【正文】 美國(guó)證監(jiān)會(huì)的報(bào)告中就多次聲明，企業(yè)面臨產(chǎn)品責(zé)任方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，如果某一產(chǎn)品存在瑕疵，公司就可能被要求召回所有售出的該產(chǎn)品或重新設(shè)計(jì)該產(chǎn)品，并且投保的產(chǎn)品責(zé)任保險(xiǎn)在很多情況下可能彌補(bǔ)不了所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)損失；如果產(chǎn)品由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致人身或財(cái)產(chǎn)損害的風(fēng)險(xiǎn)，賠償金額也將十分巨大，并可能面臨產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)不承保的產(chǎn)品瑕疵引起的集體訴訟；最為嚴(yán)重的是，任何訴訟或產(chǎn)品召回都會(huì)給公司形象帶來(lái)很不利的負(fù)面影響。對(duì)于家用空調(diào)事業(yè)部而言，產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)主要起源于產(chǎn)品本身，如空調(diào)出現(xiàn)漏水、起火，從而對(duì)顧客人身或財(cái)產(chǎn)造成損失的情況；而對(duì)于中央空調(diào)而言，其產(chǎn)品本身出現(xiàn)責(zé)任事故的現(xiàn)象較少，但是由于中央空調(diào)不僅僅涉及到提供設(shè)備，同時(shí)還涉及到工程設(shè)計(jì)、中央空調(diào)的安裝和維修等服務(wù)。(d) XYZ對(duì)ABC制冷知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面的建議XYZ建議，ABC制冷應(yīng)當(dāng)建立完備的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，包括設(shè)立專門(mén)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén)，集中管理所有集團(tuán)簽訂的許可合同，集中管理所有供應(yīng)經(jīng)銷合同中的許可條款，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃，定期對(duì)相關(guān)產(chǎn)品領(lǐng)域的技術(shù)發(fā)明情況進(jìn)行跟蹤調(diào)研，及時(shí)對(duì)本企業(yè)的新發(fā)明或技術(shù)進(jìn)行專利注冊(cè)，通過(guò)與雇員或任何外聘顧問(wèn)簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的保密協(xié)議，對(duì)員工的舉報(bào)侵權(quán)行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等等，理想上這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度應(yīng)在ABC集團(tuán)總部層面進(jìn)行管理，這樣可以在所有的運(yùn)營(yíng)事業(yè)部統(tǒng)一實(shí)施。2004年，LG電子針對(duì)惠而普Calypso 和 Duet兩款洗衣機(jī)提起了專利侵權(quán)訴訟；而在2006年，作為反擊，惠而普又將LG電子告上法庭，聲稱其洗衣機(jī)產(chǎn)品侵犯了惠而普在先申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是如果研發(fā)的成果得不到有效保護(hù)，所有這些措施的效用都會(huì)功虧一簣。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來(lái)越構(gòu)成家電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分，如果不能對(duì)上述潛在知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域進(jìn)行有效的管理，將最終導(dǎo)致企業(yè)遭受知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟，或者失去核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。