【摘要】第九講公司財務管理體制設計?集權與分權的界定?集權與分權的趨勢?集團財務控制體制具體安排?集團會計控制?集團內部監(jiān)控制度?我國企業(yè)集團體制的改革與完善一、集團財務管理中集權與分權的界定發(fā)達國家大企業(yè)(集團)組織特制的類型與特征從組織機構的模式上把握集權與分權的界定
2025-01-12 21:50
【摘要】酒店市場營銷,知識改變命運課件制作人:李伯偉、王文永唐山工業(yè)職業(yè)技術學院,酒店市場營銷內容體系,第一章酒店營銷概述第二章酒店營銷環(huán)境與消費者購買行為第三章酒店營銷調研與預測第四章酒店目標市場的選擇和市場定位第五章酒店營銷戰(zhàn)略與營銷組合決策第六章酒店產品策略第七章酒店定價策略第八章酒店促銷策略,走進營銷,一般牽引機的價格均在20000美元左右,而美國一家生產和銷售
2025-03-02 15:47
【摘要】XXX品牌VIP管理規(guī)劃方案顧客服務部目錄?VIP卡功能設計介紹?VIP卡相關使用流程介紹?VIP營銷計劃及費用預算新VIP方案的創(chuàng)新與特色:,制造口碑傳播效應迅速擴大會員覆蓋面;,創(chuàng)造出各種迎合不同服務需求的特色VIP卡;;,整合共享更多營銷資源
2025-03-04 11:32
【摘要】大連環(huán)宇營銷管理規(guī)劃2023年3月10日大連環(huán)宇集團營銷管理規(guī)劃機密2023/3/101機密,嚴禁擴散!大連環(huán)宇營銷管理規(guī)劃目錄第一部分集團營銷總體框架第二部分環(huán)宇通信營銷規(guī)劃第三部分環(huán)宇網絡營銷規(guī)劃2023/3/102機密,嚴禁擴散!大連環(huán)宇營銷管
2025-02-20 17:16
【摘要】戰(zhàn)略財務金融管理流程戰(zhàn)略咨詢報告范例(通用版)1目錄?管理流程概述?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?財務規(guī)劃流程?資金管理流程2管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產品開發(fā)和商品化售后服務訂單及
2025-02-08 10:48
【摘要】酒店業(yè)的戰(zhàn)略管理開元旅業(yè)集團張冠明2023年8月10日為什么中國酒店產業(yè)是朝陽產業(yè)、夕陽回報?回答一:沒有找到利潤增長點?生意越來越難做?員工越來越難管?管理變得難湊效為什么中國酒店產業(yè)是朝陽產業(yè)、夕陽回報?回答二:缺乏戰(zhàn)略管理思維能力
2025-01-23 19:35
【摘要】飯店市場營銷管理,,第一節(jié)飯店市場營銷管理概述第二節(jié)飯店市場營銷管理理念第三節(jié)飯店市場營銷戰(zhàn)略管理,第一節(jié)飯店市場營銷管理概述,一、飯店市場營銷管理的概念,飯店市場營銷管理是對飯店市場營銷活動進行管理的過程,即通過研究飯店市場供求變化,以滿足飯店顧客為中心,開發(fā)適銷對路的飯店產品,獲得最大的社會和經濟效益的飯店市場經營管理活動。,涵義,二、飯店市場營銷管理的特征,,顧客導向,(一)
2025-03-01 21:17
【摘要】目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)12023Andersen.Allrights機密文件機密文件目錄1、項目進度回顧2、診斷分析報告的總結3、未來實施的主要障礙及待解決的問題4、附錄——診斷分析報告(全部)22023Andersen.Allright
2025-03-01 11:44
【摘要】大連環(huán)宇營銷管理規(guī)劃Friday,January22,2023大連環(huán)宇集團營銷管理規(guī)劃機密1/22/20231機密,嚴禁擴散!大連環(huán)宇營銷管理規(guī)劃目錄第一部分集團營銷總體框架第二部分環(huán)宇通信營銷規(guī)劃第三部分環(huán)宇網絡營銷規(guī)劃1/22/20232機密,嚴禁擴散!
2025-03-01 20:17
2025-02-20 16:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃模板之四Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務規(guī)劃(包括經營和預算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎,充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結合集團內部實際情況,制訂
2025-02-20 13:00
【摘要】現代公司治理理論.....何謂公司治理?公司為什么存在?一個極其簡單、但同時又極其復雜的問題!.....公司為什么存在?為什么能夠持續(xù)生存和發(fā)展?公司的定義:多種多樣公司的功能:對不同的人而言,公司的功能是不同的(利益差異與目標差異)。公司的核心要素是財富(價值)創(chuàng)造能力。公司運作成功的關鍵是實現利益相容和“多贏”
2025-02-12 19:31
【摘要】XX集團核心骨干人員管理規(guī)劃案人力資源中心2023年8月內容簡介當前人才狀況人才盤點—骨干人員的選拔人才梯隊的搭建梯隊人員的管理內容簡介當前人才狀況人才盤點—骨干人員的選拔人才梯隊的搭建梯隊人員的管理企業(yè)當前人才狀況企業(yè)當前人才狀況l高層管理崗位后備人員稀缺l中層管理人員經驗、綜合素質和管理能力不足
2025-01-27 00:27
【摘要】魯能積成電子股份有限公司內部管理診斷報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年四月魯能積成經過17年的發(fā)展已經初具規(guī)模?銷售額?企業(yè)規(guī)模?市場占有率ES1001994199619981980198420231984年成立電子系統(tǒng)研發(fā)小組2023年8月成立魯能積成電子股份有限公司魯能
2025-02-16 11:55
【摘要】某大型投資控股公司集團管理改進——工作研討IBM咨詢業(yè)務部1.該控股公司進行集團管理改進的必要性和目標2.IBM業(yè)務咨詢部建議的工作內容和工作方法內容:該控股是由三大集團統(tǒng)籌組合而成的大型國有控股集團公司,涉及眾多行業(yè)
2025-02-28 17:25