某咨詢模式分析教材-全文預(yù)覽
【正文】 在的各種機(jī)會(huì)，從而在競爭中始終處于領(lǐng)先地位。 19 組織焦距法是最高管理當(dāng)局為了某些特殊的事項(xiàng)而引進(jìn)理性程序。 17 第三步：決策分析 第三種理性程序，則是以做選擇的思考模式為基礎(chǔ)，稱為 “ 決策分析 ” 。它們探討的是 “ 現(xiàn)在發(fā)生什么事 ” 這個(gè)問題，以評(píng)估及澄清狀況，把事情挑出來，將復(fù)雜的狀況細(xì)分為可以管理的組成要素，并保持對(duì)于事件控制。 —— 考慮可供選擇的方案（它們對(duì)于完成目的而言，能有多大效益？）。人類能夠把一個(gè)復(fù)雜的狀況，依其組成要素分割為各個(gè)部分，并且決定應(yīng)該采取什么行動(dòng)，以及何時(shí)和由誰來完成這些行動(dòng)。這一基本思考模式，使我們能夠決定，哪一條行動(dòng)路線最有可能達(dá)成某一特別目標(biāo)。它要求對(duì)現(xiàn)在發(fā)生的事件能夠加以分類、列明，能有全盤的了解，能有一套可用來獲得及維持控制的工具。 7 建立一個(gè)專家組成的管理團(tuán)隊(duì) 成功管理團(tuán)隊(duì)的成員必須是不同種類的人才：有些是具進(jìn)取心，以及敏銳洞察力的創(chuàng)業(yè)家；有些是具有衡量耐心能力的財(cái)務(wù)專家，他必須培養(yǎng)耐心，即使受到壓力催促，也能耐心的行動(dòng)；此外還有銷售及行銷主管，他們要有無限的熱情。 第 1號(hào)麥肯錫分析元素 專家團(tuán)隊(duì) 6 對(duì)團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)的思索 所有的成員均需努力追求一個(gè)共同的目標(biāo)，并且遵守為達(dá)成此一目標(biāo)所設(shè)定的一套程序。 3 內(nèi) 容 概 述 4 第一篇：麥肯錫理性思考。半個(gè)世紀(jì)以來，麥肯錫一直高踞全球 10大超級(jí)咨詢公司排行榜之首。他們都能以其獨(dú)特的學(xué)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，來做獨(dú)特的貢獻(xiàn)。球員可能由于彼此欣賞，而產(chǎn)生惺惺相惜的 “ 同志情操 ” 。 8 發(fā)生什么事？ （ WHATS GOING ON？） 這事為什么發(fā)生？ （ WHY DID THIS HAPPEN ？） 應(yīng)采取哪一條行動(dòng)路線？ （ WHICH COURSE OF ACTION SHOULD BE TAKEN？） 前途如何？ （ WHAT LIES AHEAD？） 第 2號(hào)麥肯錫分析元素 4W思考模式 9 “發(fā)生什么事？ ” 是要求澄清解釋。 “ 應(yīng)采取哪一條行動(dòng)路線？ ” 則意味著我們必須做某些選擇。 10 模式一：評(píng)估與澄清 對(duì)于我們最早的祖先
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