家具企業(yè)如何利用績(jī)效管理提升執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 種績(jī)效文化里，人們可以在任何層次上進(jìn)行坦率的溝通和回饋。區(qū)分的原則適用于橄欖球隊(duì)、啦啦隊(duì)以及種種榮譽(yù)社團(tuán)；它適用于大學(xué)錄取過程，你總是可能被一些學(xué)校接受，而被另一些學(xué)校拒絕?！倍藭r(shí)他的工作選擇機(jī)會(huì)已經(jīng)很有限了，而且還要供養(yǎng)孩子上學(xué)，還要支付大額的住房按揭貸款?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 “有些人認(rèn)為，把我們員工中底部的 10%清除出去是殘酷或者野蠻的行徑。一定要熱愛他們，擁抱他們，親吻他們，不要失去他們！每一次失去 A類員工之后，我們都要做事后檢討，并一定要找出這些損失的管理現(xiàn)任。至于 C類，則必須是什么獎(jiǎng)勵(lì)也得不到。經(jīng)理們?nèi)绻荒軐?duì)員工進(jìn)行區(qū)分，那么很快，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己被劃進(jìn)了 C類。將員工按照 207010的比例區(qū)分出來逼迫著管理者不得不作出嚴(yán)厲的決定?！? 版權(quán)所有 翻錄必究 C 類員工是指那些不能勝任自己工作的人。是這種激情將 A類員工和 B類員工區(qū)別開來。” 區(qū)分要求我們把人分為 A、 B、 C 三類 版權(quán)所有 翻錄必究 “ 他們擁有我們所說的“ GE領(lǐng)導(dǎo)能力的四個(gè) E”：有很強(qiáng)的精力（ energy） 。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，沒有人敢確信自己能永遠(yuǎn)留在最好的一群人當(dāng)中，他們必須時(shí)時(shí)地向別人表明：自己留在這個(gè)位置上的確是當(dāng)之無愧。 版權(quán)所有 翻錄必究 “活力曲線”圖 版權(quán)所有 翻錄必究 “作出這樣的判斷并不容易，而且也并不總是準(zhǔn)確無誤的。每年，我們都要求每一家 GE公司為他們所有的高層管理人員分類排序，其基本構(gòu)想就是強(qiáng)迫我們每個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行區(qū)分。 版權(quán)所有 翻錄必究 而輔導(dǎo)則是在某一方面有特殊知識(shí)的人員幫助員工開發(fā)自身知識(shí)和技能以提高績(jī)效的過程。 ?說話的溫度。 版權(quán)所有 翻錄必究 一種革命性的評(píng)估和 管理體系平衡記分卡 平衡記分卡是哈佛大學(xué)財(cái)會(huì)學(xué)教授羅伯特 ?卡普蘭與復(fù)興方案公司總裁戴維 ?諾頓在積累了大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立的一套革命性管理系統(tǒng)。 版權(quán)所有 翻錄必究 平衡計(jì)分卡將公司的戰(zhàn)略與績(jī)效管理結(jié)合起來。 ? 提供員工與管理層就其事業(yè)目標(biāo)進(jìn)行交流的機(jī)會(huì)。 那么什么是管理的面呢？ 就是績(jī)效管理 版權(quán)所有 翻錄必究 績(jī)效管理是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系或整合，以獲得組織效率的一種過程；是對(duì)所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程，也是管理和開發(fā)人的過程，以增加實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)的可能性，使你公司整體的績(jī)效不斷的進(jìn)步。 版權(quán)所有 翻錄必究 評(píng)估被用于公司整體的績(jī)效，并且要跟員工個(gè)體的目標(biāo)結(jié)合起來。 版權(quán)所有 翻錄必究 管理的三種意識(shí) ? 目標(biāo)管理意識(shí) ? 資源整合意識(shí) ? 問題管理意識(shí) ? 執(zhí)行力的概念 版權(quán)所有 翻錄必究 德魯克總結(jié)說：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。 許多個(gè)體（肢體）組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)（身體），有共同的神經(jīng)系統(tǒng)（目標(biāo)），同命同感，有共同的血液循環(huán)（企業(yè)文化）將其相連。若全身是眼，聽覺在哪里？若全身是耳，嗅覺在哪里？若都是一個(gè)肢體，身體在哪里？眼不都對(duì)手說，我不需要你；頭也不能對(duì)腳說，我不需要你。她說這個(gè)世界上有好想法的人很多，但是有決心把這個(gè)好想法實(shí)現(xiàn)的人非常少。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行文化中最重要的部分是他的軟件部分，企業(yè)文化 。 —— 柳傳志 版權(quán)所有 翻錄必究 ? “一把手”要做“傳教士” ? 卡莉與杰克 .韋爾奇的故事 版權(quán)所有 翻錄必究 獅王殘忍地將幼獅推下了懸崖 ,幸存下來的是新一代的獅王 ,他們要做森林的大帝。 版權(quán)所有 翻錄必究 領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立一種執(zhí)行文化并不是一門非常精深的科學(xué)，它其實(shí)非常直接。如何借助績(jī)效管理 提升企業(yè)的執(zhí)行力 版權(quán)所有 翻錄必究 個(gè)人簡(jiǎn)介 10年外企 HR實(shí)戰(zhàn)與顧問經(jīng)驗(yàn) … 嚴(yán) 正 美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師 美國(guó)麥肯特企業(yè)顧問有限公司高級(jí)顧問 杭州互邦企業(yè)管理咨詢有限公司 總經(jīng)理 國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家和人力資源專家 授課及咨詢經(jīng)驗(yàn) ： 聯(lián)想電腦 、 中國(guó)聯(lián)通 、 正泰集團(tuán) ,中國(guó)奧康集團(tuán) 、 天正集團(tuán) 、 紅蜻蜓集團(tuán) 、 寧波富達(dá)集團(tuán)、 華杰電子 、 奧奔妮集團(tuán) 、 傳化集團(tuán) 、 上海永達(dá)汽車 、上海聯(lián)洋房產(chǎn) 、 福建水泥廠 、 福建東南汽車 、 亞通管道、 溫州遠(yuǎn)華集團(tuán) , 浙江鼎利集團(tuán) ,中國(guó)杰克縫紉機(jī) 、 浙江臺(tái)州市政府 、 江蘇揚(yáng)州寶應(yīng)縣政府 、 溫州家具協(xié)會(huì) 、 溫州服裝商會(huì) 、 湖南省工商聯(lián) 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí) 行， 執(zhí) 行，再執(zhí)行 非常有價(jià)值的話題， 而且極為引人共鳴的話題。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行的定義 ? “ 缺失的一環(huán)” ? 公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距 ?
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