如何圖解全面質(zhì)量管理-全文預(yù)覽
【正文】 操作 /運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (ST)? ST是完成某項(xiàng)操作說需的時(shí)間– 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的建立及應(yīng)用需有管理人員的支持? – 計(jì)劃人力和設(shè)備– 成本評(píng)估– 決定操作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間劃分通常取工作時(shí)間中的凈工作作為標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 練習(xí)1. 計(jì)劃人員需求 產(chǎn)品 A的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是 1小時(shí)，如果計(jì)劃用兩天的時(shí)間做完 32件產(chǎn)品 A, 那么需要多少名員工 ？ (每天工作 8小時(shí) )2. 成本評(píng)估 員工的標(biāo)準(zhǔn)工資 ： 6RMB/人 /小時(shí) 完成 32各產(chǎn)品 A需要支出多少錢？答案： 32/2/8/1=2人 32*1*6=192RMB 練習(xí)3. 效率評(píng)估 員工 X生產(chǎn) 8部產(chǎn)品 A需要 7小時(shí)，員工 Y生產(chǎn) 8部產(chǎn)品 A需要 8小時(shí)，分別計(jì)算一下員工 。? 例如： 一條機(jī)器線有 ABC 3 臺(tái)機(jī)器 機(jī)器 A, tact time =12 sec 機(jī)器 B, tact time =15sec 機(jī)器 C, tact time =10sec line tact是多少 ?時(shí)間研究的工具? 一個(gè)秒表? 夾板? 一個(gè)時(shí)間研究表注意事項(xiàng)著手之前? 找一個(gè)具有代表性的工人? 確定員工是在正常工作狀態(tài)下注意：– 要向生產(chǎn)線的組長(zhǎng)及上司申請(qǐng)操作者– 仔細(xì)向?qū)Ψ浇忉寱r(shí)間研究的目的– 讓操作者按正常的速度操作– 讓操作者單獨(dú)操作注意事項(xiàng)? 不要– 站在什么地方 …? 不要站在操作者的路上 (搬運(yùn) )? 不要干涉操作者的動(dòng)作和分散其注意力? 不要直接站在操作者前面? 不要與操作者站的太近– 隱藏 …? 不要試圖在一個(gè)隱藏的
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