比如高科技型企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是專利，快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重點(diǎn)是商標(biāo)，而生產(chǎn)性企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重點(diǎn)則是專有技術(shù)。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)作為一種無(wú)形財(cái)產(chǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)被很多跨國(guó)公司視為最重要資產(chǎn)。(c) 其他環(huán)節(jié)合同審批方面，存在法務(wù)人員審查過(guò)的合同業(yè)務(wù)人員又擅自改動(dòng)的情況；合同執(zhí)行方面，ABC制冷的審計(jì)部門(mén)尚沒(méi)有制定對(duì)合同管理制度的審查制度；合同備案方面，存在某些戰(zhàn)略性合同丟失，導(dǎo)致出現(xiàn)糾紛后ABC制冷處于極其不利的法律地位的事件。《合同管理辦法》中有對(duì)于達(dá)到一定標(biāo)的額的特殊合同必須邀請(qǐng)公司律師參與的規(guī)定，但據(jù)我們的了解，實(shí)踐中并沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行；而且，要求公司律師或外部專家參與進(jìn)行談判的合同不應(yīng)當(dāng)僅僅是達(dá)到一定標(biāo)的額的合同，還應(yīng)當(dāng)包括上述戰(zhàn)略性交易相關(guān)的合同。我們理解銷售合同與ABC制冷的核心業(yè)務(wù)相關(guān)，是經(jīng)常發(fā)生的合同，不可能也沒(méi)有必要每次單獨(dú)簽訂合同。盡管目前在國(guó)內(nèi)采購(gòu)交易方面，ABC制冷處于強(qiáng)勢(shì)地位，但是隨著國(guó)內(nèi)供應(yīng)商法律意識(shí)的不斷加強(qiáng)，很有可能在ABC制冷業(yè)務(wù)人員不了解的法律條款上將過(guò)多的法律責(zé)任分配給ABC制冷。但是，XYZ認(rèn)為《合同管理辦法》的規(guī)定還相對(duì)粗糙，并且僅僅可能構(gòu)成合同管理制度的一部分，如上所述，完善的合同管理制度包括對(duì)合同起草、談判、審批、執(zhí)行和整理歸檔等各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)定和控制，例如在合同起草這一個(gè)環(huán)節(jié)上，就包括對(duì)合同進(jìn)行分類，對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)合同起草優(yōu)秀的合同模板，制訂不能適用本企業(yè)合同模板的情況下的合同談判指南等等步驟。 ABC制冷與受到海外雇員的起訴要求賠償；國(guó)外勞動(dòng)糾紛可以主張幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)美金；ABC制冷的聲譽(yù)可能因此受到嚴(yán)重破壞；從這一清單來(lái)看，大多數(shù)法律風(fēng)險(xiǎn)因素都是可以通過(guò)制訂和執(zhí)行法律風(fēng)險(xiǎn)控制規(guī)章制度，增強(qiáng)公司相關(guān)部門(mén)和工作人員的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防范水平來(lái)加以控制的。 ABC制冷面臨勞動(dòng)訴訟；根據(jù)國(guó)際公司的經(jīng)驗(yàn)ABC制冷可能面臨的其他法律風(fēng)險(xiǎn)形式： ABC制冷承擔(dān)過(guò)多的擔(dān)保責(zé)任；勞動(dòng)雇傭根據(jù)截至目前本咨詢項(xiàng)目收集的相關(guān)信息，ABC制冷目前面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)形式 