【正文】 生機(jī)與活力、信念和希望。綠色產(chǎn)品：無污染的奶源，科技領(lǐng)先的產(chǎn)品。倡導(dǎo)綠：資源寶貴，物盡其力；強(qiáng)化 “蒙牛是草原 ”的概念；先入為主，深入人心。 TCL=Today China lion，意為 “今日中國雄獅 ”。n 1984年，請邁克爾 ﹒ 喬丹做宣傳。n 創(chuàng)始人比爾 海爾管理觀以創(chuàng)新為核心的文化力 以消費(fèi)者價(jià)值為核心的品牌力OECSST管理力 斜坡球體論企 業(yè)第五部分：企業(yè)形象戰(zhàn)略 CIS什么是 CIS CI，是英文 Corporate Identity （企業(yè)識別），或 Corporate Image(企業(yè)形象）的縮寫，它指的是企業(yè)對外的綜合形象。優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的！優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的干部帶出來的。營銷不僅要深入，而且要 “神 ”入。產(chǎn)品文化： 以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；　 　 　 　 　 　 　 以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。第四部分：企業(yè)亞文化（蒙牛和海爾企業(yè)亞文化案例） 凝聚力激勵力約束力導(dǎo)向力輻射力生產(chǎn)力企業(yè)文化的功能案例：蒙牛企業(yè)亞文化解析案例：蒙牛企業(yè)亞文化解析戰(zhàn)略文化人才文化經(jīng)營文化競爭文化產(chǎn)品文化市場文化營銷文化領(lǐng)導(dǎo)文化戰(zhàn)略文化： 專注乳品事業(yè)，打造核心能力；　 　 　 　 　 　 　強(qiáng)化危機(jī)意識，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。視人才為公司財(cái)富，而又不遷就人才。人才為本授權(quán)經(jīng)營協(xié)作共享 理性追求變革創(chuàng)新核心價(jià)值觀 美的核心價(jià)值觀以人為本：以人為本：人人是人才；尊重能力，提供機(jī)會；回報(bào)與貢獻(xiàn)匹配；終身學(xué)習(xí)，持續(xù)提升理性追求：理性追求：寧愿慢一步兩步，不可走錯半步；洞察本質(zhì)，系統(tǒng)思考；追求持續(xù)發(fā)展；在發(fā)展中解決問題變革創(chuàng)新：變革創(chuàng)新：勇于自我否定，自我激勵；勇于嘗試，持續(xù)改進(jìn)；追求卓越，不甘平凡授權(quán)經(jīng)營：授權(quán)經(jīng)營：責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一；充分授權(quán)，嚴(yán)格監(jiān)督；層層分權(quán)，成果導(dǎo)向協(xié)作共享：協(xié)作共享：相互信任，主動承擔(dān)責(zé)任；溝通合作，互補(bǔ)協(xié)同；價(jià)值為尊，利益共享 塑造企業(yè)價(jià)值觀的基本原則真正把人放在企業(yè)的中心地位，堅(jiān)持以人為本的原則，以對人的價(jià)值關(guān)懷為目標(biāo)，最大限度地調(diào)動人的積極性。《 邁普之道 》 提出： 邁普的使命是以科技利益人類，以誠信贏得尊重。企業(yè)家往往也會想如何通過企業(yè)文化的作用，在企業(yè)中構(gòu)筑一種精神上的信仰，使企業(yè)成員對企業(yè)形成一種高忠誠、高凝聚力的精神境界，而宗教的力量正是這種希望的典型代表。做世界的美的，我們必須提升境界、放眼全球，以全球化經(jīng)營的理念為指引，瞄準(zhǔn)國際領(lǐng)先企業(yè)，不斷創(chuàng)新、深化改革、培養(yǎng)人才，打造具有全球優(yōu)勢的企業(yè)價(jià)值鏈。我們始終遵守商業(yè)法則，與合作伙伴建立利益共同體，共同成長，分享成功。發(fā)展科技，創(chuàng)新機(jī)制，自我否定，主動變革永不滿足，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越，不斷成長為人類創(chuàng)造美好生活為人類創(chuàng)造美好生活 我們始終堅(jiān)持通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)，并以此貢獻(xiàn)人類，提高人類生活質(zhì)量，促進(jìn)人類生活更舒適、更輕松、更美好。 案例分析： 美的精神開放開放和諧和諧務(wù)實(shí)務(wù)實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)新【 開放 】 開放是一種態(tài)度。 n 第三，在新的企業(yè)文化創(chuàng)建之后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要積極內(nèi)化新的企業(yè)文化，使新的企業(yè)文化真正成為企業(yè)的血液和基因。 企業(yè)靠什么基業(yè)長青 —— 兩大原理之二：生長原理 ?員工并不拒絕改變，但員工拒絕被改變；一旦從情感上接受了你或認(rèn)同了你的理念，會自愿改變。 企業(yè)文化的靈魂 ― 企業(yè)哲學(xué) 216。后者的假設(shè)是 “對人類而言，森林和糧食是一樣重要的。這就需要一系列假設(shè)系統(tǒng)，對我們的未來，對我們的用人標(biāo)準(zhǔn)，對我們的價(jià)值，對我們的利益等作出假設(shè)。例：夫妻回避 華為有一條政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習(xí)慣，不是制度性規(guī)定。 文化是我們習(xí)以為常的東西。 —— 國內(nèi)學(xué)者的觀點(diǎn) 對定義的進(jìn)一步理解 企業(yè)文化是 :以企業(yè)哲學(xué)為主導(dǎo)、 以企業(yè)價(jià)值觀為核心、 以企業(yè)精神為靈魂、 以企業(yè)道德為準(zhǔn)則、 以企業(yè)環(huán)境為保證、 以企業(yè)形象為重點(diǎn)、 以企業(yè)創(chuàng)新為動力、 的企業(yè)經(jīng)營理念系統(tǒng)。 企業(yè)文化建設(shè)主講老師：婁萌 課程結(jié)構(gòu)n 第一部分： 企業(yè) 文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)n 第二部分： 企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化n 第三部分： 企業(yè)核心價(jià)值觀n 第四部分： 企業(yè)亞文化n 第五部分： 企業(yè)的形象戰(zhàn)略CISn 第六部分： 企業(yè)文化建設(shè)流程第一部分文化的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì) “易經(jīng) ”對文化的表述 文化內(nèi)涵 文化有廣義和狹義之分 廣義文化是人類社會歷史實(shí)踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。這包括價(jià)值觀、道德、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。 企業(yè)文化是企業(yè)文化是 大家都認(rèn)可的大家都認(rèn)可的 習(xí)慣性行為方式習(xí)慣性行為方式 是大家都能認(rèn)可的習(xí)慣（行為方式），不是制度（法律）。 案例研討案例研討 例：終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習(xí)慣，不是明確的制度，簽約時(shí)沒有企業(yè)把這一條寫進(jìn)去。 我們不