戰(zhàn)略與決策培訓課程-全文預覽
【正文】 為目的的縮減公司更能遇到縮減后問題。 。 ?（ 2）退出后又進入到新的業(yè)務領域。 ?縮減有利于公司保持核心競爭力，尤其在與日俱增的全球競爭環(huán)境中。 ?4. 波特的缺陷 ?（ 1）波特的模型沒有說明企業(yè)如何贏得全球競爭優(yōu)勢和如何保持競爭優(yōu)勢的問題。 ?（ 3）高投資高協(xié)調戰(zhàn)略。 ? 需要辯證的看待多元化問題。（收縮） ?1. 何謂多元化 ?指公司開發(fā)新的產(chǎn)品、進入新的市場、設立新的分銷渠道、采用新的技術、開拓新的地理空間和發(fā)展新的能力（或者是同時進入其中的幾個領域）等行為。 ? ?在必要的時候和必要的地方才進行轉變，同時又維持著秩序。 ?（ 1）柔性戰(zhàn)略關注的重點 ?增強組織戰(zhàn)略與環(huán)境變化之間的協(xié)調與匹配，促進戰(zhàn)略實施過程的動態(tài)變化。 ? ?戰(zhàn)略的權變觀認為，組織外部環(huán)境的不同決定了戰(zhàn)略應當具有差異性，戰(zhàn)略設計應
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