【正文】 才 員 工及 干 部 參 加 者 ： 分 公 司 總 經(jīng)理、部 門 經(jīng) 理、人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 所 在 部 門 經(jīng)理 會 議 時 間 ： 半 天 工 作 內(nèi) 容 有關部門準備重點培養(yǎng)人才員工 /干部人選個人表現(xiàn) /能力或技能報告 有關部門經(jīng)理把報告交給人事部和其它參加會議者 時 間 會議前二周 會議前一周 產(chǎn) 險 專 業(yè) 公 司 舉 例 會 議 討 論 應 有 很 高 的 系 統(tǒng) 性 。 確定為重點培養(yǎng)時間 任新職時間 30 ? 重 點 培 養(yǎng) 人 才 檔 案 對重點人才的培養(yǎng)、考核、變動應及時記入檔案，以便跟蹤管理 姓 名 任現(xiàn)職時間 部 門 崗位、職級 確定時間 指 導 員 確定為重點人才時的主要結論： 考核記錄 崗位變動記錄 時 間 績效與名次 領導能 力 個人品 德 備 注 31 ? 升 遷 及 評 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 遷 哪 些 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點 培 養(yǎng) 人 才 在 新 職 位 、原 職 位 的 表 現(xiàn) B 類 以 下 重 點 培 養(yǎng) 人 才 B 類 重 點 培 養(yǎng) 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 升 遷 升 遷 達到目標 超過目標 遠超目標 B類干部以下 B類干部 % % % % % % % % % 人 事 部 在 年 終 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進 一 步 改 進 。 原 因 (1) 原 因 (2) 原 因 (3) 原 因 (4) 分析之二 對 提 升 干 部 中 的 非 重 點 培 養(yǎng) 人 才各 案 分 析，從 而 檢 討 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) 升 遷 及 評 估 分 析（二） 33 ? 流 失 率 及 其 原 因 分 析 分 析 之 一 流 失 哪 些 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點 培 養(yǎng) 人 才 流 失 原 因 流 失 原 因 (1) 流 失 原 因 (2) 流 失 原 因 (3) 流 失 原 因 (4) B 類以下重點培養(yǎng)人才 B類重點培養(yǎng)人才 流 失 流 失 同 時 分 析 也 應 包 括 流 失 率 和 流 失 原 因 。 32 ? 分 析 之 一 各 類 升 遷 中 重 點 培 養(yǎng) 人 才 所 占 的 情 況 升遷為 B類 干部總數(shù) 升遷為其它類干部總數(shù) 重 點 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 重 點 培 養(yǎng) 人 才 重點培養(yǎng)人才 人 事 部 在 年 終 對 重 點 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進 一 步 改 進 。 后 續(xù) 人事部、分公司總經(jīng)理室審批 部門或人事部執(zhí)行新的價值定位 人事部將重點培養(yǎng)人才檔案交總經(jīng)理室成員傳閱并備案 會 議 后 會 議 后 28 ? 決 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 方 法 遠 超 目 標 達 到 目 標 發(fā) 掘 人 選 超 過 目 標 舉 例 說 明 ?部 門 經(jīng) 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個 人 選 所 屬 類 型 ?部 門 經(jīng) 理 介 紹 每 個 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實 際 例 子 說 明 他 們 的 決 定 ?部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 員 進 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 ?當 部 門 之 間 無 法 達 成 預 定 比 例 時 ， 分 公 司 總 經(jīng) 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛 能 / 能 力 部 門 經(jīng) 理 之 間 對 人 選 進 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調(diào) 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 需 要 的 人 才 什 麼 級 別 ？ 什 麼 標 準 ？ 用 什 麼 流 程 ？ 是 不 是 一 些 特 殊 的 職 能 ？ 占 員 工 / 干 部 比 例？ 每 年 機 構 / 業(yè) 務 發(fā) 展 會 議 中 討 論 決 定 ( 舉 例 ) 上 海 分 公 司 25 年 所 需 要 三 、 四 級 分 支 機 構 總 經(jīng) 理 人 才 擁 有 先 進 的 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 和 其 它 綜 合 管 理 經(jīng) 驗 在 各 級 員 工 / 干 部 中 選 擇 人 才 ， 并 加 以 培 養(yǎng) 具 有 豐 富 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗 普 通 員 工 和 B 類 干 部 按 5% :10% 挑 選 確 定 重 點 培 養(yǎng) 人 才 根 據(jù) 分 公 司 的 發(fā) 展 規(guī) 劃 ?衡 量 所 擁 有 的 人 才 ?衡 量 市 場 上 所 能 提 供 的 ?人 才 ?衡 量 可 能 流 失 的 人 才 ? 25 ? 重 點 培 養(yǎng) 人 才 分 析 方 法 高 低 高 低 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 能 力 及其 他 潛 能 中 中 績 效 表 現(xiàn) 總 經(jīng) 理 人 才 選 擇 方 法 舉 例 特 殊 培 養(yǎng) 、 保 留 重 點 培 養(yǎng) 人 才 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 重 點 培 養(yǎng) 人 才 平 安 應 保 留 所 有 績 效 表 現(xiàn) 優(yōu) 秀 的 人 才 ， 但 重 點 培 養(yǎng) 人 才 必 須 擁 有 其 他 更 好 的 潛 能 。 為 了 保 證 這 個 系 統(tǒng) 的 成 功 ， 它 必 須 有 一 個 有 吸 引 力