【摘要】,主生產(chǎn)計(jì)劃,案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容,2/9/2021,1,案例研究:隆中對(duì),1.三國(guó)時(shí)期,諸葛亮的隆中對(duì)描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實(shí)現(xiàn)?其實(shí)現(xiàn)過程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計(jì)劃和MPS之間的關(guān)系。5.如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國(guó)之間的政治和軍事斗爭(zhēng),
2025-03-02 03:45
【摘要】生產(chǎn)設(shè)計(jì)流水線排布生產(chǎn)工程科08-9-28培訓(xùn)簡(jiǎn)介一、培訓(xùn)時(shí)間:08年10月~12月總計(jì)6個(gè)課時(shí)(每課時(shí),每月2課時(shí))二、地點(diǎn):四樓會(huì)議室三、培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)工程科工藝技術(shù)人員/新上任班組長(zhǎng)四、培訓(xùn)方式:授課\練習(xí)五、培訓(xùn)目的:使所有工藝人員及新任班組長(zhǎng)能
2025-02-24 22:53
【摘要】《《服裝工業(yè)化生產(chǎn)服裝工業(yè)化生產(chǎn)》》·成衣生產(chǎn)技術(shù)管理成衣生產(chǎn)技術(shù)管理·成衣生產(chǎn)技術(shù)管理成衣生產(chǎn)技術(shù)管理第一節(jié)生產(chǎn)成衣前應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)第二節(jié)設(shè)計(jì)與制作成衣工藝文件第三節(jié)成衣裁剪質(zhì)量第四節(jié)成衣縫紉質(zhì)量·案倒分析·第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)成衣前應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)成衣前應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí)
2025-02-14 00:16
【摘要】服裝生產(chǎn)管理緒論?服裝的生產(chǎn)過程是一個(gè)對(duì)材料進(jìn)行再創(chuàng)造的過程,在早已不再是以個(gè)體裁縫的單件縫制作為唯一的形式,工業(yè)化批量生產(chǎn)是以流水作業(yè)的方式加工完成,服裝各基本衣片和輔料經(jīng)過預(yù)先確定的工序,最終加工為成衣。?工業(yè)化服裝是按照一定的工藝標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)定的工序流程,將成批的面料生產(chǎn)為消費(fèi)者買后即可穿用的服裝成品。
2025-01-01 13:40
【摘要】安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)事故發(fā)生時(shí)段?建筑施工安全生產(chǎn)事故相對(duì)集中在二季度和四季度兩個(gè)時(shí)段,這與工程施工高峰和工程搶工的特點(diǎn)相關(guān),施工進(jìn)度快、民工數(shù)量多,設(shè)施設(shè)備投入大以及重大危險(xiǎn)源控制和民工教育管理,需要項(xiàng)目管理具有相匹配的資金、技術(shù)的支撐,更要科學(xué)、合理組織施工。建筑安全生產(chǎn)存在的主要問題?一、施
2025-02-23 12:30
【摘要】生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理?生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理課題主要是針對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)在GMP管理中最容易出現(xiàn)質(zhì)量事故的環(huán)節(jié)進(jìn)行闡述的,也是檢查員在現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)需要特別關(guān)注的方面?藥品質(zhì)量來源于設(shè)計(jì)和生產(chǎn)?在現(xiàn)代質(zhì)量管理的生產(chǎn)環(huán)境中,任何一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一步,從最初的設(shè)計(jì)到最后產(chǎn)品出廠,都要有嚴(yán)格設(shè)計(jì)
2025-01-26 22:21
【摘要】服裝生產(chǎn)管理全書引言我時(shí)常聽到在製衣廠工作的管理人員說他們的工廠是以流水形式生產(chǎn)成衣,但當(dāng)我到廠房探訪他們時(shí),十居其九都會(huì)令我有點(diǎn)失望,因?yàn)椴簧俟芾砣藛T吳誤以為分科生產(chǎn)便流水作業(yè)的模式,亦有不
2025-04-07 21:41