ABC制冷面臨相關(guān)國(guó)家根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)法所做的處罰；融資/付款根據(jù)國(guó)際公司的經(jīng)驗(yàn)ABC制冷可能面臨的其他法律風(fēng)險(xiǎn)形式： ABC制冷面臨相關(guān)國(guó)家根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)法所做的處罰； ABC制冷承擔(dān)了不必要的法律義務(wù)，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷渠道受阻，嚴(yán)重影響出口到某一市場(chǎng)的業(yè)務(wù)； ABC制冷由于未對(duì)零部件進(jìn)行合理謹(jǐn)慎的檢查而承擔(dān)由其引起的產(chǎn)品瑕疵責(zé)任； 盡管并非是由ABC制冷產(chǎn)品存在瑕疵引發(fā)的人身或產(chǎn)品損害，ABC制冷仍負(fù)責(zé)向顧客承擔(dān)責(zé)任；并且沒(méi)有向工程公司追償?shù)暮贤罁?jù)；影響ABC制冷的聲譽(yù)；根據(jù)國(guó)際公司的經(jīng)驗(yàn)ABC制冷可能面臨的其他法律風(fēng)險(xiǎn)形式： ABC制冷可能在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新商標(biāo)宣傳方面進(jìn)行了很大投資，但后來(lái)由于發(fā)現(xiàn)侵權(quán)而不得不重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品或商標(biāo)；產(chǎn)品責(zé)任根據(jù)截至目前本咨詢項(xiàng)目收集的相關(guān)信息，ABC制冷目前面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)形式 競(jìng)爭(zhēng)者更容易生產(chǎn)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；競(jìng)爭(zhēng)者可以將其專利作為武器，要求ABC制冷支付許可費(fèi)（并且ABC制冷不能提供相互許可）； ABC制冷的使用許可被終止或者ABC制冷被要求賠償損失； ABC制冷可能喪失有價(jià)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；浪費(fèi)ABC制冷的人力和財(cái)力支出；競(jìng)爭(zhēng)者可能先行注冊(cè)并提起侵權(quán)之訴； ABC制冷可能遭受法律損失，被要求支付巨額律師費(fèi)并且影響ABC制冷的聲譽(yù)，并且盡管是買(mǎi)方的過(guò)錯(cuò)，卻不能從買(mǎi)方處獲得賠償； 有損ABC制冷的品牌形象，直接導(dǎo)致ABC制冷的銷售收入減少； ABC制冷在其承諾的比零部件供應(yīng)商更長(zhǎng)的保證期間內(nèi)單獨(dú)承擔(dān)保證責(zé)任；知識(shí)產(chǎn)權(quán)根據(jù)截至目前本咨詢項(xiàng)目收集的相關(guān)信息，ABC制冷目前面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)形式 ABC制冷可能面臨違約的無(wú)限責(zé)任，這一責(zé)任可能完全與合同金額不適應(yīng)；損害賠償在很多國(guó)家（美國(guó)、歐洲等）可能會(huì)非常高； ABC制冷負(fù)責(zé)承擔(dān)額外成本或者承擔(dān)因違約而需索賠和/或終止合同的風(fēng)險(xiǎn)； 一些關(guān)鍵合同條款不具有執(zhí)行力，或當(dāng)?shù)胤蓪?duì)ABC制冷強(qiáng)加某些額外義務(wù)，兩種情況下都會(huì)增加ABC制冷的成本，減少ABC制冷從交易中獲得的權(quán)益，影響ABC制冷的聲譽(yù)等； 合同管理制度不能得到有效貫徹，整體影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展；根據(jù)國(guó)際公司的經(jīng)驗(yàn)ABC制冷可能面臨的其他法律風(fēng)險(xiǎn)形式： 業(yè)務(wù)人員不了解保底條款和備用條款，使ABC制冷承擔(dān)過(guò)多的責(zé)任和義務(wù)，損害關(guān)鍵商業(yè)和法律權(quán)益； 公司法務(wù)人員很少參加合同談判，尤其是戰(zhàn)略性交易； 海外出口業(yè)務(wù)不存在框架性合同，直接采用訂單；本清單指出了部分XYZ認(rèn)為ABC制冷面臨的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)類別，但該清單并非包含所有ABC制冷可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)的完全列表。