卓有成效的管理者終極面試-全文預(yù)覽
【正文】 強(qiáng)的參賽者常常被早一步回家，而較弱者則繼續(xù)呆在這個(gè)游戲中。事實(shí)是如果你不懂得聆聽，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己好像雇員一樣有損失。 ? 只有真正的失敗者才會(huì)否認(rèn)自己的成績，無論是不是他自己的功勞。 好人得以善終 ，這只是一句標(biāo)語而已。 ? 組織政治的行為是出于自利，有時(shí)候與組織目標(biāo)一致，有時(shí)卻必須犧牲他人利益。 ? 就讓自己足夠厭惡，足夠潦倒，足夠悲傷，或者足夠疲憊，你最終會(huì)尋求幫助和改變。” ——HP前 CEO 卡莉 ? 當(dāng)人們信任你作為他們的領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候，你不能不注意細(xì)節(jié)。當(dāng)你提供了很大的空間包容我的員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 ? 其次，要認(rèn)識到彼此的不同； ? 最后，協(xié)作是以尊重為前提的。 ? ②親密 成功的合作競爭關(guān)系超越了一般的交易伙伴，具有一定的親密程度，這種親密是在傳統(tǒng)的交易模式下不存在的。 15 商業(yè)準(zhǔn)則：團(tuán)隊(duì)協(xié)作就是競合 ? 首先，要找到共同利益點(diǎn)，利益消失時(shí)也就意味著合作的總結(jié)； – 競合成功的三大要素：貢獻(xiàn)（ Impact）、親密 (Intimacy)和遠(yuǎn)景 (Vision)。商業(yè)就是你想要什么，然后你愿意為了得到它做些什么。 ? 永遠(yuǎn)不要讓自己以為你不需要有用的建議和指導(dǎo)就可以做到。 6 卓有成效的管理者 ?時(shí)間有限 ?關(guān)注貢獻(xiàn) ?發(fā)揮長處 ?要事為先 ?科學(xué)決策 7 2做人做事 8 商業(yè)準(zhǔn)則：妄動(dòng)，就是找死！ 9 執(zhí)行者不能理解決策意圖的 4個(gè)原因 ? 不能正確理解的 4個(gè)原因 – 在上級傳達(dá)了決策以后，自己出于畏懼，不懂的地方?jīng)]有及時(shí)詢問，這屬于 心理問題 ； – 在上級傳達(dá)了決策內(nèi)容以后，自己沒有認(rèn)真思考，想當(dāng)然，沒有及時(shí)了解細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，這屬于 經(jīng)驗(yàn)問題 ； – 對決策內(nèi)容不能理解，更本不知從何問起，這屬于 能力問題 ； – 在上級傳達(dá)了決策內(nèi)容以后，自己發(fā)現(xiàn)了問題，有疑問，但不愿意提出來，這屬于 態(tài)度問題 。 （無論是無法戰(zhàn)勝他人，還是無法戰(zhàn)勝自己。自助者，天助！ （大多數(shù)情況下，至少自己要這么想。 如果你試圖與我交流或與保安交流，你將被取消資格。ll be disqualified. ? If you spoil your paper ,intentionally or accidentally, you39。s one question before you ,and one answer is required. ? If you try to municate with myself ,or the guard ,you39。 在你的面前有一個(gè)問題，你需要給出一個(gè)答案。 5 經(jīng)理人必須面對的 ? 使命（任務(wù) /價(jià)值）： 找到問題，給出答案！（貢獻(xiàn)而
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