新產品開發(fā)與項目管理之四-全文預覽
【正文】 效益。目標、對象、力度、動力、主體、組織是支撐起創(chuàng)新結構的六個基本維度，每個維度的任何變化導致產品創(chuàng)新模式的轉換和變化。創(chuàng)新依存于企業(yè)技術經濟水平和生產經營條件。 43 精益戰(zhàn)略 ?精益戰(zhàn)略旨在將速度與成功率有效地結合，抓住市場機會、降低開發(fā)風險，實現整體效益最佳 ?精益戰(zhàn)略的幾種方式：任務分解、技術嫁接、企業(yè)兼并 ?日本精益戰(zhàn)略模式：領導方式、集體協作、信息交流和并行開發(fā) 44 專利戰(zhàn)略 ?專利引進與利用戰(zhàn)略 ?專利權收買戰(zhàn)略 ?專利使用權購買戰(zhàn)略 ?合理利用和回輸專利戰(zhàn)略 ?充分利用失效專利戰(zhàn)略 ?專利交叉許可戰(zhàn)略 45 專利戰(zhàn)略 ?競爭防御的專利戰(zhàn)略 ?基本技術，搶先申請專利戰(zhàn)略 ?配套技術，申請外圍專利戰(zhàn)略 ?收集證據，請求宣告對手專利權無效戰(zhàn)略 ?公開文獻，阻止對手專利獨占戰(zhàn)略 ?重點突破，沖出對手專利包圍戰(zhàn)略 ?繞過對方專利，實施迂回戰(zhàn)略 46 三、產品創(chuàng)新模式 47 模式組合 ?企業(yè)的產品創(chuàng)新，從整體上考察，它是由許許多多創(chuàng)新活動構成的一個創(chuàng)新網絡，這些活動遍及產品開發(fā)、生產制造、市場營銷等多個環(huán)節(jié)，分布于人、財、物等多個方面。 41 速度戰(zhàn)略、成功率戰(zhàn)略和精益戰(zhàn)略 ? 、速度戰(zhàn)略適用于機會成本高、產品開發(fā)風險小的情況。建立全面質量保證體系，創(chuàng)優(yōu)質產品、優(yōu)質服務。攻勢戰(zhàn)略的成功需要以科學的思想和創(chuàng)造性思維進行全方位創(chuàng)新，如制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新，使產品設計、制造、品種、品牌、包裝、服務等方面具有獨創(chuàng)性 ? 3）以科技為制高點，主動出擊。 ?兩者可被同一企業(yè)交替或同時使用。攻勢戰(zhàn)略是開拓發(fā)展新市場，擴大市場占有率，守勢戰(zhàn)略是保住原有市場 ? 適用產品壽命周期階段不同。 36 、攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略的關系 ?攻勢戰(zhàn)略與守勢戰(zhàn)略存在著既相區(qū)別又相聯系的辯證關系。具體內容如下： ? 1)維持或擴大產品的數量，努力提高效率，降低成本，使企業(yè)在采購、制造和銷售產品中能形成規(guī)模效益，取得較高的利潤； ? 2)保證或提高產品質量。 32 、市場基利者戰(zhàn)略 ? 專鉆市場空隙，生產某類產品專為滿足細小市場需要的企業(yè)，稱為市場基利者。二是人才游擊攻勢。一是發(fā)展與企業(yè)技術、市場無關的產品；二是現有產品進入新的地區(qū)市場，實行市場多角化；三是開發(fā)新產品取代原有產品。 ? 側面攻勢，一是技術性側攻，給客戶提供高新技術，從側面攻擊對手的脆弱部位；二是服務性側攻；三是地理性側攻。 ? 守勢戰(zhàn)略則強調守住已占據的市場，維持現有市場占有率，盡可能通過適應競爭者來避免競爭者的反擊。 ? 2) 投入新產品越來越多，在許多行業(yè)中，新產品投入的數量激劇增加。 21 二、產品創(chuàng)新的整體戰(zhàn)略 22 產品壽命周期與戰(zhàn)略分布 ? 、產品壽命周期概念：是指一種產品從研制成功投放市場到它在市場上由新產品所取代而被淘汰的整個時期。 ? 3)先進合理原則。 16 評價企業(yè)技術開發(fā)能力的指標 ?指標體系必須符合全面性原則、實用性原則、可比性原則和科學性原則。 15 企業(yè)技術開發(fā)能力分析 ? 2）從時間上看，技術開發(fā)能力具有明顯的變動性特征。不同產品特點有不同的戰(zhàn)略模式組合。 6 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? (4) 產品原則。 5 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? (3) 競爭原則。對于專業(yè)性強的用戶群，采取精益戰(zhàn)略或高技術戰(zhàn)略；對普及型的大眾用戶群采取快速功能創(chuàng)新和形式創(chuàng)新戰(zhàn)略； 4 產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定 ? (2) 實力原則。戰(zhàn)略模式、組織與環(huán)境這三個要素只有協調一致、相互適應，企業(yè)效益才能提高，反之則會降低。 ? 企業(yè)的外部環(huán)境若是創(chuàng)造型的（企業(yè)處于劇烈變動的環(huán)境中），則要求企業(yè)戰(zhàn)略模式和組織形式也必須是創(chuàng)造型的。用戶的數量、文化層次、用戶群技術特長、用戶能力等都是決定創(chuàng)新戰(zhàn)略的依據。一般小企業(yè)由于研制能力弱、資金不夠雄厚，常以成本節(jié)約為目標，與多家企業(yè)聯合創(chuàng)新；對于經濟實力雄厚的傳統(tǒng)企業(yè)，則可從生產工藝相對簡單的產品開始；而大型企業(yè)不僅實力雄厚，而且常常具有本行業(yè)的先進技術水平，它們往往把主要注意力放在技術推動型產品創(chuàng)新上，建立研究中心，集中優(yōu)秀科研人才，進行突破性開發(fā)。如企業(yè)在市場競爭中已經處于劣勢，面臨生存挑戰(zhàn)，則大多會選擇成本導向的“短平快”模式，力圖以新產品的低成本特色，增強競爭力，改變被動局面。市場方面，按用途可分為生活資料和生產資料；按存在時間可分為老市場和新市場；按具體情況還可進一步進行市場細分。這些能力要素相互緊密聯系，構成一個串聯系統(tǒng)，制約和影響企業(yè)技術開發(fā)能力的強弱。這種推動作用不只是現時的，而且具有長遠性。評價是一年一次，目標水平則應以三至五
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