杰凡尼零售管理方案研討-全文預(yù)覽
【正文】 月度培訓(xùn)計(jì)劃 指定時(shí)間 3天內(nèi) 培訓(xùn)主管 零售總監(jiān) 每月 5日 入職培訓(xùn)計(jì)劃 指定時(shí)間 3天內(nèi) 培訓(xùn)主管 零售總監(jiān) 開店前 1012內(nèi) 開店培訓(xùn) 每次收到開店計(jì)劃 / 1天內(nèi) 培訓(xùn)主管 零售總監(jiān) 每月 5日 銷售培訓(xùn)計(jì)劃 指定時(shí)間 3天內(nèi) 培訓(xùn)主管 零售總監(jiān) 2/3/6/7/9/10/11/12/1 店務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃 指定時(shí)間 3天內(nèi) 培訓(xùn)主管 零售總監(jiān) / 其他培訓(xùn)計(jì)劃 / / 3天內(nèi) 零售總監(jiān) 銷售助理 /內(nèi)勤 零售總監(jiān) 每月 5日前 檔案資料管理計(jì)劃 月度 指定時(shí)間 1天內(nèi) 銷售助理 /內(nèi)勤 零售總監(jiān) 每月 8日前 考勤總結(jié) 月度 指定時(shí)間 1天內(nèi) 銷售助理 /內(nèi)勤 零售總監(jiān) 每周一上午 計(jì)劃完成總結(jié) 每周 指定時(shí)間 1天內(nèi) 計(jì)劃管理 Transport business project managemen 選組貨品 /定貨 /調(diào)整單 /貨品鋪排 零售商品貨品選版計(jì)劃 零售商品貨品選版 店鋪訂貨計(jì)劃 商品分析 /數(shù)據(jù)分析 銷售目標(biāo) /庫(kù)存控制 訂貨 調(diào)整訂單 上貨計(jì)劃 /波段 貨品鋪排 銷售調(diào)整 區(qū)域整合 渠道整合 /促銷整合 區(qū)域退貨計(jì)劃 目標(biāo)管理 Target Manage 零售部目標(biāo)申報(bào) 公司目標(biāo)調(diào)整確定 目標(biāo)下發(fā)分解 分解反饋審核 區(qū)域階段性檢查 流程 方式 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 合計(jì) 春夏季 秋冬季 年度 11 12 1 2 冬季銷售啟動(dòng) 區(qū)域銷售計(jì)劃 銷售任務(wù)分解 商品促銷計(jì)劃 地區(qū)市場(chǎng)反饋 商場(chǎng)商圈情況 上月銷售分析及完成 商品調(diào)整計(jì)劃 人員培訓(xùn)培養(yǎng) 人員提升調(diào)降離 店柜整改計(jì)劃 商品調(diào)整 銷售帶教 陳列培訓(xùn) 人員調(diào)整 活動(dòng)調(diào)整 貨柜整改 1 2 3 4 5 6 7 8 6 5 4 3 2 1 111 執(zhí)行管理 當(dāng)季工作重點(diǎn) 商品、區(qū)域、零售總監(jiān)對(duì)區(qū)域上貨及撤貨計(jì)劃進(jìn)行書面整合 當(dāng)季新品商品知識(shí)培訓(xùn) /考核 新品銷售反饋 /新店運(yùn)營(yíng)跟進(jìn) 當(dāng)季推廣計(jì)劃及物料下單 商品銷售預(yù)測(cè)分析 /備用計(jì)劃 外區(qū)工作指引 /工作評(píng)核 /突出表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 人才階梯培養(yǎng)計(jì)劃 /人員培訓(xùn)培養(yǎng) 區(qū)域銷售模式調(diào)整 /提升業(yè)績(jī)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 當(dāng)季商品售罄及存銷 /優(yōu)化庫(kù)存計(jì)劃 9 區(qū)域新店開設(shè)（戰(zhàn)略店、功能店、雙效店、渠道店 ......) 10 銷售及回款目標(biāo)階段性達(dá)成檢查及追進(jìn)
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