【摘要】學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容項(xiàng)目三企業(yè)生產(chǎn)物流1項(xiàng)目三企業(yè)生產(chǎn)物流幫助學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握生產(chǎn)物流管理概念、特征、內(nèi)容和目的、工廠布局中的物流管理,五種生產(chǎn)模式的生產(chǎn)物流系統(tǒng)特點(diǎn)和企業(yè)生產(chǎn)物流的計(jì)劃和控制方式。教學(xué)重點(diǎn):工廠布局方法;企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制。教學(xué)難點(diǎn):企業(yè)生產(chǎn)物流計(jì)劃和控制學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-02-06 21:03
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院聯(lián)系方式郵箱:電話:13870981495課程特點(diǎn)1.管理類專業(yè)的必修課程;2.理論與實(shí)踐結(jié)合非常緊密,實(shí)踐性和實(shí)用性都很強(qiáng);3.在所有企業(yè)管理領(lǐng)域中,生產(chǎn)管理是最復(fù)雜的領(lǐng)域之一;
2025-01-20 13:14
【摘要】第三章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)選址?選址的重要性和影響因素?選址步驟?選址評(píng)價(jià)方法1第一節(jié)選址的重要性和影響因素1、選址的重要性選址是運(yùn)作策略的一部分,是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要條件(風(fēng)水寶地\跨國(guó)公司)2選址的重要意義?選址規(guī)劃:確定工廠或服務(wù)設(shè)施的位置。涉及兩個(gè)層面:
2025-01-12 15:59
【摘要】城市綜合交通規(guī)劃?熟悉城市綜合交通規(guī)劃的主要內(nèi)容?了解城市交通發(fā)展戰(zhàn)略研究的要求和方法?掌握城市對(duì)外交通與城市道路網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的要求和基本方法?熟悉城市交通設(shè)施規(guī)劃的要求和基本方法?了解城市公共交通系統(tǒng)規(guī)劃的要求和基本方法一、城市綜合交通規(guī)劃的基本概念?1.城市綜合交通–對(duì)外交通:城市與其他城市,城
2025-02-09 16:22
【摘要】生產(chǎn)管理診斷生產(chǎn)管理診斷概述一、生產(chǎn)管理的含義二、生產(chǎn)管理診斷的基本含義三、生產(chǎn)管理診斷的內(nèi)容(1)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷(上層—領(lǐng)導(dǎo)層)(2)生產(chǎn)過程組織診斷、生產(chǎn)計(jì)劃與控制診斷(中層—管理層)(3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷(基層)生產(chǎn)戰(zhàn)略診斷一、為客戶企
2025-02-09 16:39
【摘要】第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)??第二章產(chǎn)品設(shè)計(jì)1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程2、面向顧客的產(chǎn)品設(shè)計(jì)3、面向可制造與可裝配的產(chǎn)品設(shè)計(jì)4、技術(shù)選擇與管理掌握掌握掌握了解第一節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)——將顧客需求或新產(chǎn)品構(gòu)思變?yōu)榫唧w產(chǎn)品的一個(gè)實(shí)現(xiàn)過程。1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)——市場(chǎng)的需求?這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
2025-02-09 11:42
【摘要】廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有1第三章安全生產(chǎn)管理方法主講:陳桂成廣東省安全生產(chǎn)技術(shù)中心版權(quán)所有2目錄*安全生產(chǎn)目標(biāo)管理*危險(xiǎn)源的管理*生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故應(yīng)急處理預(yù)案
2025-02-20 14:20
【摘要】全面生產(chǎn)管理TPM主講:汪宏2/2/2023成為部門主管的心態(tài)—角色扮演改變環(huán)境需要耐心,改變自我需要決心!2/2/2023一、部門主管管理工作心態(tài)調(diào)整?升遷并非管理能力強(qiáng)?時(shí)間長(zhǎng)≠管理能力的提升?管理能力并非一蹴可及管理養(yǎng)成能力2/2/2023二、部門主管應(yīng)有的角色定位
2025-02-22 13:37