《視覺空間廣告公司廣告部經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃書》-全文預(yù)覽
【正文】 二、年度工作計(jì)劃 （ 20xx 年 4 月起） 20xx/03/ 辦公室落實(shí)，人員的落實(shí)，辦公設(shè)備的準(zhǔn)備，文案的準(zhǔn)備和潤色（中英文對照），原有關(guān)系的接洽。 b. 根據(jù)具體情況，制定工假日。 ４、 人力資源開發(fā)和管理 （１）人員架構(gòu)及招聘 對國內(nèi)客戶人員 1 名；對國外客戶人員 2 名，英法文配備；秘書兼打字員 1 名。 c 和客戶總裁直接對話。 d 客流量不及主要的競爭對手。 ? 威脅（ threatens） : a 政策因素 ：航空公司經(jīng)常性的重組 。 （２）目標(biāo)客戶：廣告受眾與航機(jī)雜志讀者特征相吻合的國內(nèi)外知名品牌和企業(yè)。使兩報(bào)一刊的廣告內(nèi)容豐富多彩，令讀者歡迎，廣告方滿意，完成預(yù)算收益計(jì)劃。 （２）目標(biāo)：根據(jù)航機(jī)雜志特殊的廣告定位，以年度內(nèi)簽定 12個世界知名品牌的固定客戶為主攻目標(biāo)，同時與國內(nèi)的 4Ａ廣告公司和知名本土廣告公司以及主要的廣告投放大戶建立密切的合作關(guān)系。 ２、 市場分析 （１）市場分布：海南航空干支線所達(dá)區(qū)域及相關(guān)地區(qū)。 c 擁有穩(wěn)定的發(fā)行平臺和客流量。 ? 劣勢（ weaknesses） : a 競爭對手在時間上已先入為主，客戶資源相對成熟，很多長期客戶已形成投放習(xí)慣，； b競爭對手分別以京、廣、滬三個主要商業(yè)城市為基地，干線密度大，并有大量
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