【正文】 組、整理的方法。 ? （ 3）單位工程 ? 所有 部位 均合格 ? 合格基礎(chǔ)上， 全部部位量測(cè)項(xiàng)目 合格率平均值達(dá)到 85%以上。主要量測(cè)項(xiàng)目合格率必須是 100%。 ? 如道路工程的部位以層次為主進(jìn)行劃分；橋梁按組成部位分：基礎(chǔ)工程、下部構(gòu)造、上部構(gòu)造、橋面系統(tǒng)、附屬工程等五個(gè)部位。 ? 特點(diǎn)： ? （ 1）質(zhì)檢數(shù)據(jù)最全面、原始，統(tǒng)計(jì)出來的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果最具代表性； ? （ 2）此過程中，不符合質(zhì)量規(guī)定的還可以及時(shí)進(jìn)行處理，返工重做，起到保證質(zhì)量的作用； ? （ 3）隱蔽工程部位的質(zhì)量評(píng)定成為最終評(píng)定，不能再重復(fù)檢驗(yàn)。事故勿需處理的論證 。 事故處理 后，還必須提交完整的事故處理報(bào)告，其內(nèi)容包括 :事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試數(shù)據(jù)，事故的原因分析、論證 。 (5)對(duì)耐久性影響的結(jié)論 。 ? 事故處理結(jié)論的內(nèi)容有以下幾種 : (1)事故已排除，可以繼續(xù)施工 。 ? 質(zhì)量問題處理是否達(dá)到預(yù)期的目的 。 ? (3)某些輕微的質(zhì)量缺陷，通過后續(xù)工序可以彌補(bǔ)的，可不處理。例如，有的建筑物在施工中發(fā)生了錯(cuò)位，若要糾正，困難較大，或?qū)⒃斐芍卮蟮慕?jīng)濟(jì)損失。6.事故涉及人員與主要責(zé)任者的情況等。事故發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況 。 ? 先地下、后地上，先土建、后設(shè)備，先主體、后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)、后裝修。 ? 成品保護(hù)可以 保證工程質(zhì)量、降低工程成本、按期竣工 。減少焊接 過程中焊件中產(chǎn)生的內(nèi)應(yīng)力和焊接熱過程引起的焊件的形狀和尺寸變化。 ? 三 定：定機(jī)，定人，定崗位責(zé)任。 ? 水泥標(biāo)號(hào) ? 大芯板 ? 四、施工方案的質(zhì)量控制 ? 必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面分析、綜合考慮，以保證技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，質(zhì)量有保證。 ? ，優(yōu)選供貨廠家 ? 貨比三家 ? ，確保施工正常進(jìn)行 ? 合理、科學(xué)地組織材料的采購、加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸。 ? 具體措施： 工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有實(shí)驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具矯正有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。 ? （ 2）物質(zhì)準(zhǔn)備 ? 包括材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。 ? 3） ISO9004： 2023《 質(zhì)量管理體系一業(yè)績(jī)改進(jìn)指南 》 ? 標(biāo)準(zhǔn)以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，幫助組織有效識(shí)別能滿足客戶及其相關(guān)方的需求和期望，從而改進(jìn)組織業(yè)績(jī)，協(xié)助組織獲得成功 。 ? 5）能夠在要求在 ISO9000認(rèn)證的市場(chǎng)中暢通無阻。2023年起，在 ISO代表中華人民共和國(guó)會(huì)籍的會(huì)員機(jī)構(gòu)是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)。該組織自我定義為非政府組織，官方語言是英語、法語和俄語。 ? ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) ? ISO9000質(zhì)量管理體系是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ ISO）制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)之一，在 1994年提出的概念，是指“由 ISO/TC176（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)）制定的所有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”。 ? 9000族標(biāo)準(zhǔn) ? 1959年美國(guó)頒布了 MILQ9858A《 質(zhì)量大綱要求 》 ，是世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。 ? ISO9000系列。 ? 目前世界聞名的 ISO9000族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)鮑德里奇獎(jiǎng)、日本戴明獎(jiǎng)、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)等各種質(zhì)量獎(jiǎng)及卓越績(jī)效模式、六西格瑪管理等，都是以全面質(zhì)量管理的理論和方法為基礎(chǔ)的。 ? 把數(shù)理統(tǒng)計(jì)在質(zhì)量管理中的應(yīng)用推向了極端，并不能全面保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 休哈特將數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理運(yùn)用到質(zhì)量管理中來，提出了工序質(zhì)量控制圖的概念。 ? 第四階段為質(zhì)量管理與質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的形成與應(yīng)用階段。 以上四個(gè)過程 不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進(jìn)行 ，一個(gè)循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上升的?？偨Y(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果，找出問題。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。供方提供的產(chǎn)品將對(duì)組織向顧客提供滿意的產(chǎn)品產(chǎn)生重要影響，因此處理好與供方的關(guān)系，影響到組織能否持續(xù)穩(wěn)定地提供顧客滿意的產(chǎn)品。在對(duì)信息和資料做科學(xué)分析時(shí)，統(tǒng)計(jì)技術(shù)是最重要的工具之一。 ? （ 6）持續(xù)改進(jìn) ； ? 持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。此模式把 管理職責(zé)；資源管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；測(cè)量、分析和改進(jìn)作為體系的 4大主要過程，描述其相互關(guān)系、并以顧客要求為輸入，提供給顧客的產(chǎn)品為輸出，通過信息反饋來測(cè)定的顧客滿意度，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)。所以要對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)道德、以顧客為中心的意識(shí)和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的積極性和責(zé)任感。在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上還要做到透明、務(wù)實(shí)和以身作則。這個(gè)指導(dǎo)思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還要在全體職工中貫徹。 ? 