業(yè)交替或同時使用。攻勢戰(zhàn)略是開拓發(fā)展新市場，擴大市場占有率，守勢戰(zhàn)略是保住原有市場 ? 適用產(chǎn)品壽命周期階段不同。 36 、攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略的關(guān)系 ?攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略存在著既相區(qū)別又相聯(lián)系的辯證關(guān)系。具體內(nèi)容如下： ? 1)維持或擴大產(chǎn)品的數(shù)量，努力提高效率，降低成本，使企業(yè)在采購、制造和銷售產(chǎn)品中能形成規(guī)模效益，取得較高的利潤； ? 2)保證或提高產(chǎn)品質(zhì)量。 32 、市場基利者戰(zhàn)略 ? 專鉆市場空隙，生產(chǎn)某類產(chǎn)品專為滿足細小市場需要的企業(yè)，稱為市場基利者。二是人才游擊攻勢。一是發(fā)展與企業(yè)技術(shù)、市場無關(guān)的產(chǎn)品；二是現(xiàn)有產(chǎn)品進入新的地區(qū)市場，實行市場多角化；三是開發(fā)新產(chǎn)品取代原有產(chǎn)品。 ? 側(cè)面攻勢，一是技術(shù)性側(cè)攻，給客戶提供高新技術(shù)，從側(cè)面攻擊對手的脆弱部位；二是服務性側(cè)攻；三是地理性側(cè)攻。 ? 守勢戰(zhàn)略則強調(diào)守住已占據(jù)的市場，維持現(xiàn)有市場占有率，盡可能通過適應競爭者來避免競爭者的反擊。 ? 2) 投入新產(chǎn)品越來越多，在許多行業(yè)中，新產(chǎn)品投入的數(shù)量激劇增加。 21 二、產(chǎn)品創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略 22 產(chǎn)品壽命周期與戰(zhàn)略分布 ? 、產(chǎn)品壽命周期概念：是指一種產(chǎn)品從研制成功投放市場到它在市場上由新產(chǎn)品所取代而被淘汰的整個時期。 ? 3)先進合理原則。 16 評價企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的指標 ?指標體系必須符合全面性原則、實用性原則、可比性原則和科學性原則。 15 企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力分析 ? 2）從時間上看，技術(shù)開發(fā)能力具有明顯的變動性特征。不同產(chǎn)品特點有不同的戰(zhàn)略模式組合。 6 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? (4) 產(chǎn)品原則。 5 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? (3) 競爭原則。對于專業(yè)性強的用戶群，采取精益戰(zhàn)略或高技術(shù)戰(zhàn)略；對普及型的大眾用戶群采取快速功能創(chuàng)新和形式創(chuàng)新戰(zhàn)略； 4 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? (2) 實力原則。戰(zhàn)略模式、組織與環(huán)境這三個要素只有協(xié)調(diào)一致、相互適應，企業(yè)效益才能提高，反之則會降低。 ? 企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造型的（企業(yè)處于劇烈變動的環(huán)境中），則要求企業(yè)戰(zhàn)略模式和組織形式也必須是創(chuàng)造型的。用戶的數(shù)量、文化層次、用戶群技術(shù)特長、用戶能力等都是決定創(chuàng)新戰(zhàn)略的依據(jù)。一般小企業(yè)由于研制能力弱、資金不夠雄厚，常以成本節(jié)約為目標，與多家企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)新；對于經(jīng)濟實力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)，則可從生產(chǎn)工藝相對簡單的產(chǎn)品開始；而大型企業(yè)不僅實力雄厚，而且常常具有本行業(yè)的先進技術(shù)水平，它們往往把主要注意力放在技術(shù)推動型產(chǎn)品創(chuàng)新上，建立研究中心，集中優(yōu)秀科研人才，進行突破性開發(fā)。如企業(yè)在市場競爭中已經(jīng)處于劣勢，面臨生存挑戰(zhàn)，則大多會選擇成本導向的“短平快”模式，力圖以新產(chǎn)品的低成本特色，增強競爭力，改變被動局面。市場方面，按用途可分為生活資料和生產(chǎn)資料；按存在時間可分為老市場和新市場；按具體情況還可進一步進行市場細分。這些能力要素相互緊密聯(lián)系，構(gòu)成一個串聯(lián)系統(tǒng)，制約和影響企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的強弱。這種推動作用不只是現(xiàn)時的，而且具有長遠性。評價是一年一次，目標水平則應以三至五
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