除了法律風(fēng)險(xiǎn)外，企業(yè)面臨的其他風(fēng)險(xiǎn)因素還包括自然風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，但這兩種風(fēng)險(xiǎn)分別是以不可抗力和市場(chǎng)因素為特征的，而法律風(fēng)險(xiǎn)是以勢(shì)必承擔(dān)法律責(zé)任為特征的。根據(jù)我們對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的訪談，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)法務(wù)模塊目前在處理訴訟案件、審查相關(guān)合同、及時(shí)解答法律問(wèn)題等方面的工作給與了肯定，同時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為法務(wù)模塊應(yīng)當(dāng)在ABC制冷的法務(wù)管理方面發(fā)揮更大的作用，比如制定法律風(fēng)險(xiǎn)防范、監(jiān)管合規(guī)等方面的制度，建立法務(wù)專有知識(shí)體系（如外國(guó)法律調(diào)研），提供法律風(fēng)險(xiǎn)管理及與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律方面的培訓(xùn)等。派駐律師主要向業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)，一般隸屬業(yè)務(wù)單位行政管理部門(mén)。根據(jù)ABC制冷提供的數(shù)據(jù)，2000年至2005年出口業(yè)務(wù)每年呈顯著增長(zhǎng)趨勢(shì)，%、%、%、%、%、%，%。制冷集團(tuán)本部設(shè)立行政與人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理部、海外戰(zhàn)略發(fā)展部、IT管理部、審計(jì)監(jiān)察部和華凌運(yùn)作中心。目前，ABC制冷家用空調(diào)和中央空調(diào)板塊擁有6家主要分公司和子公司，家用空調(diào)事業(yè)部擁有兩個(gè)海外（美國(guó)、德國(guó)）注冊(cè)的銷售公司，中央空調(diào)也有近期在海外設(shè)立銷售公司的計(jì)劃。隨著ABC制冷國(guó)際商業(yè)運(yùn)作的擴(kuò)展，其國(guó)際法律風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)隨之增加。但事實(shí)上，依據(jù)XYZ對(duì)ABC制冷法務(wù)模塊相對(duì)較短的法律事務(wù)管理歷史的理解，盡管ABC制冷與國(guó)際制造業(yè)公司之間有關(guān)法律事務(wù)管理水平和資源配置的差距仍然很大，但在集團(tuán)業(yè)務(wù)集中管理以及法務(wù)需求增長(zhǎng)的背景下，ABC制冷法務(wù)管理體系和資源配置水平在近兩年已經(jīng)得到了較大的提高。概言之，并且?guī)缀跗骄峙湓趦?nèi)部和外部法律費(fèi)用上；其內(nèi)部法律顧問(wèn)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富（在國(guó)際法律事務(wù)上平均擁有大約15到20年的經(jīng)驗(yàn)），專業(yè)技能較高（通常分布于至少15類高度專業(yè)化的的法律實(shí)踐領(lǐng)域內(nèi)）。這五個(gè)評(píng)估方面為：（1）法律資源投入；（2）法務(wù)部的管理系統(tǒng)；（3）法務(wù)人員資格及專業(yè)技能；（4）法務(wù)管理的系統(tǒng)制度及專有知識(shí)體系建設(shè)；和（5）外聘律師的聘請(qǐng)及協(xié)調(diào)。這些關(guān)鍵的法律風(fēng)險(xiǎn)包括：合同法律風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、營(yíng)銷渠道方面的法律風(fēng)險(xiǎn)、融資/付款方面的法律風(fēng)險(xiǎn)，勞動(dòng)雇傭法律風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境/安全/健康法律風(fēng)險(xiǎn)。3. 報(bào)告摘要本報(bào)告由10部分組成。