學習某地產的六維成本管控-全文預覽
【正文】 成 本 決策 體 系提 供 決 策 依 據(jù)制定支持體系落實管理方法提 出 支 持 要 求改進管理辦法形成決策體系管理角度看成本 全成本管理 43 標桿房企全成本管理理念及其核心 全成本管理 44 標桿房企全成本管理模式 全成本管理 ? 造價審算型：被動 事后 ? 目標管理型：主動 事前 ? 企業(yè)經(jīng)營目標 =預期售價 目標成本 45 標桿房企成本管理架構 全成本管理 責任成本管理 目標成本與動態(tài)成本管理 作業(yè)過程管理 成本管理軟件 成本管理委員會 控制系統(tǒng) 信息系統(tǒng) 組織系統(tǒng) 領導機構 管理工具 管理制度 成本、工程文件 46 標桿房企全成本關系圖 土地成本 開發(fā) 間接費 期間 費 稅 建設 成本 開 發(fā) 成 本 完 全 成 本 完 稅 成 本 建安 成本 47 標桿房企全成本構成 全成本管理 ? 土地成本 ? 前期準備費 ? 建筑工程費 ? 安裝工程費 ? 室外管網(wǎng)工程費 ? 園林環(huán)境費 ? 配套設施費 ? 開發(fā)間接費 ? 期間費 48 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理 ? 目標成本是參考歷史成本數(shù)據(jù)、資料，結合目前市場價格情況，并預測未來價格走向，同時根據(jù)產品定位、產品預期售價和期望利潤，預先制定并力爭控制的產品成本 ? 目標成本作為產品未來成本的控制依據(jù)，是產品設計、采購、施工等整個項目開發(fā)過程的指導和控制性文件，是企業(yè)各部門通過技術、經(jīng)濟和管理等措施努力需要實現(xiàn)的產品成本的控制線 49 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理 新項目發(fā)展 規(guī)劃設計 擴初設計 施工圖設計 施工組織與 材料采購 竣工結算 成本估算 目標成本測算 一 目標成本測算 二 目 標 成 本 動態(tài)成本 結算成本分析 目標成本形成 動態(tài)及責任成本執(zhí)行 產品定位 目標成本測算 三 50 標桿房企目標成本管理體系 全成本管理 ?《 目標成本管理實施細則 》 詳解 – 目標成本文件構成 – 管理原則 – 制定步驟 – 修訂條件 – 考核指標 51 標桿房企目標成本編制原則 全成本管理 時間性原則 可執(zhí)行性原則 先進性原則 可量化原則 嚴謹性原則 匹配性原則 共同制定性原則 審批原則（公司第一負責人審批） 52 標桿房企目標成本編制程序 全成本管理 項目基本數(shù)據(jù)收集 成本數(shù)據(jù)收集 市場調查 項目定位 確定設計方案 編制目標成本 目標成本論證 目標成本批準 53 標桿房企目標成本測算表 全成本管理 ?《 目標成本測算表 》 介紹 54 標桿房企目標成本控制責任書 全成本管理 ?《 目標成本控制責任書 》 詳解 – 編制依據(jù) – 各部門作業(yè)目標 – 控制要點 地價交付節(jié)奏 拆遷補償費 ?施工組織案例 55 標桿房企目標成本控制責任書 全成本管理 設計管理部控制要點 : ——各階段設計成果完成時間：招標 ——圖紙質量：設計變更、錯誤 ——規(guī)劃指標、可售面積誤差率 ——設計費 ——材料范圍、比率（軟硬景）、規(guī)格 56 標桿房企目標成本控制責任書 全成本管理 工程管理部作業(yè)目標： ——開展結構方案優(yōu)化，控制結構指標的經(jīng)濟性，鋼筋含量控制在 KG/m2以內；砼含量控制在 m3/m2以內 ——工程合同招標率不低于 90%，總包工程量清單招標率不低于 65% ——發(fā)展擴大合格供應商隊伍，確保招標的充分競爭。 商業(yè) 價 值 高配 套 完 善交 通 便 捷安 靜 宜 居配 套 較 完善 ， 交 通方 便 ，居 住 價 值一 般城 郊 接 合居 住 氛 圍良 好 ， 較市 中 心 居住 密 度 低郊 區(qū) 稀 缺景 觀 資 源城 市 稀 缺地 段 或 城市 稀 缺 景觀 資 源有 自 然 資源 ， 距 城市 較 遠 ,但 有 快 速道 路 可 達交 通 不 便利 ， 配 套少74 標桿
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