【正文】 銷售部 生產(chǎn)部 生產(chǎn)單位⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑴ 訂單下達 ⑵ 交期回復(fù)⑶ 訂單通知 ⑷ 交貨期確認 /通知⑸ 交期變更通知 ⑹ 交期變更協(xié)調(diào) /確認⑺ 生產(chǎn)通知 ⑻ 生產(chǎn)變更通知（一）明確產(chǎn)銷銜接機制 —— 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式精益求精 永無止境三、運行改進模式的重點資料準備 :銷售部銷售及業(yè)務(wù)狀況；出貨狀況及客戶要求。 ◇ 生產(chǎn)制造部還必須牽頭組織各單位進行流程優(yōu)化，通過小批量生產(chǎn)、快速切換、質(zhì)量保證、設(shè)備保全等環(huán)節(jié)的改進，使生產(chǎn)要素真正的流動起來，真正做到流程優(yōu)化的目的。而且預(yù)定周期是經(jīng)過調(diào)研和論證過的，并且得到各部門和單位的認可。◇ 方案設(shè)計中從 “ 預(yù)測 → 零件計劃 → 零件生產(chǎn) → 實際訂單 → 裝配 → 發(fā)運 ” 的總時間為 30天—— 生產(chǎn)流程預(yù)定準備周期： 15天。 精益求精 永無止境二、改進計劃模式的方案（ 二）設(shè)計優(yōu)化方案 —— 需求預(yù)測 ◇ 生產(chǎn)計劃與制造的周期縮短為 30天，即：根據(jù)銷售提供的 15日需求預(yù)測整體下發(fā)未來 15日的成品零件的生產(chǎn)作業(yè)計劃，日歷進度中每天計劃完成量都將在 15日后完成入庫。精益求精 永無止境二、改進計劃模式的方案 經(jīng)過充分的調(diào)研和論證，咨詢公司和精益推進辦公室一起擬定了一套生產(chǎn)計劃優(yōu)化方案，以代替現(xiàn)行的以 2+4為基礎(chǔ)的運作模式。（一）項目啟動的契機 ： ◆ 傳動公司全面推進精益生產(chǎn)以來，各單位和部門都已經(jīng)認識到精益改善的必要性，并已經(jīng)開始圍繞如何縮短物流、壓縮批量、快速切換、縮短周期、提升產(chǎn)能等目標進行初步改善，在試點單位取得了顯著的成效。精益求精 永無止境（四）生產(chǎn)作業(yè)計劃組織系統(tǒng) —— 日裝配計劃（示例）一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景 —— 傳動公司現(xiàn)行生產(chǎn)運作流程精益求精 永無止境一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景 —— 傳動公司現(xiàn)行生產(chǎn)運作流程總結(jié)： 根據(jù)以上需求預(yù)測和生產(chǎn)組織的過程描述可知，現(xiàn)行的運作模式存在諸多的弊端，導(dǎo)致生產(chǎn)批量大、制造周期長、庫存數(shù)量大、資金占用高、市場響應(yīng)度低、交貨期滿足率低等問題難以徹底改善。精益求精 永無止境（四）生產(chǎn)作業(yè)計劃組織系統(tǒng) —— 周生產(chǎn)作業(yè)計劃（示例）一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景 —— 傳動公司現(xiàn)行生產(chǎn)運作流程訂單統(tǒng)計表 周作業(yè)計劃精益求精 永無止境（四）生產(chǎn)作業(yè)計劃組織系統(tǒng) —— 日裝配計劃一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景 —— 傳動公司現(xiàn)行生產(chǎn)運作流程 ◇ 生產(chǎn)制造部根據(jù)對訂單統(tǒng)計表中的未裝配訂單進行分析，然后根據(jù)客戶交付日期和批量制定日裝配計劃。實際訂單中有具體的交貨期，所以周計劃可以調(diào)整零件生產(chǎn)與訂單需求同步。 ◇ 月度生產(chǎn)作業(yè)計劃是次月組織生產(chǎn)的依據(jù)，是第三月實際需求的儲備計劃，分為計劃期和完成期兩階段，內(nèi)容只明確了每種零件的生產(chǎn)單位、品種和計劃數(shù)量， 無生產(chǎn)進度要求。 ◇ 缺點 ： —— 預(yù)測期過長，造成準確率低，對生產(chǎn)指導(dǎo)性差。精益求精 永無止境（三）現(xiàn)行 2+4需求模式 —— 簡圖一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景 —— 傳動公司現(xiàn)行生產(chǎn)運作流程1月 28日16月預(yù)測需求2月 28日 3月 28日 4月 28日 5月 28日 X月1月已有在制12月 36月1月12月 28日2月生產(chǎn)儲備2月作用：對次月在制查漏補缺作用：提前儲備 2月份零件6月 28日作用：供應(yīng)部采購依據(jù) 生產(chǎn)制造部根據(jù)銷售部提供的需側(cè)需求于 3天內(nèi)下發(fā)零件生產(chǎn)計劃：（預(yù)測中的前兩個月的需求分解成零件計劃） （現(xiàn)有在制品） =零件生產(chǎn)作業(yè)計劃2月份零件生產(chǎn)作業(yè)計劃（ 12月 28日銷售部提供 2+4預(yù)測需求）精益求精 永無止境（三）現(xiàn)行 2+4需求模式 —— 示例一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景 —— 傳動公司現(xiàn)行生產(chǎn)運作流程 ◇ 優(yōu)點： —— 解決了生產(chǎn)依據(jù)的問題。