本報(bào)告是XYZ在本項(xiàng)目前23個(gè)月與ABC制冷進(jìn)行訪談、文件審閱以及交流意見(jiàn)的基礎(chǔ)上得出的觀點(diǎn)和提出的建議。（“ABC制冷”）法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理對(duì)策咨詢項(xiàng)目所提供的建議，其形式與2006年11月7日法律服務(wù)協(xié)議附件一中服務(wù)范圍的結(jié)構(gòu)大體相同。2. 目標(biāo)識(shí)別和分析ABC制冷面臨的潛在法律風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)ABC制冷現(xiàn)有法律事務(wù)管理結(jié)構(gòu)、體系和資源進(jìn)行概括性評(píng)估，與國(guó)際最佳作法進(jìn)行比較，并就未來(lái)五年（即2007年 2011年）期間的發(fā)展方向和改善措施提供參考性建議。在第5部分中，XYZ依據(jù)根據(jù)公共信息所作的調(diào)研，以及就本項(xiàng)目與ABC制冷相關(guān)人員的訪談，識(shí)別和分析了ABC制冷面臨的七大類最為關(guān)鍵的法律風(fēng)險(xiǎn)。第6部分為XYZ依據(jù)所收集的國(guó)際法律事務(wù)管理的最佳作法及相關(guān)的基準(zhǔn)信息所設(shè)計(jì)的評(píng)估系統(tǒng)，從5個(gè)方面將國(guó)際制造業(yè)公司法務(wù)管理狀況與ABC制冷法務(wù)管理狀況進(jìn)行了比較分析（百分制體系，每個(gè)方面占20分）。國(guó)際制造業(yè)公司法務(wù)管理部門(mén)的典型特征也是XYZ評(píng)估中的一項(xiàng)參考因素。XYZ對(duì)ABC制冷法務(wù)模塊的評(píng)分為23分，對(duì)ABC制冷集團(tuán)按照XYZ設(shè)計(jì)的計(jì)劃在這些方面進(jìn)行改進(jìn)和提高后可達(dá)到的預(yù)測(cè)性評(píng)分為49分。當(dāng)然，這需要對(duì)相關(guān)模板、管理體系、調(diào)研、培訓(xùn)和監(jiān)督體系進(jìn)行大幅度的投資。4. 關(guān)于ABC制冷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和法務(wù)模塊發(fā)展的主要觀點(diǎn) 關(guān)于ABC制冷的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的主要觀點(diǎn)XYZ通過(guò)與ABC制冷相關(guān)法務(wù)和管理人員進(jìn)行訪談并對(duì)ABC制冷所提供的資料進(jìn)行審閱， 得出以下關(guān)于ABC制冷業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的主要觀點(diǎn)：(a) ABC制冷2005年的總收入為人民幣163億元（其中家用空調(diào)事業(yè)部148億元、中央空調(diào)事業(yè)部15億元），大約為美元20億元，擁有大約22491名雇員（家用空調(diào)事業(yè)部20229人、中央空調(diào)事業(yè)部2262人）。(c) 制冷總部與各事業(yè)部通過(guò)《分權(quán)手冊(cè)》明晰權(quán)責(zé)，清晰制冷集團(tuán)的橫向管理定位和經(jīng)營(yíng)單位的縱向經(jīng)營(yíng)定位。2005年家用空調(diào)出口額比例為40%，中央空調(diào)出口額比例41%。 關(guān)于ABC制冷法務(wù)模塊發(fā)展的主要觀點(diǎn)ABC制冷法務(wù)團(tuán)隊(duì)組建于2006年1月，首任法務(wù)負(fù)責(zé)人Kimmy律師（隸屬制冷集團(tuán)行政管理部門(mén)），律師總數(shù)14名，分別派駐XXX、商用空調(diào)、海外營(yíng)銷公司、內(nèi)銷公司，集團(tuán)層面保留有兩名律師。但根據(jù)我們的問(wèn)卷要求，ABC制冷法務(wù)模塊認(rèn)為的近期戰(zhàn)略目標(biāo)包括：盡快處理完未結(jié)訴訟案件；充分發(fā)揮法務(wù)作用，為公司減少損失，由事后處理型法務(wù)向事前預(yù)防型法務(wù)轉(zhuǎn)變。而這些資金上的損失是由于特定的法律風(fēng)險(xiǎn)因素所造成的；這些法律風(fēng)險(xiǎn)因素可能是來(lái)自外部，也有可能是由于公司自身的原因所造成的。所以說(shuō)，建立健全法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最基本的要求。 