【正文】 1 . 81 7 7 . 1 1 6 5 . 21 1 5 . 1 1 2 9 . 31 6 8 . 11 8 8 . 6 2 2 8 . 02 3 7 . 64 8 . 26 6 . 16 7 . 38 8 . 31 3 0 . 03 5 . 201002003004005006001996 1997 1998 199 9( E ) 200 0( E ) 200 1( E )L o w t i e r Mi d d l e t i e r H i g h t i e rUnit: thousand tons ?堆積柱狀圖表示按價(jià)格細(xì)分的高、中、低端產(chǎn)品的產(chǎn)量隨時(shí)間的變化。 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 （ PPT、 VISIO、 EXCEL) 2023年 1月 14日 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 1頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一 、 PPT 二 、 Visio 三 、 Excel 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 2頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 二、繪制方法 三、常用技巧 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 3頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 演示報(bào)告的制作通常需要注意八大原則 1. 摘要放前 2. 提綱先列 3. 邏輯呈現(xiàn) 4. 目錄清晰 5. 表述專業(yè) 6. 版式講究 7. 圖表得當(dāng) 8. 模型多用 結(jié)構(gòu)原則 內(nèi)容原則 ＋ 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 4頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 ? 摘要放前 ? 提綱先列 ? 邏輯呈現(xiàn) ? 目錄清晰 ? 表述專業(yè) ? 版式講究 ? 圖表得當(dāng) ? 模型多用 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 5頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 機(jī)械科學(xué)院集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的八大結(jié)論 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 1 機(jī)械院目前的主要業(yè)務(wù)發(fā)展模式可以總結(jié)為技術(shù)掃描式，并處于分散和無序狀態(tài) 3 機(jī)械院在可以預(yù)見的未來應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以三大經(jīng)濟(jì)中心為主的我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展熱點(diǎn)行業(yè)的相關(guān)裝備進(jìn)口替代市場 2 機(jī)械院的業(yè)務(wù)基本都可以歸類為進(jìn)口替代 集團(tuán)目標(biāo)市場定位 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 6頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 屯河工貿(mào)管理診斷和內(nèi)部分析的十大結(jié)論 戰(zhàn)略管理層面 遠(yuǎn)景目標(biāo)不明確成為公司增長的最大障礙 1 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃的未明晰，導(dǎo)致管理人員對(duì)發(fā)展方向的十分困惑 2 公司戰(zhàn)略管理系統(tǒng)框架基礎(chǔ)非常薄弱 3 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 7頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 ? 摘要放前 ? 提綱先列 ? 邏輯呈現(xiàn) ? 目錄清晰 ? 表述專業(yè) ? 版式講究 ? 圖表得當(dāng) ? 模型多用 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 8頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 先列報(bào)告提綱是提高報(bào)告制作速度和水平的關(guān)鍵所在 機(jī)械科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略報(bào)告 提綱 ? 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 – 各所細(xì)分業(yè)務(wù)狀況分析 ? 各所業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ? 集團(tuán)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 ? 各所重復(fù)業(yè)務(wù)分析 ? 各所互補(bǔ)業(yè)務(wù)分析 – 領(lǐng)域定位 – 核心市場特性 – 當(dāng)前模式總結(jié) – SWOT 分析和結(jié)論 – 存在問題分析 – 關(guān)鍵問題提煉 ? 未來細(xì)分市場初步選擇和定位 – 第一級(jí)聚焦：裝備制造業(yè) – 第二級(jí)聚焦：裝備制造業(yè)進(jìn)口替代市場 – 第三級(jí)聚焦：裝備制造業(yè)進(jìn)口替代市場熱點(diǎn)行業(yè) – 第四級(jí)聚焦：裝備制造業(yè)進(jìn)口替代市場熱點(diǎn)行業(yè)的熱點(diǎn)地域 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 9頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 ? 摘要放前 ? 提綱先列 ? 邏輯呈現(xiàn) ? 目錄清晰 ? 表述專業(yè) ? 版式講究 ? 圖表得當(dāng) ? 模型多用 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 10頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 對(duì)工貿(mào)的管理診斷和內(nèi)部分析，我們將從戰(zhàn)略管理、控制協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)操作三個(gè)層面來進(jìn)行 采購 技術(shù) 生產(chǎn) 營銷 組織設(shè)計(jì) 控制方式 戰(zhàn)略管理 業(yè)務(wù)操作層 控制協(xié)調(diào)層 戰(zhàn)略管理層 屯河工貿(mào)管理診斷和內(nèi)部分析結(jié)構(gòu) ?總公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃狀況 ?總公司組織以及總公司對(duì)子公司的控制協(xié)調(diào)效果 ?子公司運(yùn)作管理問題和業(yè)務(wù)運(yùn)作管理能力 分析內(nèi)容 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 11頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 我們主要從六個(gè)層面對(duì)新疆眾和的組織進(jìn)行初步診斷 ... 