當前時代提升紡織企業(yè)管理的有效途徑-全文預覽
【正文】 周期短，創(chuàng)新工作量增大 ? 供應商選擇空間大，采購參數(shù)變動大 ? 非標產品多，庫存控制難度增大 ? 市場競爭需要營銷網絡體系，產成品庫存增大 當前面臨的問題 ? 市場信息與預測不準確導致經營混亂現(xiàn)象出現(xiàn) ? 特別工程與插單生產導致產能下降 ? 創(chuàng)新緩慢導致企業(yè)競爭力下降 ? 供應商選擇與庫存控制導致成本加大 ? 產成品在分銷網絡上的分布不清，要么丟失商機，要么導致企業(yè)巨額損失甚至破產 ? 帳實不符導致經營漏洞與經營風險不斷增大 企業(yè)經營中的風險 ? 正視個性化需求與特別工程 ? 正視緊急任務與插單生產 ? 增強市場預測與分析能力 ? 快速響應市場變化與個性化需求 ? 擴大供應商選擇空間，有效控制庫存成本 ? 監(jiān)控產成品在營銷體系上的分布，規(guī)避風險 ? 實現(xiàn)企業(yè)資金流、物流與信息流的一體化控制 如何增強企業(yè)競爭力 ?如何有效實施“供應鏈”管理 解決問題的關鍵思路 供應鏈 管理與 ERP系統(tǒng) ? 90年代初美國 IT分析公司 Gartner Group根據(jù)時代變化、 IT技術發(fā)展及企業(yè)對供應鏈管理的需要提出今后企業(yè)管理信息化發(fā)展趨勢和即將發(fā)生的變革，需要ERP系統(tǒng) ? ERP—— Enterprise Resource Planning ERP系統(tǒng)的提出 ? 把客戶需求和企業(yè)內部活動、以及供應商的資源 整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求制造或為客戶提供個性化服務的思想，增強了企業(yè)適應市場與客戶需求快速變化的能力； ? 將企業(yè)的業(yè)務流程看作是一個在全社會范圍內緊 密連接的供應鏈，包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶等； 適應當前的 ERP系統(tǒng)特性 ? 支持全球范圍內的多工廠、多地點、多分支構的跨地域經營動作； ? 企業(yè)為了緊跟市場變化，紛紛從單一生產方式向混合型生產發(fā)展， ERP能很好支持和管理混合型制造
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