某酒店外部薪酬調(diào)查分析報告-全文預覽
【正文】 沒有對員工的表現(xiàn)作出正確的評估，干多干少差別不大。 保安部 — 調(diào)整方案及預算 保安部的績效工資可以提高工作要求，適當降低績效評分，對員工的固定工資做適當調(diào)整，調(diào)整到 16501700元（不包括績效工資），剩余部分做績效考評，等員工達到目前的績效分數(shù)，服務能力提升，則工資提升。服務部門 — 管家部、保安部目前問題：服務部門的老齡化趨勢不可阻擋，職位的勞動密集性造成職位的附加值較低，員工對保障性福利和固定工資情有獨鐘；職位特征：服務部門強調(diào)服務意識和標準化、個性化；工資結構：以基本工資和崗位工資為主，獎金和提成為輔，給予各類保障性補貼。工程部 — 調(diào)整方案及預算 按照最低調(diào)整方案 840元預算，調(diào)整部分骨干工資，并對部門工作提出要求。財務部 — 外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 幾乎所有職位的薪酬在 50分位以下，基本工資偏低， 2023年建議按照部門意見調(diào)升基本工資，予以部門預算；收銀員如參與餐飲部點心提成方案，將取消績效工資。支持部門 — 財務部、人事部、工程部、物管部目前問題：支持部門員工的低流動性和專業(yè)度提升不夠造成薪酬普遍低于同業(yè)；職位特征：支持部門大多數(shù)強調(diào)日常工作的工作效率、效果；工作的系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，強調(diào)工作的專業(yè)度；工資結構：以基本工資和崗位工資為主，績效工資為輔，根據(jù)工作能力和工作表現(xiàn)而不是工作年限對基本工資和崗位工資進行陸續(xù)調(diào)整。工程部 — 外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 工程主管包括值班工程師和工程主管，兩個崗位是工程部的技術骨干，2023年 8月起縮編 1人，部分骨干有微調(diào) 100—200 元基本工資，建議考慮將工程主管工資進行調(diào)整，給予部門此部分預算，同時對部門工作提出要求。支持部門 — 財務部、人事部、工程部、物管部 支持部門工資預算預計增加約： 2790元，財務部： 1800元、工程部： 840元，物管部： 150元。保安部 — 外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù) 保安部的薪酬不低，目前的薪酬在 50分位以上，但結構不合理，保安員固定工資： 1580元，領班固定工資： 18001900元，績效工資比例需降
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