對(duì)法律權(quán)利和義務(wù)約定不明確，可能使ABC制冷承擔(dān)過(guò)多的法律義務(wù)責(zé)任； 第三方要求ABC制冷承擔(dān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)責(zé)任或要求第三方權(quán)利； 業(yè)務(wù)人員擅自修改已經(jīng)法務(wù)人員審核的合同； 不存在對(duì)合同管理制度的審查制度； 未能調(diào)研（或在可能的情況下修改合同條款以應(yīng)對(duì)）合同中有關(guān)外國(guó)管轄法律（如紐約法律、英國(guó)法律、香港法律）的條款； 合同中包含ABC制冷不能履行或者只能以很大額外成本才能履行的義務(wù)； 供應(yīng)合同中，ABC制冷未根據(jù)國(guó)際實(shí)踐對(duì)責(zé)任加以限制，并排除間接責(zé)任等； 零部件供應(yīng)商僅給與ABC制冷較短的保證期間，但ABC制冷給與買(mǎi)方一個(gè)較長(zhǎng)的保證（即保證不是背對(duì)背的）； 對(duì)于他方侵犯商標(biāo)權(quán)的問(wèn)題沒(méi)有有效應(yīng)對(duì)； 在OEM合同中，買(mǎi)方不能就侵犯第三方的商標(biāo)權(quán)而補(bǔ)償ABC制冷； ABC制冷未注冊(cè)其專利或者未能對(duì)其專有技術(shù)嚴(yán)格保密； ABC制冷經(jīng)許可使用專利技術(shù)，但未能履行許可項(xiàng)下的義務(wù)（例如，沒(méi)有按照主許可合同的約定與第三方簽訂分許可合同）； ABC制冷未能在其他競(jìng)爭(zhēng)者擁有專利的關(guān)鍵產(chǎn)品上研發(fā)出獨(dú)立的專利； 知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)不參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； 中央空調(diào)的工程設(shè)計(jì)、維修服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題（參見(jiàn)相關(guān)合同法律風(fēng)險(xiǎn)）； 未就產(chǎn)品責(zé)任與零部件提供商進(jìn)行明確約定； 對(duì)海外營(yíng)銷法律制度不了解，導(dǎo)致賦予他方過(guò)長(zhǎng)或永久排他性代理權(quán)； 在合同中以一定條件限制經(jīng)銷商的定價(jià)； 在客戶需求達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)任意給與提成費(fèi)或折扣（即對(duì)客戶提供的折扣不統(tǒng)一，沒(méi)有客觀標(biāo)準(zhǔn)）； 與銀行之間的融資協(xié)議設(shè)定不當(dāng)擔(dān)保； 很多與辭退人員之間的勞動(dòng)糾紛 在海外市場(chǎng)，不了解業(yè)務(wù)地勞動(dòng)方面法規(guī)，完全依賴當(dāng)?shù)毓蛡驒C(jī)構(gòu)；我們理解ABC制冷已經(jīng)制定了在整個(gè)集團(tuán)適用的《合同管理辦法》，該辦法就合同的訂立、履行、變更、終止、法律責(zé)任等為業(yè)務(wù)部門(mén)提供了一般性指導(dǎo)，規(guī)定了合同管理主管部門(mén)的職責(zé)，尤其是就格式合同的使用和合同審查程序進(jìn)行了比較明確的規(guī)定。業(yè)務(wù)人員起草的合同一般會(huì)對(duì)商務(wù)條款進(jìn)行比較明確的規(guī)定，但是在涉及法律權(quán)利和義務(wù)，法律責(zé)任的分配等條款方面往往不注意保護(hù)ABC制冷的利益，例如在國(guó)外設(shè)備或原料采購(gòu)合同中，由于不包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，已經(jīng)出現(xiàn)被美國(guó)其它供應(yīng)商警告侵權(quán)的事件。ABC制冷以O(shè)EM方式向歐美出口產(chǎn)品業(yè)務(wù)方面，常常直接采取訂單的形式。我們認(rèn)為，對(duì)于大型交易，如果公司律師（一定情況下包括外部專家）能夠較早地介入合同談判，了解相關(guān)交易背景，就可以更全面和及時(shí)地對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制。談判指南可以對(duì)公司可以承受