干貨_項(xiàng)目管理的亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 項(xiàng)目的實(shí)施是為了滿足某種需要。 ? 項(xiàng)目管理是個(gè)人在管理項(xiàng)目之前應(yīng)該學(xué)習(xí)到的一種技巧。 ● 項(xiàng)目管理的目的在于在一定預(yù)算內(nèi)達(dá)到既定的最終明確目標(biāo)，同時(shí)達(dá)到可接受的質(zhì)量水平。項(xiàng)目管理及經(jīng)驗(yàn)交流 內(nèi)容提要 一、項(xiàng)目的定義 二、項(xiàng)目的特點(diǎn) 三、 項(xiàng)目管理的定義 四、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和職責(zé) 五、項(xiàng)目管理重要的原因 六、項(xiàng)目的四個(gè)階段 七、開發(fā)流程簡介以及注意事項(xiàng) 八、個(gè)人的幾點(diǎn)感悟 九、結(jié)束語 一、項(xiàng)目的定義 組織單位 固定預(yù)算 固定時(shí)間 按一定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 資源的利用 交付結(jié)果 ● 項(xiàng)目是一種組織單位，其中包括在固定預(yù)算以及固定時(shí)間內(nèi)，為了達(dá)到某一明確的最終目的而臨時(shí)組合在一起的一組資源。 三、項(xiàng)目管理的定義 ● 項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目的任務(wù)、資源和成本進(jìn)行計(jì)劃、控制以及管理的過程。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) A、技術(shù)質(zhì)量 B、領(lǐng)導(dǎo)者 /決策者 — 確定項(xiàng)目的最終目標(biāo)、階段目標(biāo)、以及完成時(shí)間 C、計(jì)劃者 /分析家 — 對主要活動(dòng)和任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃，對所需資源進(jìn)行估算 D、組織者 /協(xié)調(diào)者 — 安排工作并分配任務(wù) E、管理者 /評估人 — 監(jiān)督并評估整個(gè)計(jì)劃過程 四、項(xiàng)目經(jīng)理的職能和職責(zé) 項(xiàng)目管理的不同方式 ? 管理“系統(tǒng)” — 講究項(xiàng)目管理的科學(xué)性 — 注重使用時(shí)間表、圖表、預(yù)算以及控制的技術(shù)手段 ? 管理“人” — 講究項(xiàng)目管理的藝術(shù)性 — 注重解決與項(xiàng)目管理有關(guān)的人的問題 項(xiàng)目經(jīng)理需要達(dá)到的目標(biāo) 在一定的預(yù)算內(nèi)，按時(shí)完成項(xiàng)目，同時(shí)達(dá)到可接受的質(zhì)量水平 即要考慮時(shí)間 /質(zhì)量 /成本 五、項(xiàng)目管理重要的原因 ? 項(xiàng)目管理是一名職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的基本技能之一。 ? 優(yōu)秀的項(xiàng)目管理技巧被認(rèn)同為管理技巧的一部分。在你確定了項(xiàng)目需求后，通常也就確定了最終目標(biāo)。 六、項(xiàng)目的四個(gè)階段 ： ● 明確性 (Specific)— 最終目標(biāo)是否明確了應(yīng)該做到哪一 步以及何時(shí)完成？ ● 可度量性 (Measurable)— 你能在多大程度上了解最終目標(biāo)的完成情況？ ● 可完成性 (Achievable)— 在一定時(shí)間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，或者是否能夠達(dá)到？ ● 相關(guān)性 (Relevant)— 最終目標(biāo)是否值得進(jìn)行下去，它是否很重要、很有價(jià)值？ ● 可跟蹤性 (Trackable)— 你能夠跟蹤整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程嗎？ 六、項(xiàng)目的四個(gè)階段 項(xiàng)目的計(jì)劃 確定項(xiàng)目最終目標(biāo) 提出項(xiàng)目階段目標(biāo) 確定項(xiàng)目和各項(xiàng)工作 估算各項(xiàng)工作的運(yùn)作周期 確定所需的資源 /預(yù)算 六、項(xiàng)目的四個(gè)階段 、確定完成各個(gè)階段目標(biāo)所需做的工作 畫出思維圖是計(jì)劃項(xiàng)目時(shí)的一個(gè)重要工具。在我們估算工作周期時(shí)，前提示假設(shè)所使用的資源為正常、同時(shí)資源數(shù)量也是正常的。因此，我們希望能夠考慮到可能出現(xiàn)的障礙和困擾，同時(shí)制定切實(shí)可行的應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)付這些障礙和困擾。 示例： 工作 A 工
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