嶗山飲料上市推廣方案(ppt 64頁)(1)-全文預覽
【正文】 消費者分析 —— 20232023青島消費者數(shù)據 飲用頻率 選擇商品的因素 0% % % % % % 天天喝 1周 3次 或以上 1周 12次 1月 23次 1月次或以下 沒喝過 22% 15% % % % % 名牌 價格 1包裝 廣告 1購買方便 口味好 空間客觀 口味最重要 0102030405060708090選擇 Team Effective Branding 01020304050607080選擇0102030405060708090飲用頻率茶飲料調查 消費者分析 —— 20232023青島消費者數(shù)據 飲用頻率 選擇商品的因素 % % % % % % 天天喝 1周 3次 或以上 1周 12次 1月 23次 1月次或以下 沒喝過 29% % % % 13% % 名牌 價格 1包裝 廣告 1購買方便 口味好 空間客觀 口味最重要 Team Effective Branding 01020304050607080選擇0102030405060708090飲用頻率茶飲料調查 消費者分析 —— 20232023青島消費者數(shù)據 飲用頻率 選擇商品的因素 % % % % % % 天天喝 1周 3次 或以上 1周 12次 1月 23次 1月次或以下 沒喝過 29% % % % 13% % 名牌 價格 1包裝 廣告 1購買方便 口味好 空間客觀 口味最重要 Team Effective Branding 總 結 A 從飲用頻率看，三類產品的潛在消費者還很多，有可觀的挖掘空間。 Team Effective Branding ◆幾大品牌無孔不入，滲透市場，構成最大的威脅。 娃哈哈以穩(wěn)健見長，銷量穩(wěn)中有升； 兩大可樂你爭我搶，難分勝負； 統(tǒng)一、康師傅，你方唱罷我登場。 Team Effective Branding 嶗山飲料上市推廣方案 Team Effective Branding 第一部分：市場分析 第二部分：消費者分析 第三部分： SWOT分析 第四部分：推廣策略 第五部分：推廣活動內容 目 錄 Team Effective Branding 第一部分：市場分析 Team Effective Branding ◆現(xiàn)狀：大品牌搶占不休，難分勝負。 市場分析 —— 回顧 2023年，各個飲料品牌施展出渾身解數(shù)，好戲連場。 ◆前景： 到2023年，我國人均飲料消費量預計將由現(xiàn)在的１０公斤增長為２０公斤，與此同時，飲料產量預計將以平均每年１４％的速度遞增，到2023年達到２７００萬噸 ；果汁和果汁飲料的人均年消費量還不到１公斤，而世界人均消費量已達７公斤。 獨樹一幟，另辟新徑，走創(chuàng)新、差異化的道路，小品牌、地方品牌 才可能擁有自己的春天。 消費者分析 —— 20232023青島消費者數(shù)據 Team Effective Branding 第三部分： SWOT分析 Team Effective Branding 優(yōu)勢 Strength A 嶗山礦泉水集團的百年積累力量支持 B 得天獨厚的產品背景 —— 嶗山礦泉水 C 嶗山礦泉水的市場積累和知名度積累 嶗山飲料 SWOT分析 SWOT分析 Team Effective Branding 劣勢 Weakness A 品牌知名度低。 B 青島啤酒加入飲料行列，構成本地競爭。 D消費者品牌忠誠度低。 D 采用創(chuàng)新手法，揚長避短，進入市場。 果汁茶飲料類 —— 年輕女性為主 ，愛美，注重保養(yǎng)，衷情水果，喜歡輕松悠閑，喜歡新事物，自信，獨立，崇尚健康，崇尚流行。 尋求創(chuàng)新，獨樹一幟，揚長避短。 Team Effective Branding 第五部分：推廣活動內容 Team Effective Branding 第一階段 告知期 告知產品上市，告知產品利益。 由此，水主題與產品自身宣傳相互配合，密切結合。充分引起目標消費群和大眾注意，建
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