管控模式 組織導(dǎo)向 機(jī)構(gòu)設(shè)置 關(guān)鍵職能 運(yùn)營體系 企業(yè)文化 1 2 3 4 5 6 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 12頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 江動(dòng)的戰(zhàn)略管理方面有七個(gè)問題，本節(jié)將集中論述問題 1— 5，問題 6在決策診斷部分展開，問題 7在各職能診斷部分分別展開 戰(zhàn)略目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn) 缺少戰(zhàn)略意識(shí) 組織和戰(zhàn)略人員支持不足 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃方法 缺少戰(zhàn)略規(guī)劃的信息支持 沒有系統(tǒng)科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃 高級(jí)管理層決策能力不足 主要問題 次要問題 其他問題 缺少戰(zhàn)略實(shí)施的能力 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 13頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 經(jīng)過訪談，我們發(fā)現(xiàn)江動(dòng)在營銷管理上存在的問題主要表現(xiàn)在七個(gè)方面 營銷規(guī)劃 能過度分散 息管理薄弱，客戶檔案殘缺 銷售渠道存在重疊 5. 促銷方式單一，品牌宣傳無力 伍素質(zhì)偏低，缺少績效激勵(lì) 營銷系統(tǒng) 相關(guān)系統(tǒng) 生產(chǎn) 7. 生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和質(zhì)管不能對(duì)市場變化做出及時(shí)和恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng) 技術(shù)研發(fā) 質(zhì)管 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 14頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 ? 摘要放前 ? 提綱先列 ? 邏輯呈現(xiàn) ? 目錄清晰 ? 表述專業(yè) ? 版式講究 ? 圖表得當(dāng) ? 模型多用 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 15頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄是內(nèi)容脈絡(luò)的外在表現(xiàn)，會(huì)使讀者對(duì)你表述的內(nèi)容形成整體的印象 ,將在很大程度上影響讀者對(duì)你的基本判斷 ? 層次清楚 ,一般不要超過 3層 ? 上下級(jí)目錄要關(guān)聯(lián)呈現(xiàn) ? 間隔適當(dāng)，易于一目了然的瀏覽 ? 字體選擇恰當(dāng)，注意美觀與風(fēng)格 目錄設(shè)計(jì)的四點(diǎn)要求 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 16頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 目錄 一、制作原則 ? 摘要放前 ? 提綱先列 ? 邏輯呈現(xiàn) ? 目錄清晰 ? 表述專業(yè) ? 版式講究 ? 圖表得當(dāng) ? 模型多用 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 17頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 1990年以來，廣西公路客運(yùn)運(yùn)輸發(fā)展經(jīng)歷了兩次快速增長階段，步入了穩(wěn)步增長階段 數(shù)據(jù)來源：廣西壯族自治區(qū)道路運(yùn)輸業(yè)規(guī)劃 （ 2023～ 2023） 、 國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào) 1990~2023年公路旅客運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)表 101 105133164 1651812262802933323483723833672 3 . 0 %0 . 8 %2 4 . 1 %4 . 4 %1 3 . 6 %4 . 7 %6 . 9 %2 . 9 %4 . 0 %2 5 . 0 %3 . 9 %2 6 . 8 %9 . 4 %01002003004001990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023 2023 1 0 % 5 %0%5%10%15%20%25%30%億人公里增長率絕對(duì)值穩(wěn)步發(fā)展期 第一次快速增長期 第二次快速增長期 非典影響 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 18頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 JD產(chǎn)品的利潤空間雖然在整個(gè)行業(yè)中處于中等偏上水平，但與時(shí)風(fēng)根本無法匹敵 2023 年單缸機(jī)銷量前20名企業(yè)的單臺(tái)利稅對(duì)比629100998874675342312926181616301041166110200 100 0 100 200 300 400 500 600 700時(shí)風(fēng)常發(fā)峨嵋常內(nèi)全椒常工江動(dòng)常林慈溪三環(huán)鎮(zhèn)江東風(fēng)亞美珂常通巨菱萊動(dòng)如皋柴濱湖武進(jìn)五菱新鄉(xiāng)金壇常柴元數(shù)據(jù)來源：中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)年鑒JD年單缸機(jī)銷量前20名企業(yè)的單臺(tái)利稅對(duì)比數(shù)據(jù)來源：中國內(nèi)燃機(jī)工業(yè)年鑒常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 19頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 江動(dòng)目前生產(chǎn)的產(chǎn)品主要以單缸機(jī)為主，多缸機(jī)和汽油機(jī)所占比例很小，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求做出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 資料來源：江動(dòng)內(nèi)部資料 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1998年 1999年 2023年 2023年 2023年小馬力單缸機(jī)大馬力單缸機(jī)多缸機(jī)汽油機(jī)江動(dòng)集團(tuán)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 20頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 為了達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，我們有針對(duì)性地設(shè)計(jì)了階段策略和階段措施 遠(yuǎn)期目標(biāo) 提升管理 鞏固發(fā)展 國內(nèi)第一流跨省區(qū) 客運(yùn)集團(tuán) 總體目標(biāo) ?改善投資狀況 ?提高規(guī)劃水平 ?增強(qiáng)競爭能力 ?優(yōu)化業(yè)務(wù)組合 整合同業(yè) 規(guī)模發(fā)展 近期目標(biāo) ?提升發(fā)展模式 ?搭建發(fā)展平臺(tái) ?設(shè)計(jì)發(fā)展途徑 1條投資原則 2個(gè)統(tǒng)一規(guī)劃 3大競爭策略 4類業(yè)務(wù)組合 1種發(fā)展模式 2個(gè)發(fā)展平臺(tái) 3條發(fā)展途徑 階段目標(biāo) 階段策略 階段措施 近 期 遠(yuǎn) 期 集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施框架圖 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 21頁 版權(quán)所有 ,不得翻印 2023年 1月 14日 我國裝備制造業(yè)目前發(fā)展嚴(yán)重滯后，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面 資料來源： 《 2023國家中長期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究 》 ? 缺乏一批具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)成套和工程總承包能力的工程公司，大量的成套設(shè)備市場不得不拱手讓給外商。 高技術(shù)裝備國內(nèi)匱乏 1 2 3 常用軟件應(yīng)用和使用技巧 第 22頁 版權(quán)所