生產(chǎn)性管理培訓(xùn)課程-全文預(yù)覽
【正文】 的基礎(chǔ) ? 標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定 ? 工廠內(nèi) /外部成本計(jì)算的基礎(chǔ) ? 外注單價(jià)決定的基礎(chǔ)24???????????? DPS??5) 精密時(shí)間設(shè)定方法 按制造形態(tài) (制造特性參考 )的不同來(lái)區(qū)分 , 代表性的精密時(shí)間設(shè)定方法在下面說(shuō)明設(shè)定方法 長(zhǎng)處 短處觀測(cè)法 各種作業(yè)方法的比較基準(zhǔn) ② 普片性 通用為理念，只需指定標(biāo)準(zhǔn)為止。② 遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) , 作業(yè)的實(shí)際 (成果 ) 指標(biāo)的基本資料。 未熟練 (新入 , 派遣 ) 作業(yè)者的作業(yè)需要時(shí)間及脫離標(biāo)準(zhǔn)方法作業(yè)的作業(yè)者除外 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間不是不變的 . Ⅲ. 勞動(dòng)生產(chǎn)性2. 勞動(dòng)生產(chǎn)性指標(biāo)16???????????? DPS??1. 設(shè)備生產(chǎn)性 1) 指標(biāo)的構(gòu)造作業(yè)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間實(shí)稼動(dòng)時(shí)間性能稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間計(jì)劃停止 : 未生產(chǎn) , 計(jì)劃保全 , 停電等造成的計(jì)劃停止管理流失 : 出勤與缺勤 , 會(huì)議 , 教育 , 資材品質(zhì) , 不良再作業(yè)等故障停止 : 設(shè)備 , Utility的異常的停止準(zhǔn)備調(diào)整 : 機(jī)種變更 , 作業(yè)準(zhǔn)備等停止時(shí)間瞬間停止 : 設(shè)備一時(shí)的停止及空運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間速度地下 : 理論 C/Time與實(shí)際 C/Time的差異時(shí)間工程不良 : 生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生規(guī)定的品質(zhì)范圍Ⅳ. 設(shè)備生產(chǎn)性稼動(dòng)時(shí)間17???????????? DPS??用語(yǔ)定義用語(yǔ)定義Ⅳ. 設(shè)備生產(chǎn)性18???????????? DPS?? ◆ 設(shè)備綜合效率 :設(shè)備按固有性能創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)間與公司規(guī)定的設(shè)備的負(fù)荷時(shí)間的比值。 Control差異分析持續(xù)持續(xù) 改善改善成本生產(chǎn)性勞動(dòng)生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性Ⅰ. PAC system 區(qū)分區(qū)分6???????????? DPS??生產(chǎn) 處理 Data輸入合計(jì)出荷持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間? Data ?● 生產(chǎn)品種別標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間● 生產(chǎn)管理長(zhǎng)別生產(chǎn)實(shí)際 ① 勞動(dòng)生產(chǎn)性 – 生產(chǎn)品目別生產(chǎn)量 (投入 良品 不良 ), 工數(shù) (在籍 /休息 /出勤 /特勤 /作業(yè) /實(shí)動(dòng) …) ② 設(shè)備生產(chǎn)性 – 生產(chǎn)設(shè)備別生產(chǎn)量 (投入 良品 不良 ), 稼動(dòng)時(shí)間 (作業(yè) /計(jì)劃停止 /負(fù)荷 /稼動(dòng) /停止 )構(gòu)造構(gòu)造OnLinePAC systemOff LineⅠ. PAC system7???????????? DPS??理論的能力(無(wú)損失 )※ 365 日 *24小時(shí)不生產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)生產(chǎn) 速度稼動(dòng)故障品質(zhì)實(shí)際生產(chǎn)目的目的掌握這部分信息，進(jìn)行減少此類(lèi)情況發(fā)生的活動(dòng)生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn) 60~80%Ⅰ. PAC system8???????????? DPS??Ⅱ. 生產(chǎn)性1. 生產(chǎn)的 3要素 生產(chǎn)的 3要素人 (勞動(dòng)力 )料 (材料 )機(jī) (設(shè)備 ) 生產(chǎn)性是 ? = 投入 (IN PUT)產(chǎn)出 (OUT PUT)= 最大的效果最少的勞力? 生產(chǎn)性是投入數(shù)量與產(chǎn)出數(shù)量的比率向經(jīng)濟(jì)方向活動(dòng)向效率方向運(yùn)用 比起客戶要求的產(chǎn)品，提供廉價(jià)的更為重要9???????????? DPS?? 生產(chǎn)活動(dòng)是指將投入要素變換為產(chǎn)出物的技能 ，技能的效率在下面的式中體現(xiàn)。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 (已定的標(biāo)準(zhǔn)下生產(chǎn)上需要的工數(shù)） Performance = 實(shí)際時(shí)間 (實(shí)際消耗的工數(shù) )Performance 管理是管理是 ?Ⅰ. PAC system5???????????? DPS??PAC 1 – 成本PAC 2 – 工數(shù)PAC 3 – 設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)成本 – 實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)工數(shù) – 實(shí)際工數(shù)標(biāo)準(zhǔn) CT – 實(shí)際 CT◆ PAC system = Performance ◆ PAC system的特征 2023. 生產(chǎn)性戰(zhàn)略MFG Team生產(chǎn)性管理生產(chǎn)性管理1???????????? DPS??Ⅰ. PAC systemⅡ. 生產(chǎn)性管理Ⅲ. 勞動(dòng)生產(chǎn)性Ⅳ. 設(shè)備生產(chǎn)性Ⅴ. 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間◆ 目錄2???????????? DPS??◆ 技法共同的問(wèn)題 Analysis③ 明確區(qū)分實(shí)際效率的責(zé)任 ④ 對(duì)實(shí)際效率做分析報(bào)告 ⑤ 4M的為適當(dāng)分配的基準(zhǔn)的指示PAC體系是體系是 ?4???????????? DPS??標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比實(shí)際的達(dá)成程度稱(chēng)為 Performance(實(shí)際效率 )生產(chǎn)要素 (勞動(dòng)力 , 資財(cái) , 設(shè)備 )的效率的 /效果的投入統(tǒng)一，為產(chǎn)出的極大化 ，如果科學(xué)的，客觀的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1