制造工廠新員工質(zhì)量管理意識培訓課件-全文預(yù)覽
【正文】 的 85%是因為我們的 態(tài)度 ，而僅有 15%是由于我們的 專門技術(shù) 。行動改變 —— 習慣才會改變216。觀念改變 —— 行動才會改變216。 ”216。性格，決定命運。核心才能 ：企業(yè)優(yōu)于 別人，且 為 別人 無 法取代的能力，是企 業(yè) 重要 無 形 資產(chǎn) 。 質(zhì)量 ——企業(yè)的核心才能之一減少缺陷提高顧客滿意度縮短流程對很多事情來說， 執(zhí)行上的一點點差距，往往會導致結(jié)果上出現(xiàn)很大的差別 。有位外資公司的工程師的個人信條就是： “我要做的事情，不會讓任何人操心。產(chǎn)品滿足客戶 的 明確或潛在 需要 的 特性216。分析質(zhì)量問題中 各種影響因素 。針對主要原因，提出 解決措施并執(zhí)行 。把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來， 制定相應(yīng)標準 。216。216。216。216。216。216。216。 質(zhì)量 管理基本要求 的改 進 要 持續(xù) 領(lǐng)先 ,必 須不斷 改 進。補救與顧客忠誠很遺憾，這并不是我想要的 。 重新贏得一個不滿意顧客的費用（ 12） 質(zhì)量 管理的五不 放過 原 則5. 質(zhì)量意識 的建立 納入 ,不放 過 標準 化 措施不 驗證 ,不放 過 成果 比較 措施 不 落實 ,不放 過 草擬行動 分不清 ,不放 過 選擇對策 找不到 ,不放 過 追查 原因質(zhì)量 管理中需做到 : 制造單位過 程 質(zhì)量 管理的四不政策一不 : 不收不良品 —— 用 合格品二不 : 不做不良品 —— 做 合格品三不 : 不流不良品 —— 給 合格品四不 : 不出不良品 —— 賣 合格品5. 質(zhì)量意識 的建立5. 質(zhì)量意識 的建立 4H質(zhì)量意識5. 質(zhì)量意識 的建立質(zhì)量檢驗異常質(zhì)量異常報告停機或停產(chǎn)原因分析通知責任單位采取糾正﹑ 改善措施并 回復(fù)對策改善效果 驗證NG OK合格 繼續(xù)生產(chǎn)追溯 已制品進 行再 確認不 合格 品扣留按不 合格 品 處理流程作 業(yè)NG放行OK 質(zhì)量異常處理 流程 質(zhì)量再 確認質(zhì)量再確認不合格品IQC標示 隔離NGOKFQCIPQC返 工特采報廢挑 選下一 工序OKNG不可返工 不合格品 處 理流程 5. 質(zhì)量意識 的建立6. 常見缺乏質(zhì)量意識 差產(chǎn) 品
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