員工教育訓(xùn)練規(guī)劃--漫步云莊-全文預(yù)覽
【正文】 訪談重點 : (搭配人力資源整體面 ) **公司 HR理念及制度自我瀏覽 !有何建議 ? **您在威播要什麼 ?您要如何達(dá)到 ? **對於領(lǐng)導(dǎo)管理同仁的困難與需求 ? **需要部門主管 /公司怎樣幫助 ?想上那些課程 ? 5/20/2023 35 By Glem Chiang 3. Step3:彙整與提案 參考 Step1及 Step2結(jié)果 ,匯整出 92年度員工教育訓(xùn)練計劃重點草案 (含藍(lán)圖 ,實施方式大綱 ),與人事主管及總經(jīng)理討論 . 5/20/2023 36 By Glem Chiang (~) C4. 3. Step3. ,專業(yè)職能 ,新進(jìn)人員 ,日常一般 ,其它課題等做設(shè)計 . ,簡介架構(gòu) ,課程目標(biāo) ,內(nèi)容大綱 ,講師條件 ,日期時間時數(shù) ,學(xué)員對象 ,教學(xué)方法等 . :知識 ,態(tài)度 ,行為 ,績效 . ,及學(xué)習(xí)時心理需求與期望 . 5/20/2023 37 By Glem Chiang (1)訓(xùn)練技巧 (2)傳授知識的方法 (3)改變態(tài)度 ,行為的方法 (4)提昇管理能力的方法 (5)開發(fā)創(chuàng)造力 ,解決問題能力的方法 . 5/20/2023 38 By Glem Chiang (~) 指引 :本年度計劃訂定先由實用簡易做貣 ,不需複雜 ,但必須是簡易可行的 . 92年度教育訓(xùn)練計劃編列 92年度教育訓(xùn)練計劃通過 . 5/20/2023 39 By Glem Chiang 92年度教育訓(xùn)練計劃草案編列 (1)期間 :~. (2)各部門主管應(yīng)依照公司 92年度績效目標(biāo)及教育訓(xùn)練目標(biāo) ,訂定部門計劃 ,包括課程 (以季為單位 ),內(nèi)訓(xùn)或外訓(xùn) ,參加人員 ,時間 ,經(jīng)費(fèi)等 . (3)人事單位提供訓(xùn)練相關(guān)記錄資料 ,協(xié)助部門主管完成計劃 . 5/20/2023 40 By Glem Chiang 92年度教育訓(xùn)練計劃通過 . (1)期間 :~. (2)人事單位訂定全公司一般性或跨部門性質(zhì)的年度計劃草案 (內(nèi)容與各部門同 ),並將各部門的年度計劃草案匯整 ,以達(dá)到資源統(tǒng)合避免重覆浪費(fèi)之效益 . (3)經(jīng)由送簽修改後 ,完成公司 92年度教育訓(xùn)練計劃 . 5/20/2023 41 By Glem Chiang 92年度教育訓(xùn)練計劃按時實施 e化 ,知識管理 KM的結(jié)合 5/20/2023 42 By Glem Chiang 92年度教育訓(xùn)練計劃按時實施 :總經(jīng)理 ,人事單位 . :部門主管 ,人事單位 . :各部門 ,人事單位 . 5/20/2023 43 By Glem Chiang “辦理內(nèi)訓(xùn)申請單”或“外訓(xùn)申請單” ,以便必要行政事務(wù)支援及列入員工教育訓(xùn)練紀(jì)錄 ,預(yù)算控管 . ,連絡(luò) ,通知 ,安排 (講師 ,場地 ,教材教具 ,軟硬體設(shè)備 ,茶水餐點等 ),佈置等 . 5/20/2023 44 By Glem Chiang :上課簽到 ,講師同仁情況 ,軟硬體設(shè)備情況 ,茶水餐點等 . 5/20/2023 45 By Glem Chiang 1.“課後評估表”或“心得報告”或證照影本 ,場地恢復(fù) . . . 5/20/2023 46 By Glem Chiang 依公司營運(yùn)或部門業(yè)務(wù)緊急需要安排 . 5/20/2023 47 By Glem Chiang e化 ,知識管理 KM的結(jié)合 :部份教育訓(xùn)練的執(zhí)行 ,可藉由 e化方式 ,達(dá)到節(jié)省時間及隨時可取得資訊的效果 . :申請流程電子化 ,個人教育訓(xùn)練記錄查詢 ,線上學(xué)
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