不同 的行業(yè)又制定了相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，如 ISO/TS 16949《 汽車生產(chǎn)件及維修零質(zhì)量管理 體系件 組織應(yīng)用 ISO9001:2023的特別要求 》 ， ISO 13485《 醫(yī)療器械 質(zhì)量管理體系 用于法規(guī)的要求 》 等。是針對(duì)特定對(duì)象的文件，是“確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)” ? ? 質(zhì)量手冊(cè)是對(duì)質(zhì)量體系作概括表述、闡述及指導(dǎo)質(zhì)量體系實(shí)踐的主要文件，是企業(yè)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)應(yīng)長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件 。 ，應(yīng)規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序。 質(zhì)量保證的發(fā)展歷程： 向顧客提供信譽(yù) —— 產(chǎn)品嚴(yán)格檢查 —— 內(nèi)部質(zhì)量管理 —— 質(zhì)量保證體系 ? ? 是為向本組織及其顧客提供 增值效益 ，在整個(gè)組織范圍內(nèi)所采取的 提高活動(dòng)和過程的效果與效率 的措施。 ? （ 3）質(zhì)量控制應(yīng)貫穿在產(chǎn)品形成和體系運(yùn)行的全過程。如編制質(zhì)量計(jì)劃。 ? ? 在質(zhì)量方面所追求的目的。 ? （ 4）工藝方法 ? 指施工現(xiàn)場(chǎng)采用的施工方案，包括技術(shù)方案和組織方案。 ? ? 4M1E：人（ Man）、材料（ Material)、機(jī)械（ Machine)、方法（ Method)、環(huán)境（ Environment)。 ? （ 4）工程施工階段 ? 工程施工是指按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件的要求，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)，形成工程實(shí)體建成最終產(chǎn)品的活動(dòng)。 ? 項(xiàng)目決策階段對(duì)工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。 ? 三、工程智聯(lián)形成過程與影響因素分析 ? 。 ? ? 指工程在規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。另外，不同國(guó)家不同地區(qū)因自然環(huán)境條件不同、技術(shù)發(fā)達(dá)程度不同、消費(fèi)水平不同和民族習(xí)慣不同會(huì)對(duì)產(chǎn)品提出不同的要求。 ? ，也可以使某項(xiàng)活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。 ? 質(zhì)量是指產(chǎn)品、工作或工程的優(yōu)劣。 ? 、過程或體系的質(zhì)量要求是動(dòng)態(tài)的、發(fā)展的和相對(duì)的。 ? ? 指工程建成后再使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。 ? ? 指工程與周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。 ? （ 2）項(xiàng)目決策階段 ? 項(xiàng)目決策階段是通過項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案作出決策，使項(xiàng)目的建設(shè)充分反映業(yè)主的意愿，并與地區(qū)環(huán)境相適應(yīng)，做到投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 ? 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 工程竣工驗(yàn)收是保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。 ? （ 3）機(jī)械設(shè)備 ? 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣，類型是否符合工程施工特點(diǎn)、性能是否先進(jìn)穩(wěn)定、操作是否方便安全等。 ? 經(jīng)過 有效溝通 而制定的質(zhì)量方針： ? （ 1）與組織的未來發(fā)展相一致； ? （ 2）使組織的所有成員理解質(zhì)量目標(biāo)； ? （ 3）表明最高管理者對(duì)質(zhì)量以及為其實(shí)現(xiàn)提供足夠資源的承諾； ? （ 4）在最高管理者的明確領(lǐng)導(dǎo)下，促進(jìn)組織各個(gè)層次對(duì)質(zhì)量的承諾； ? （ 5）闡述持續(xù)改進(jìn)和顧客的滿意度。 ? ? 制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量目標(biāo)。 ? （ 2）質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，也就是包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面。也可以說是為了提供信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并根據(jù)需要進(jìn)行證實(shí)的全部有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng) 。 ? 、項(xiàng)目或合同。 “質(zhì)量策劃“的一個(gè)結(jié)果。 ? 針對(duì)質(zhì)量管理體系的要求，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)制定了 ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，以適用于不同類型、產(chǎn)品、規(guī)模與性質(zhì)的組織，該類標(biāo)準(zhǔn)由若干相互關(guān)聯(lián)或補(bǔ)充的單個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組成，其中為大家所熟知的是 ISO9001《 質(zhì)量管理 體系要求 》 ，它提出的要求是對(duì)產(chǎn)品要求的補(bǔ)充，經(jīng)過數(shù)次的改版 。顧客是每一個(gè)組織存在的基礎(chǔ)，顧客的要求是第一位的，組織應(yīng)調(diào)查和研究顧客的需求和期望，并把它轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求，采取有效措施使其實(shí)觀。為了營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，最高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實(shí)施一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，確保應(yīng)的資源，并隨時(shí)將組織運(yùn)行的結(jié)果與目標(biāo)比較，根據(jù)情況決定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針，目標(biāo)的措施，決定持續(xù)改進(jìn)的措施。組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與。在應(yīng)用于質(zhì)量管理體系時(shí)， 2023版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)建立了一個(gè)過程模式。此方法的實(shí)施可在三方面受益：一是提供對(duì)過程能力及產(chǎn)品可靠性的信任；二是為持續(xù)改進(jìn)打好基礎(chǔ)；三是使顧客滿意，最終使組織獲得成功。以事實(shí)為依據(jù)做決策，可防止決策失誤。 ? 通過互利的關(guān)系，增強(qiáng)組織及其供方創(chuàng)造價(jià)值的能力。 是管理學(xué)中的一個(gè)通用模型，最早由休哈特（ Walter A. Shewhart）于 1930年構(gòu)想，后來被美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明（ Edwards Deming）博士在 1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運(yùn)用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過程中。