中醫(yī)院中層干部中醫(yī)藥政策培訓(xùn)資料9--現(xiàn)代管理知識(shí)在醫(yī)-全文預(yù)覽
【正文】 管理過(guò)程的八個(gè)為什么 做什么 為什么做 誰(shuí)去做 怎么做 做到什么程度 什么時(shí)候做完 在哪里做 誰(shuí)去檢查考核 14 現(xiàn)代管理知識(shí)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 管理的六個(gè)原則 ? 只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的原則 ? 適當(dāng)授權(quán)的原則 ? 組織誠(chéng)信的原則 ? 不越級(jí)指揮的原則 ? 不越級(jí)請(qǐng)示工作的原則 ? 責(zé)權(quán)利一致的原則 15 現(xiàn)代管理知識(shí)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 管理的六個(gè)原則 ?不搞多頭領(lǐng)導(dǎo)是組織設(shè)計(jì)中的首要原則 ?多頭領(lǐng)導(dǎo)是管理組織混亂的主要原因 ?多頭領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任的主要表現(xiàn) ?多頭領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任不清的重要成因 ?多頭領(lǐng)導(dǎo)使下級(jí)無(wú)所適從，無(wú)法正常工作 ?多頭領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)系緊張的罪魁禍?zhǔn)? 只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的原則 16 現(xiàn)代管理知識(shí)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 沒(méi)有授權(quán) = 沒(méi)有管理 過(guò)分授權(quán) = 有害管理 過(guò)少授權(quán) = 無(wú)法管理 適當(dāng)授權(quán) = 有效管理 管理者授權(quán)的程序 分析如何運(yùn)用自己的時(shí)間 決定何項(xiàng)任務(wù)可授予部屬 決定部屬中何人可處理該任務(wù) 對(duì)部屬授予職權(quán)和責(zé)任 對(duì)授權(quán)進(jìn)行必要的控制 適當(dāng)授權(quán)的原則 管理的六個(gè)原則 17 現(xiàn)代管理知識(shí)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 組織誠(chéng)信是指說(shuō)到做到，組織誠(chéng)信對(duì)組織的士氣，團(tuán)隊(duì)的情緒、積極性有很大影響，其中要把握好現(xiàn)實(shí)和希望的關(guān)系。 管理是通過(guò)他人達(dá)到目標(biāo) 7 現(xiàn)代管理知識(shí)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 管理的內(nèi)涵 管人 管住 用活 管物 理事 通過(guò)他人 達(dá)到目標(biāo) 管 理 合適： 工作要求略高于本人能力 用其所長(zhǎng)而不是試圖去改 變其短處 不合適： 工作要求小于本人能力 — 客辭主 工作要求大于本人能力 — 主辭客 把合適的人放到 合適的崗位上 管理是把合適的人放在合適的崗位 8 現(xiàn)代管理知識(shí)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 管理的內(nèi)涵 管人 管住 用活 管物 管物 靜態(tài) 管理資本 動(dòng)態(tài) 理事 通過(guò)他人 達(dá)到目標(biāo) 做正確的事 正確地做事 管 理 把合適的人放到 合適的崗位上 管理就是復(fù)雜 的事情簡(jiǎn)單化 管理是把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 9 現(xiàn)代管理知識(shí)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用 管理的內(nèi)涵 管人 管住 用活 管物 管物 靜態(tài) 管理資本 動(dòng)態(tài) 理事 通過(guò)他人 達(dá)到目標(biāo) 做正確的事 正確地做事 管 理 把合適的人放到 合適的崗位上 管理就是復(fù)雜 的事情簡(jiǎn)單化 管理是一門(mén)將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化的學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)充滿創(chuàng)造性的藝術(shù)。管理的領(lǐng)導(dǎo)職能是一門(mén)藝術(shù)，它貫徹在整個(gè)管理活動(dòng)中。其次，計(jì)劃還通過(guò)優(yōu)化資源配置保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 藝術(shù)：主觀的、普遍的、單一的?！? ? 西蒙說(shuō)：“管理就是決策”。” ? 法約爾說(shuō)：“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。
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