齒輪車間、殼雜車間、熱處理分廠、總裝分廠等，等各自完成產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的部分工藝?！?按實際工作日算，日均需求 300臺。精益求精 永無止境一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景 —— 傳動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點 —— 總成明細型號 根據(jù)以上 QJ705系列產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)圖，共分解的總成號已經(jīng)接近 100號，不同號都可能是不同的產(chǎn)品組合。生產(chǎn)計劃運作及組織模式的優(yōu)化方案綦江齒輪傳動有限公司精益推進辦公室目 錄一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景二、改進計劃模式的方案三、運行改進模式的重點四、實施方案的行動計劃精益求精 永無止境精益求精 永無止境一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景 —— 傳動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 傳動公司產(chǎn)品針對客戶明確，客戶穩(wěn)定，主要客戶有：鄭州宇通、蘇州金龍、廈門金龍、中通客車、丹東黃海、安凱汽車、安徽江淮等。（三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點 —— 總體系列結(jié)構(gòu)精益求精 永無止境一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景 —— 傳動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析（三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點 —— 細分系列結(jié)構(gòu) 以 QJ705產(chǎn)品系列為例，該系列變速器總成編號數(shù)量不足 100，但產(chǎn)品零件品種和組合類別復(fù)雜，對如何確保產(chǎn)品系列組合的成套與同步難度很大?！?按現(xiàn)有平均需求量分析，平均約 50006000臺 /月。組織形式屬于： 工藝專業(yè)化 即：以產(chǎn)品加工的工藝過程劃分生產(chǎn)單位。 ◇ 生產(chǎn)制造部接到需求計劃后 3天內(nèi)編制下發(fā)次月生產(chǎn)作業(yè)計劃，該生產(chǎn)作業(yè)計劃實際是為第三月做儲備。銷售部為提供更加準確的市場需求預(yù)測，必須更加了解市場和客戶的中短期需求，與客戶建立良好的溝通、協(xié)調(diào)機制；生產(chǎn)部必須優(yōu)化運作流程，快速、及時滿足市場需求。現(xiàn)將現(xiàn)行體系作簡要描述：月度生產(chǎn)作業(yè)計劃2+4需求預(yù)測滾動計劃原材料及成品件采供計劃 周作業(yè)計劃日裝配計劃鍛坯計劃鑄坯計劃外協(xié)計劃實際訂單需求補料看板發(fā)運計劃臨時通知精益求精 永無止境（四）生產(chǎn)作業(yè)計劃組織系統(tǒng) —— 月生產(chǎn)作業(yè)計劃一、生產(chǎn)計劃優(yōu)化的背景 —— 傳動公司現(xiàn)行生產(chǎn)運作流程 ◇ 生產(chǎn)制造部每月 28日接到銷售部提供的 “2+4 預(yù)測需求滾動計劃 ” 后，將前兩個月中的總成明細錄入 “ 計劃管理系統(tǒng) ” （基于 MRP系統(tǒng)模塊，有現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)庫，主導(dǎo) BOM表的分解、零件進度控制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析等），系統(tǒng)將自動分解總成明細，計算現(xiàn)有庫存與預(yù)計未來兩個月的需求的差，并輸出零件清單，作為編制月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的數(shù)據(jù)。 ◇ 周作業(yè)計劃不是月計劃的分解，而是