臺州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查-全文預(yù)覽
【正文】 營層與中間層之間劃分權(quán)力； （ 5） 公司對電廠的管理權(quán)過??； （ 6） 公司對電廠的管理權(quán)過大； （ 7） 其他（請?zhí)顚懀?_________________________ 173 38521101020301 2 3 4 5 6 716績效的一個關(guān)鍵因素？ / % / % / % / % / %其他不肯定不是是Missing績效大幅度提高？ / % / % / % / % / %其他不肯定不是是Missing，貴公司在權(quán)利結(jié)構(gòu)上可能有一些問題，如果不加以改進(jìn)將會影響企業(yè)的發(fā)展？您同意這種看法嗎？ / % / % / % / % / %其他說不清楚不同意同意Missing? 對權(quán)力結(jié)構(gòu)狀況的調(diào)查 : ? 對于權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會對企業(yè)績效產(chǎn)生重要影響的問題%的人表示不肯定， %的人表示“是”，基本上對題目中的命題是持肯定態(tài)度的，這也是與 18題對改善權(quán)力結(jié)構(gòu)是否會改善公司績效的問題的調(diào)查結(jié)果是一致的。不充足的理由集中在：“ 多付出不一定能夠得到更多的獎賞”“做多了，反倒會引起一些內(nèi)部沖突 ” 對激勵機制的調(diào)查： 工作動機的調(diào)查：為了收入（ 30人次），為了晉升（ 3人次），為了保住工作（ 14人次），憑良心（ 24人次），習(xí)慣使然（ 7人次），其他（ 9人次）。這與我們的設(shè)想也完全相反。 810202 205101 2 3 4 5 67？ 1 2 . 0 0 / 1 6 . 2 %2 7 . 0 0 / 3 6 . 5 %2 9 . 0 0 / 3 9 . 2 %6 . 0 0 / 8 . 1 %不足一般充足很充足（ 4）或者（ 5），原因是 （ 1） 收入偏低，導(dǎo)致沒有可能把全部精力都用在工作上； （ 2） 多付出不一定能夠得到更多的獎賞 （ 3） 做多了，反倒會引起一些內(nèi)部沖突； （ 4） 其他 211910510151 2 3 49？ （ 1） 為了收入； （ 2） 為了晉升； （ 3） 為了保住工作； （ 4） 憑良心； （ 5） 習(xí)慣使然； （ 6） 其他 30314247901020301 2 3 4 5 610，即使不對產(chǎn)權(quán)等制度進(jìn)行改革，僅僅改變經(jīng)理人員的報酬系統(tǒng)，提高這些人的工作動力，國有企業(yè)的績效也會大幅提高。臺州電廠戰(zhàn)略問卷調(diào)查 統(tǒng)計分析 被調(diào)查對象：臺州發(fā)電廠中高層人員 有效樣本數(shù)量： 74 6 . 0 0 / 8 . 1 %1 1 . 0 0 / 1 4 . 9 %3 0 . 0 0 / 4 0 . 5 %2 0 . 0 0 / 2 7 . 0 %4 . 0 0 / 5 . 4 %2 . 0 0 / 2 . 7 %1 . 0 0 / 1 . 4 %6很不合理不合理一般合理很合理M i s s i n g 1的答案是（ 3）或（ 4），原因是： （ 1） 東南發(fā)電的股權(quán)過分集中； （ 2） 東南發(fā)電的股東力量都很強，對企業(yè)的決策影響力太大； （ 3） 個人股權(quán)沒有體現(xiàn)在目前的股權(quán)安排中； （ 4） 其他 68432010203040501 2 3 4系列1結(jié)構(gòu) / % / % / % / % / % / % / %其他完全沒有必要沒有必要無所謂有必要很有必要Missing對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)查： 對東南公司股權(quán)的評價，認(rèn)為目前公司股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理和很不合理的比例分別為 %和 %，回答“一般”的占 27%，可以看出絕大部分的人都認(rèn)為公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)是存在問題的。 / % / %有必要很有必要 4的回答是（ 1）、（ 2），原因是（ 1） 員工持股可以改善員工的工作動力系統(tǒng)； （ 2） 員工持股有利于改善目前的股權(quán)結(jié)構(gòu)； (3) 其他（請?zhí)顚懀? 116120204060801 2 3系列1意嗎？ %%%%%%%其他很不滿意較不滿意一般滿意較滿意很滿意Missing 6的回答是（ 4）或者（ 5），您的原因是： （ 1） 東南發(fā)電缺乏現(xiàn)代的高級經(jīng)理人員報酬制度； （ 2）
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