某某特殊鋼公司目標(biāo)管理體系設(shè)計-全文預(yù)覽
【正文】 況作出評價，填寫《員工工作任務(wù)表》。 69 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計的理論依據(jù) ? 目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計的基本原則 ? 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 對北興公司的考核 ? 對部門的考核 ?對崗位的考核 70 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 對崗位的考核 ? 崗位考核的分類 ? 崗位考核的內(nèi)容 ? 崗位考核的程序 71 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 崗位考核的分類 ? 月度考核 ? 年度考核 72 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 月度考核和年度考核的內(nèi)容 ? 工作計劃完成情況 ? 職責(zé)履行情況 73 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 崗位考核的程序 ? 確定崗位目標(biāo) ? 評價目標(biāo)完成情況 ? 初評 ? 復(fù)審 ? 反饋 ? 匯總、總結(jié) 74 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 確定工作目標(biāo) ? 員工定期根據(jù)部門的工作目標(biāo)和工作計劃，制定出崗位的年度工作目標(biāo)、月度工作目標(biāo)和工作計劃，工作計劃中應(yīng)包含明確的工作任務(wù)、工作完成情況的衡量標(biāo)準(zhǔn)和時效要求以及相應(yīng)的分值。 100）］，其中： ? 部門工資總額＝部門實際薪點數(shù)部門薪點值 ? 部門實際薪點數(shù)＝部門基礎(chǔ)薪點數(shù)部門考核得分247。 67 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 部門工資總額的計算 ? 部門工資總額＝ Σ部門內(nèi)各崗位薪點數(shù)部門考核得分247。 65 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 客觀考核 ? 客觀考核是對部門的可以量化的指標(biāo)的考核。 60 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計的理論依據(jù) ? 目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計的基本原則 ? 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 對北興公司的考核 ?對部門的考核 ? 對崗位的考核 61 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 ? 部門目標(biāo)是在公司目標(biāo)確定后，根據(jù)公司目標(biāo)中各部門所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，對公司的目標(biāo)加以分解和細(xì)化，部門目標(biāo)以公司目標(biāo)為前提和指導(dǎo)，是公司目標(biāo)得以實現(xiàn)的支撐和保障措施。計劃凈資產(chǎn)增長率 10＋ 10 ? 公司管理目標(biāo)得分＝ Σ各項管理目標(biāo)考核得分 53 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 累計貨款回收率 調(diào)整系數(shù) ≥ 100% 95%－ 100％ 90％－ 95％ 85％－ 90％ 1 80％－ 85％ 70％－ 80％ 60％－ 70％ 50％－ 60％ 50％ 0 54 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 ? 公司經(jīng)營目標(biāo)的實際完成額以公司財務(wù)部或社會審計機(jī)構(gòu)審定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，審計須按國家有關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。計劃銷售收入 累計貨款回收率調(diào)整系數(shù)80 ? 管理目標(biāo)的考核辦法 : 季度工作計劃完成率 20 52 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 年度考核方法 ? 公司年度目標(biāo)考核得分＝公司經(jīng)營目標(biāo)得分＋公司管理目標(biāo)得分 ? 公司經(jīng)營目標(biāo)得分＝（銷售收入考核得分＋利潤總額考核得分＋市場占有率考核得分＋凈資產(chǎn)增長率考核得分）累計貨款回收率調(diào)整系數(shù) ? 銷售收入考核得分＝（實際銷售收入－計劃銷售收入）247。 ? 各部門、各崗位完成目標(biāo)所需上級及其他部門及崗位配合的事項應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。 36 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 明確目標(biāo)管理的目的 ? 根據(jù)北興的具體情況，在現(xiàn)階段，目標(biāo)管理的主要目的應(yīng)確定為：科學(xué)、準(zhǔn)確的衡量員工的工作績效，兼顧員工的工作能力和工作態(tài)度，為確定員工的薪酬和獎金提供決策依據(jù)，在企業(yè)中切實體現(xiàn)“多勞多得”的原則。 ? 北興的主要人員來自北鋼集團(tuán)，原有的工作方式、方法和思維模式不可能在短時間內(nèi)改變。 ? 建立下一個評估階段的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。 ? 對工作計劃、預(yù)算評估和人力資源規(guī)劃提供信息。 ? 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 ? 績效考核的原則和技巧并不是高深莫測的，而是任何人通過學(xué)習(xí)與實踐都可以掌握并加以運(yùn)用的。 ? 績效考核是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動。 ? 該問題屬個別問題 ， 不致影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時 ， 由目標(biāo)執(zhí)行人及目標(biāo)監(jiān)督人商定解決 。 ? 目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)及時跟進(jìn) ， 指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行 。 14 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 目錄 ? 目標(biāo)管理體系設(shè)計的理論依據(jù) ?目標(biāo)管理的一般原理 ? 北興目標(biāo)管理體系設(shè)計的基本原則 ? 北興目標(biāo)管理體系的基本框架 ? 對北興公司的考核 ? 對部門的考核 ? 對崗位的考核 15 北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司 目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理結(jié)合了以工作為中心和以人為中心兩種管理思想下的管理技能和管理組織體制，它能使員工體會到工作中的樂趣和價值，從工作的成功中滿足其自我實現(xiàn)的需要，企業(yè)的目標(biāo)也隨之實現(xiàn)。 最好是按工作成果的數(shù)量和質(zhì)量 ， 用明確 、 客觀 、 易于核實的標(biāo)準(zhǔn)來度量 ， 但這在實際工作中往往難以做到 ，
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