干貨_項目管理的亮點及經(jīng)驗總結(jié)-全文預覽
【正文】 項目的實施是為了滿足某種需要。 ? 項目管理是個人在管理項目之前應該學習到的一種技巧。 ● 項目管理的目的在于在一定預算內(nèi)達到既定的最終明確目標，同時達到可接受的質(zhì)量水平。項目管理及經(jīng)驗交流 內(nèi)容提要 一、項目的定義 二、項目的特點 三、 項目管理的定義 四、項目經(jīng)理的職能和職責 五、項目管理重要的原因 六、項目的四個階段 七、開發(fā)流程簡介以及注意事項 八、個人的幾點感悟 九、結(jié)束語 一、項目的定義 組織單位 固定預算 固定時間 按一定的技術(shù)標準 資源的利用 交付結(jié)果 ● 項目是一種組織單位，其中包括在固定預算以及固定時間內(nèi)，為了達到某一明確的最終目的而臨時組合在一起的一組資源。 三、項目管理的定義 ● 項目管理是對項目的任務、資源和成本進行計劃、控制以及管理的過程。 項目經(jīng)理的職責 A、技術(shù)質(zhì)量 B、領(lǐng)導者 /決策者 — 確定項目的最終目標、階段目標、以及完成時間 C、計劃者 /分析家 — 對主要活動和任務進行計劃，對所需資源進行估算 D、組織者 /協(xié)調(diào)者 — 安排工作并分配任務 E、管理者 /評估人 — 監(jiān)督并評估整個計劃過程 四、項目經(jīng)理的職能和職責 項目管理的不同方式 ? 管理“系統(tǒng)” — 講究項目管理的科學性 — 注重使用時間表、圖表、預算以及控制的技術(shù)手段 ? 管理“人” — 講究項目管理的藝術(shù)性 — 注重解決與項目管理有關(guān)的人的問題 項目經(jīng)理需要達到的目標 在一定的預算內(nèi)，按時完成項目，同時達到可接受的質(zhì)量水平 即要考慮時間 /質(zhì)量 /成本 五、項目管理重要的原因 ? 項目管理是一名職業(yè)經(jīng)理人應該具備的基本技能之一。 ? 優(yōu)秀的項目管理技巧被認同為管理技巧的一部分。在你確定了項目需求后，通常也就確定了最終目標。 六、項目的四個階段 ： ● 明確性 (Specific)— 最終目標是否明確了應該做到哪一 步以及何時完成？ ● 可度量性 (Measurable)— 你能在多大程度上了解最終目標的完成情況？ ● 可完成性 (Achievable)— 在一定時間內(nèi)，最終目標是否合理，或者是否能夠達到？ ● 相關(guān)性 (Relevant)— 最終目標是否值得進行下去，它是否很重要、很有價值？ ● 可跟蹤性 (Trackable)— 你能夠跟蹤整個項目進程嗎？ 六、項目的四個階段 項目的計劃 確定項目最終目標 提出項目階段目標 確定項目和各項工作 估算各項工作的運作周期 確定所需的資源 /預算 六、項目的四個階段 、確定完成各個階段目標所需做的工作 畫出思維圖是計劃項目時的一個重要工具。在我們估算工作周期時，前提示假設所使用的資源為正常、同時資源數(shù)量也是正常的。因此，我們希望能夠考慮到可能出現(xiàn)的障礙和困擾，同時制定切實可行的應急計劃，以應付這些障礙和困擾。 示例： 工作 A 工
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